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摘要：如今建筑行业飞速发展，建筑工程施工管理作为工程施工的一个重要环节，对于整个工作的质量会产生直接影响。现阶段，尽管我国建筑行业中引进了一些新型的管理技术，但在建筑行业不断发展的今天，施工管理工作也日益复杂。因此有必要就现阶段建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出具体的改善对策。
关键词：建筑工程；施工管理；对策
1 建筑工程施工管理的重要性
建筑企业的施工管理水平是建企业的信誉与企业经济利益的一项重要体现，可以很好地反映出行业的实际发展趋势。建筑施工中的有效管理也是很多建筑企业中存在欠缺的问题，会在一定程度上制约企业的良好发展。工程施工具有较强的复杂性与综合性，很容易受到外界自然因素的影响，这就需要展开有效的建筑工程管理，以确保施工工作的顺利展开，确保在计划时间内完成施工，在最大限度上降低成本，在确保企业经济效益的同时确保投资企业的利益。
2 建筑工程管理存在的问题
2.1建筑工程施工管理人员良莠不齐
如今我国建筑行业飞速发展，建筑行业对于高素质、高技术的综合性管理人才需求也逐渐扩大。近几年，尽管我国也不断地提高人才管理力度，但依然无法很好地满足建筑管理行业的人才需求。很多建筑管理岗位的人员都是从农民工种选拔出来，他们没有经历过专业的训练，理论知识不扎实，管理方式也不够科学，这便直接导致了管理方式无法有效落实到基层。
2.2建筑工程施工人员安全意识淡薄
近几年，我国建筑工程土地侵权问题频发,但依然有很多施工人员抱有侥幸心理,认为事故的发生概率很小,离自己很遥远。与此同时，还存在严重的监理人员工作不到位的问题，面对施工中所存在的违规行为并未按照相关的规定进行处罚。这一现象背后的问题就是施工人员的安全意识淡薄。还存在部分建筑公司高层管理人员为了提高生产效益，不断降低安全生产费用。施工现场当中也存在设备严重老化，安全防护用品数量有限的问题，这都会导致施工现场的安全问题。除此之外，还存在很多建筑企业没有对新入职的人员展开相关的安全培训，入职人员在未对岗位有一个充分地了解时便投入工作当中，导致生产的安全性受到影响。
2.3建筑工程施工管理混乱
如今我国社会经济飞速发展，建筑行业的发展速度却常受到管理混乱问题的掣肘。尽管目前建筑公司大多采用企业管理模式，但建筑行业与其他行业不同，若将其他类型企业的管理模式应用到施工管理当中，必然会引发多种问题。而且企业管理也并非完美，也存在一定的局限。比如说在安全管理以及质量方面资金投入较少，而这部分内容则又是建筑行业的重中之重。与此同时，目前很多建筑企业一味地降低生产成本，很多身兼数职，这便导致了执行力的下降，很多人员敷衍了事，规章制度成为了形式。
2.4建筑工程安全保障资金不足
企业的运营均已营利为目的，因此各个环节的一个主要工作内容就是降低成本。如今市场经济飞速发展，各行业各的竞争都日益激烈，建筑行业也自然日此。
为提高盈利，企业需降低成本，但不管是施工管理还是落实安全设施都需要资金的投入。但很多高层管理人员安全意识不到位，这部分开支俨然成为了一项不必要的开支。
3 建筑工程施工管理对策
3.1引进先进的管理理念和技术，提高管理水平
现代社会背景下，建筑企业者应当及时转变管理理念，积极引进仙剑的管理技术，不断学习先进的管理技术与经验，并结合实际，发展成一套科学的、符合企业发展特点的模式。与此同时，可利用现代化技术构建出统一的工程流程与标准，利用写作平台，省去不必要的流程，有效节约人力成本与沟通成本，提高管理效率。
3.2建立健全的建筑施工管理组织体系
应在总包商与分包商之间构建一套完整的施工管理体系，确保承包商可以贯彻相应的技术保障，而不仅是单纯的考合同来进行约束。在展开建筑施工管理工作的过程中，要由专业能力较强的人来对项目负责，责任到人，加强对人员调配的重视，确保每个人都可以在合适的岗位上工作。与此同时，还需要重视人才储备，企业需通过定期培训来提高员工的技术，以更好地满足工程在人才方面的需求。
3.3加强施工管理人员的素质提升
从一定程度上来讲，企业要想长期稳定发展，人才是基础。但就现阶段建筑行业的人才来看，专业能力强、经验丰富的人才却是少之又少，大多为刚毕业的大学生，虽然对理论知识有些掌握，但却缺少实践经验，工作与实际相脱离。事实上，施工管理人员的能力关系到工程的各个方面，如工程的质量、进度、成本等。所以在招聘过程中必须要坚持持证上岗的原则，确保岗位与能力相匹配。与此同时，还需要注重对施工管理人员的再教育。比如引导大学生实现从学生到岗位的转变；对新职工进行传帮带扶，带领新人快速成长起来。
3.4建立健全施工管理制度，保证操作的规范性
目前建筑工程市场竞争激励，只有不断提高施工技术的管理水平才能够实现对不同项目的分析能力，促使企业为工程提供最大化的服务。事实上，很多企业的物质技术力量并不薄弱，但由于施工管理工作相对混乱，无法很好地与现代市场竞争相适应，依然处于被动地位，所以应加强对施工技术管理工作。各个企业的发展状况不同，软硬件设备也存在一定的差异，因此在制定相关管理制度时，需要充分结合企业自身的特点以及国家的相关法律规定来制定相关依据。要完善符合企业自身状况的作业指导书，以便于在未来的发展过程中更好的处理问题，有效提高工作效率。
4 结束语
总而言之，如今我国经济稳定发展，建筑行业也不断壮大，建筑企业的施工管理水平对于企业在行业中的竞争力有着十分重要的影响，建筑企业必须结合自身的状况不断创新管理方法，提高施工管理水平，这样才能够推动我国建筑行业更好的发展.
参考文献：
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