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摘要：工民建工程是形式多，且较为常见的工程类型。因人为与自然因素的影响，人们逐渐意识到建筑防水性、抗震性与安全性的重要性，进而促使施工管理需要从管理方法、施工技术与设备材料等部分找到问题解决的突破口，保障施工安全质量且获得较高使用年限。对此，工民建工程落实新管理技术，开发使用新材料与新施工技术，落实全面质量安全生产标准，以及贯彻执行行业制度，提升施工现场管理环境，减少环境污染与安全事故等等，促使工民建工程施工管理更加有效。
关键词：工民建工程;施工管理;思路探析
引言
随着工民建工程的建设规模的不断扩大，现场对工民建工程的质量管理已成为建设项目质量保证的重要内容。在工民建工程施工管理过程的这一阶段，经常由于管理方法不足等问题制约了工程的有效开展。
1工民建施工质量管理的重要性
鉴于工民建工程复杂性，在长期施工管理过程中，受多种因素影响，工民建施工质量安全难有保障。而且工民建工程与人们生产生活直接相关，其质量安全隐患的存在，有着极大社会危害性，也是工民建施工管理所不允许的。要求工民建施工管理单位，务必要重视质量管理，并依据工民建施工制度规范，开展具体管理工作。同时，也要注重制度、管理的改进与创新，改进现有工民建施工管理模式，落实全面质量监管要求，并积极引入绿色环保施工理念，使工民建发展更加符合社会趋势。
2工民建工程施工管理要素
2.1安全要素
生产安全是建筑工业各施工企业文化主抓的关键词，安全文明建设一直以来是施工现场管理的重点，也是企业安全教育宣传及员工培训的精神意识。在保证工民建工程质量的前提下，严抓生产安全管理，降低施工安全事故发生的可能性，还可以增加工程整体建设项目质量，提升企业或单位生产声誉，避免出现大量经济损失。由于工程建设属于室外施工，同时也需要使用脚手架、重机、搅拌机等设备工具，因此施工现场管理人员必须严抓安全管理，确保民建工程生产环境的安全。
2.2材料因素
工民建工程所需物资众多，需有大量的材料、设备及半成品构件等，要求在准备阶段做好物料准备，满足采购质量、库存安全以及存储得当等要求，以免妨碍工民建工程进度及质量。但在实际工民建工程中，物料管理往往存在如下问题。首先是对材料采购成本及质量把控不严，由于工民建施工物料消耗巨大，采购成本过高，将直接拉高工民建工程造价，而且采购环节质检不严，也带来工程质量隐患问题。其次在库存管理环节，工民建工程不同施工阶段对物资需求有所差异，但由于物料库存补充不及时，容易导致工民建施工中断，延误施工进度，而且由于物资库存量大，有的不重视材料存储，使工民建施工物资缺乏有效管理，使材料性能劣化，造成较大物料损失。
2.3成本要素
目前，我国施工企业越来越重视质量，其质量意识在不断提高，大部分建设单位为了保证质量而大量投入资金，但是，大多数企业在工民建建设过程中，却忽略了施工造价的控制与管理。这样大量投入资金也造成了一定的弊端———那就是工程造价过高。如果投入成本太高，会导致企业的竞争力下降。有不少建设公司投入资金多，但却无法真正发挥所投资金的功能。忽视施工在建设过程中的管控作用，不重视工程造价预算工作，造价管控只走流程，而一味依靠投资，在工程建设结束后极有可能发生预算费用与实际费用差距较大的情况。
3工民建工程中施工管理思路
3.1规范管理制度
在整个工民建项目施工管理中，管理仍是重中之重，其是推动项目顺利进行的必要因素。没有规范的管理体制，会导致工作不能顺利完成，如施工现场作业秩序、工程质量差等问题。要解决这些问题，必须对相关管理体制进行规范与明确。
规范体制，加强施工材料管理也很重要，而材料的管理则是施工管理中重要的问题。在建筑工程中，对工程数据的管理应该从最初开始就应落实到位，对材料的使用进行严格把控，纠正技术错误与项目安排的偏颇，在管理上更要明确责任，落实负有责任。并且，规范体制还要加强施工现场管理。作为建筑工业实地施工的建筑行业，与其它行业不同之处在于，建筑工业的实地工作是不确定的，在实地工作时常会遇到意外的因素，现场有序的管理显得更加重要。可以说，有效管理也是保证工程质量的最终达到要求的基础。
3.2重视施工材料管理
作为工民建施工基础，施工材料也许经严格监管，要明确材料采购、存储、质检等环节的责任人，严格实施材料管理要求，以免影响工民建工程质量。首先在进行采购时，工民建项目采购部门需与材料供应商签订相关协议，要求出具质检合格材料，并建立长效的合作机制，打造工民建工程材料供应链。其次在材料存放环节，工民建施工单位，须指派专业人员管理物料存放，掌握科学的存放方法，减少存储环节中的物料损耗。最后要强化材料质检工作，要落实责任制要求，杜绝劣质材料流入工民建施工现场，并对材料进行建档追溯，严惩相关人员及单位，保证工民建施工材料安全。
3.3要加强工民建工程施工中的造价控制
在工程施工过程中，需要加大细节管理力度。一是工作人员需对施工场地的材料和设备进行维护，定期进行检查，防止因设备出现问题而阻碍工程进行或者出现质量问题的情况发生，对材料等建立保管制度，减少施工过程中的不必要损耗。施工过程中可变因素多，需要进行科学管理，引进先进的管理制度，采取动态方式进行工程造价管理。通过科学的方法，对正在施工的项目进行监督和管理，根据具体情况进行调整，如若涉及到重大改动方案或者费用增加的情况，需要请相关负责人进行签字。最大化的整合利用现有资源，管理人员树立工程造价意识，使各部门各要素之间相互协调、充分配合，积极调动人力、物力、财力进行过程建设，发挥最大效用，促进项目工程进一步发展。
3.4节能技术管理
工民建施工管理成效，还在于节能设计方面，如隔热设计、采暖节能和墙体节能管理等方面。隔热设计一般按照空气隔热方式，妥善处理墙体屋顶和窗户隔热，或采用节能保温材料，外加节能技术管理。而采暖节能和墙体节能设计，应用到相应的设备与施工技术。因此，内外保温施工管理，以及材料管理质量就显得非常重要，保障工民建很好地聚集与散发热量，需要管理人员加强设备运行、材料使用与技术操作管理。
3.5安全教育工作
钢结构工人的专业化程度高，因此施工人员进入现场必须经过技术培训和有针对性的三级安全教育，并定期对钢结构工程及相关联专业工程的安全施工防范措施、典型事故等内容进行宣贯、培训、考核，不断增强工人自身的安全意识，让工人能做好自身安全防护。
结束语
综上所述，工民建作为重要的建筑领域，不仅施工复杂且管理难度大，仍旧面临着质量管理的难题。在实际项目中，工民建施工管理在管理理念、制度规范、质量监管、材料管控、人员素质等方面问题突出，严重阻碍工民建质量提升。为此，要积极改进工民建施工管理模式，结合工民建工程特点，实时动态、全过程质量管控，并且还要创新管理手段及理念，确保工民建质量监管的全覆盖。此外，还要注重工民建施工管理队伍建设，为工民建质量管理奠定良好基础。
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