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摘要：建筑工程造价管理工作具有较强科学性及有效性，其工作质量直接决定着企业的最终利益，是企业工程管理的一个重要环节。本文笔者结合实践工作经验，就建筑工程概算与工程造价的关系进行分析，提出了工程管理中的潜在风险，并对具体的优化对策展开探讨。
关键词：建筑工程；工程造价；工程管理
一、建筑工程概算与工程造价的关系
所谓建设工程概预算即在工程建设程序的执行过程中，基于设计文件的具体内容，综合国家的相关指标，对各项工程所需的全部投资额文件。他是建设工程在各个阶段经济上的反应。是对建筑工程造价的费用预算，也是工程投资决策、分配、控制、监督、管理的主要依据。现代建筑工程为了在最大程度上确保工程的经济效益与社会效益，需要不断提高概预算编制质量，确保工程造价以及动态管理，完善投资预算，并对工程造价的管理和控制工作进行有效管理。
二、工程经济管理中存在的风险
（一）投标报价风险
一方面，施工图以及招标清单量存在一定差异。如今经济迅速发展，很多业主在施工设计阶段就开始进行招标，由于初设的深度不够，导致综合单价涵盖内容不够全面。在实际施工时，初设的图纸与实际存在较大差异，远远超出投标综合单价。这时业主为转移风险，便在合同中规定“超出《工程量清单》的项目和数量以及由此增加的费用，由承包人掌握的总承包风险费用解决。”
另一方面就是低价竞标风险。我国建筑市场目前存在较为严重的不合理现象，压价竞争已经成为市场中的一个普遍现象。
导致压价竞争的原因主要包括：工程业主对招投标制度认识不全面，认为招投标的目的就是为了降低价格；工程施工企业在买方市场中比例失调，为解决设备闲置及人员，实现工程设备限制华，就必须处于压价风险当中；建筑市场规则片面，缺乏对业主的约束，导致施工企业处于不利地位，形成不合理的工程电垫款等现象。
再有就是招标工程量清单存在漏项问题。工程项目采用初设概算限额招标，由于设计不深，即便在前提发现漏洞，业主也会将风险转移给承包商。
（二）施工管理风险
在施工过程中，由于外部环境影响，如工期、资金、设备、地址等问题，往往会选择新技术，但新技术在引用的过程中由于科技含量较高，工作复杂，风险性也会有所提高。
安全质量工期风险。在进行施工的过程中，工作人员可能会存在未按照技术规范进行操作等问题，这些行为可能会导致严重的安全问题，业主要求工期紧，投入增加，却得不到补偿，这都会给施工企业造成严重的经济损失。
物资机械采购和管理风险。材料是施工建筑开展的前提，在材料采买的过程中，特别是钢筋、砂石等大宗材料，由于施工周期长、所需材料量大、资金紧缺等问题，很难在前期一次性买全。机械设备配置，除企业自备外，还需大量利用社会资源，租赁先进大型机械设备，但是在施工过程中，由于非企业原因造成工序不连续的局部停待工；或调配和使用不当，机械利用率不高；施工方案变化需提前退租而引发合同纠纷，都会给企业带来巨大的经济损失。
合同风险。
有些业主缺乏双赢的观念，盲目追求“少花钱多办事”，在合同条件下，尽可能囊括了对施工企业的制约条款，把2―2.5%的总承包风险费，当成转嫁一切风险的防空洞，把不可预见的风险、二三类设计变更，任何原因造成的工期延误，非不可抗力造成的损失、工程量增加等，都由承包商自行消化。
三、施工过程中的工程造价管理
（一）施工前期,精心准备
在施工前期，应结合投标文件、施工图纸以及现场状况做好工程量的清单审核，制定出一套科学、合理的设计方案。并提出合理的替代措施，对原始方案进行优化，作为新增项目重新分析单价；同时要做好工程原始地形地貌标高的策略工作，对工程以及清单工程的质量、进度进行灵活调整。在满足总价承包合同要求的前提下，找出设计保守，工程数量大、可有可无的项目，并对其进行优化，避免不必要的支出，合理控制工程造价。
（二）完善施工方案
施工方案直接决定着施工的工期、投资以及后期质量。制定出合理的施工方案也是有效控制工程成本的重要途径。在工程开工之前，施工企业应当首先对施工方案进行优化，制定出科学、合理、可行性高的施工方案，实现施工方投入的均衡发展。
（三）正确处理工程质量、工程造价、工程工期三者之间的关系
从施工企业的角度上来说，工程质量、工期抓哟表现为对立的一面。通常情况下，质量提高就需要加合同要求，展开施工。
四、加强概预算编制工作的对策
（一）了解项目现场状况及特点
要掌握工程建设项目现场的大体质量，在充分考虑的施工方法与措施的前提下设计好概预算的相关环节。例如水电工程中需要使用到大量的砂石料，花费价格可能会对工程的整体质量造成较大影响，因此需要在现场对具体的施工布置、砂石料开采条件以及运输方式进行一个深入的了解。并根据现场布局选择出相应的存放点，分析储放位置是否适合二次搬运。
（二）充分考虑价格因素，留出价格调整空间
概预算定额表中的设备材料价格可以直接反映出编制所在年份的价格水平，编制设计概预算使用定额时，价格水平需要充分考虑当时的市场价，进行灵活的调整，也就是我们经常提到的动态管理。建筑工程从开工到竣工往往需要经历很长一段时间，甚至是数年。因此应首先对设备材料的价格变化进行预测，之后预估出相关的工程造价标红趋势，合理的定价与调整，实现预算编制的动态管理。
（三）提高工程造价预算管理人员的素质
建筑工程造价预算对造价预算管理人员提出了较高的要求，造价预算管理人员要掌握工程预算的专业知识、相关的法律法规政策，对设计、材料设备采购、现场工艺、工程整体结构、投资分析控制等方面的知识应熟悉。对工程建设全过程中的项目可行性研究、初步设计、全面设计、工程施工、设备安装等工作都要了解掌握。
结语
总而言之，工程经济对于提高我国建设工程项目价值具有重要作用，可以确保投资效益，有效促进我国建设工程项目更好的发展。
参考文献:
[1]张文斌.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].经贸实践,2018(23):229+231.
[2]黄瑞,黄涛.浅谈工程经济对工程项目的重要性[J].城市建设理论研究(电子版),2017(09):87.