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摘要：建筑单位是建筑工程的投资方，工程质量水平高低影响着投资本身的经济效益及社会效益。在建筑工程项目管理中，建筑单位应加强项目的组织与管理，尤其要加强现场施工管理。基于此，本文论述了在建筑工程中现场施工管理措施的特点及具体应用。
关键词：建筑工程；建设单位；现场施工管理措施。
引言
随着我国经济的发展和城市化进程的不断加快，建筑行业也迈上了发展的新台阶，对于建筑工程及其施工质量的要求也越来越高，建设单位是建筑工程的投资方，建筑工程的施工质量和效率直接影响着其自身权益，应当重点关注和介入建筑工程的管理。由于建筑行业各类新技术、新材料的应用，建筑工程的总体规模也在持续扩大，各施工企业必须采用先进的建筑工程施工技术，加强对施工现场的管理，才可以在激烈的市场竞争中成为胜者。对于工程建设单位来说，需要全程介入决策、设计、施工以及使用后评价等环节，必须加强项目的组织管理，在施工阶段，根据具体的施工需要对施工过程进行严格管理，落实建设单位的现场施工管理规划的各类要求。通过对建筑工程施工技术和现场施工管理对策进行探究，对提高资源利用率、加强现场施工管理水平及促进建筑行业的健康有序发展具有重要现实意义。
1.施工管理措施
建设工程项目包含决策、规划、设计、施工、结算和竣工审计等阶段，建设工程管理包括对建设方、设计方、施工方和项目使用期的管理，加强整个项目的组织与管理核心任务是为工程的建设与使用增值。对于施工管理来说，在一个项目建立的同时，我们需要明确一些现场施工管理原则：首先是遵循现场各工序施工工艺要求，按照科学、合理的施工方法，加大工程管控中的“事前、事中控制”，建立施工管理规划，秉持凡事“预则立，不预则废”去进行施工现场管理。根据现场不同的施工工艺做到工程资源的有效利用，同时根据施工进度需求，进行灵活分配，实行安全经济效益原则。建立完整可操作的施工管理规划便于建设单位管理人员严格履行建设程序，明确管理的目标与任务，落实安全、质量、进度、成本的各控制措施，从而达到现场施工管理有效控制的目的。
1.1施工管理其定义
施工管理主要是指在施工过程中的安全、质量、进度、成本的管理。尤其是指施工过程中的质量管理，质量管理包括施工要素中的人、材、机及施工措施各环节。施工管理就是运用科学的方法和合理的管理，对施工现场的生产要素进行控制。通过计划、组织、协调和控制等方式，提高施工效率，提升工程质量水平。施工管理是一个系统的管理过程，是一个非常重要的组成部分。施工管理的具体措施包括管理措施和技术措施，管理措施主要依据建设单位与施工单位签订的合同、相关工程管理办法进行编制，技术措施主要要求工程行业的相关质量规范及验收要求进行编制。
1.2现场施工管理的重要性
对建设行业来说，核心就是施工管理。因参建各方的动态变化，建筑施工单位本身的管理水平参差不齐，对建设单位来说，更为重要的是实时掌握参建各方职责履行情况，要求施工单位在进行现场施工时履行质量控制主体责任，监理单位严格履行监管责任，建设单位在发现参建部门职责履行出现偏差时，及时进行纠正。因此就要求建设单位专设工程管理的机构，配置相应的专业人员，根据所建设的项目针对性的编制适应建设单位工程管理人员的施工管理措施，深入工程现场施工管理，确保各参见单位的职责履行到位，工程建设能够正常有序推进。
2.建筑工程现场管理与控制的原则
2.1提高施工质量效益
建筑工程项目的施工现场管理的目的，主要是确保向建设单位交付质量可靠合格的产品。因此，如何提高施工质量效益是施工现场管理措施的重点。主要通过检查构成建筑实体的各施工阶段的质量控制重点是否达到要求，是否按照规范组织隐蔽验收，相关备查资料是否及时存档等确保施工过程资料合格。同时，应积极响应推广新技术、新材料的应用，并加强新规范的专业学习，确保工程专业主管能胜任自己的岗位，完全履行岗位职责。
除了要考虑施工质量之外，还要平和工程造价，以经济性、适用性为指标，在建筑工程项目的现场施工管理与控制过程中，要在不影响工程质量、进度的同时尽量的降低成本，合理安排工期，减少不必要的开支，降低各种可能出现的经济风险，提高施工质量效益。
2.2遵循施工工艺的科学合理的客观属性
建筑工程项目现场在管理和控制时要以科学、合理的规章制度为前提，建筑行业本身是个比较成熟的行业，施工工艺的标准比较健全，现场施工人员应严格按照施工工艺要求进行现场施工作业，并根据现场的实际情况依据相应的标准做出适当的应变，只有这样才能保证施工的效率和质量，对参建各方的效益也是一种保障。
2.3满足规范和标准
由于建筑工程项目的现场施工非常复杂，国家也在大力推广新工艺、新材料，所以建设单位要保持对新材料、新工艺的敏感性，加强专业知识的更新迭代，在对现场施工的管理和控制上要有一定的标准和要求，以各类规范和标准为准则，保证每一项工作的秩序和效率，从而保障施工建设有条不紊的进行。
3.现场施工管理的问题
3.1建筑工程施工技术面临的问题
目前，我国建筑工程施工技术主要面临着三大问题。第一是建筑工程施工图纸技术的方面。施工图是一个建筑项目开展的最基础的要素，如果建筑工程施工图存在功能性问题或者较多的错漏碰缺，那么，将会影响建筑工程项目正常实施推进，会出现较多的设计变更及现场签证，影响工程施工的正常推进。第二是工程预算。对于施工单位自身来说，建筑工程施工预算水平影响着建筑工程的成本投入以及后期的施工管理。如果施工预算出现较大差错，那么建筑工程将出现后期成本计划开支不足的问题，导致工程可能出现延期或质量问题。第三是工程建设材料及机械设施。建筑工程项目需要建筑工程材料和设备技术支撑作为保障。当出现工程材料问题时，建筑工程施工质量必然会收到影响。当建筑工程设备出现故障的情况下，项目工程质量也随即下降。
3.2现场施工管理面临的问题
建筑工程本身具有“单件性”的特点，建筑图纸不同，承建的施工单位不同，具体施工技术人员水平高低不一，因此建筑工程的施工现场十分复杂。建设单位作为参建各方的总协调部门，要制定科学的管理体系，针对具体项目，细化管理措施。因建筑工程本身有着其客观的施工工艺要求，构成某个工序环节未完成则可能影响整个项目的正常实施推进。例如建筑实际施工与计划施工进度之间的偏差。因为施工管理规则没有细化，导致施工时间拖延，实际建筑施工与计划施工进度不符；例如建筑施工技术人员的不规范行为，如果施工管理制度不完善，没有相应的规章制度，无行之有效的约束办法，施工人员便可能依照自身的经验判断进行现场施工操作。那么，便了能会出现一些意想不到的问题，有时甚至会危害到整个建筑工程甚至发生重大事故。
3.3建设单位对施工现场管理介入深度不够
现阶段建设单位主要依靠委托监理单位行使对施工单位在安全、进度、质量、成本等方面的监管，建设单位自身对施工现场管理介入深度不够，当施工单位不严格履行主体自控职责，监理单位不履行监管职责时，容易出现工程系统性质量问题，因此要求建设单位合理介入施工现场管理，以对参建各方职责履行情况纠偏为主线，保证各参建部门各施其责，以达到施工现场管理的目标。
结语
如今，我国正处于不断的发展当中，建筑行业成为了我国经济的重要产业。为了促使建筑行业得到良好发展，必须加强建筑施工的现场管理工作，提高施工的质量。同时也要采取科学合理的措施和策略来解决施工中存在的问题，保证施工能够安全有序的进行。只有这样，才能为建设单位带来经济效益和社会效益，促进建筑行业的大力发展。
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