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摘要：如今我国建筑行业发展迅速，无论是建筑工程的规模还是复杂程度都有了很大程度上的提高，并且由于建筑工程的质量以及标准逐渐提高，致使城县城质量的管理与控制难度也随之增加，一旦疏忽便很可能造成质量安全问题，甚至造成安全事故。为此，本文笔者结合实际工作经验，对建筑工程的管理现状进行了分析，并提出了相应的控制路径。
关键词；建筑工程；质量管理；质量控制；措施
一、当前我国建筑工程质量管理现状
（一）人员整体素质偏低
人员是建筑工程开展的行为主体，其自身能动性和业务技能等综合素质关乎建筑工程质量管理与控制工作能否顺利进行，但是如果建筑工程质量管理人员如果素质偏低，缺乏质量管理意识和技能，那么很容易诱发质量问题，或者无法及时处理和解决建筑工程中存在的各种质量问题。
（二）缺乏质量管控意识
建筑工程质量管理与控制工作本身是一个涉及到诸多管理内容和环节的系统工程，并不等同于那种某一个点或者某一条线的工作方式，所以为了确保其质量管理与拴制的质量，必须要注意从全局着眼，全面入手，绝不能是只管一件事，或者只管一个点，那样肯定不利于产品质量的不断提高。然而，通过笔者对当前我国建筑行业的了解情况来看，我国许多建筑企业或者单位，甚至有竖管理层中的管理人员缺失存在比较严重的上述管理问题，即他们在实际的质量管理和控制过程中无法切实做到全面负责，一味地只注重观察结果，却忽视了质量管理与控制的具体过程，只有等到问题发现之后才想着去进行管理和控制，这种做法势必会会加大建筑企业的负面成本，不利于促进企业实现更好、更高效的发展。
（三）质量管控职责不清
受制于多种因素的限制和影响，我国许多建筑企业或者单位还没有建立比较健全、完善的质量管理体系，或者建立的步伐比较缓慢，至于在很多时候，建筑工程已经开工了，但是相关方面配套的建筑质量管理与控制体系还没有完全成立，这极大地限制了病量管理层开展各项营理工作，无法使他们将自己的质量管理与控制作用在整个工作过程中很好地发挥处理，以至于为后续的建筑工程埋下了许多潜在的质量隐患乃至安全隐患。
二、建筑工程质量管理与控制对策
（一）加强教育培训力度
为了确保建筑工程的质量，建筑单位必须要从质量管理人员做起，通过定期开展质量管理教育培训会议来増强质量管理人员的质量意识，逐步增强他们的质量管理能力，同时还要在此基础上提升他们的质量管理技能，增强他们的劳动纪律教育、思想政治教育和职业道德教育，提升管理层的整体管理素质和决策能力，确保他们可以将质量意识贯彻到自己的各项工作中来，以便使他们更好地胜任建筑工程质量与管理管理工作，必要的时候需要制定科学、合理的质量管理规划，确保每个质量管理人员都可以胜任相应的管理工作，避免因管理技能不足或者管理人员职责不明确等而引发质量问题尤其是要借助岗前培训来使相关人员掌握必要的操作技术和施工工艺；要使他们全面了解和掌握新法律法规和新规范，尤其是要确保可以牢固地掌握工程建设标准强制性条文。另外，为了督促建筑工程现场中的每个质量管理人员均可身作则，不断提升自身的管理技能，施工单位需要在企业内部制定一些科学、合理的奖惩责任制来激励那些在建筑工程质量管理方面表现优异的人员，严惩那些违反施工要求的施工人员，以规范和制度的形式，通过引入科学、合理的奖惩机制和竞争机制等人员激励机制来提升全体从业人员的工作积极性，将个人绩效与建筑工程质量情况进行挂钩，借助优胜劣汰的机制来全面控制全体人才，不断提升全体人员的综合素质。
（二)完善质量管控制度
“无规矩不成方圆”，为了确保建筑工程质量管理与控制工作顺利开展，必须要结合我国国情和建筑行业的发展倩况来加快建立和完善质量管理与控制制度，具体就是要在树立科学、合理的质量管理与控制的基础上，强化质量管理与控制制度建立，借助完善的质量管控制度来为建筑工程质量管理与控制工作奠定扎实基础。其一，要加快建立质量责任机制，切实将质量管理与控制贯穿于建筑工程的整个工作过程中来，尤其是要注意将质量管理与控制放在建筑工程建设的收尾，确保整个建筑工程质量管理与控制可以做到有理有据，及时发现和解决建筑工程各个环节中存在的质量问题，并要采取科学、合理的措施来消除存在的质量隐患，碗保建筑工程顺利开展。其二，要加快建立人员、材料、机设以及施工环境等方面的质量管理与控制制度，比如建立科学、合理的人员选拔和考核机制、人才激励机制来提升全体建筑人员的工作的积极性；建立材料设备管理制度，明确建筑材料采购、保管和使用等方面的质量管理与控制制度；做好各类机械设备的检修和维护管理制度，确保各类机械设备性能得以充分发挥；做好施工环境制度建立工作，全面确保建筑工程质量管理与控制工作可以有据可依。
(三)健全质量监管体制
除了上述几个方面质量管理与控制要点之外，质量管理与控制体制在建筑工程质量管理与控制过程中也占据着至关重要的地位。建筑工程质量能否得到有效管理和控制的关键，取决于是否存在一个科学、完善的质量管理体系和监督机制，所以为了对现有建筑工程质量管理机构进行完善，必须要注意做好两个方面的工作，即:一方面，要明确各项建筑工程管理人员的职责，做到层层相关，惩罚分明；另一方面，要做好重点监管工作，针对建筑工程质量管理与控制的各个环节进行全面监督管理，比如对建筑原材料的引进采购环节管理工作进行监督管理等等。
结语
总而言之，为了顺应新时期我国建筑行业的发展趋势，满足建筑工程质量管理与控制的新规定、新要求和新标准，就必须要在打破传统只注重过程中管理的质量管理与控制理念，切实贯彻落实全面管理理论，严格按照PDCA循环工作程序执行，并采用最新的管理技术方法如BIM技术和大数据等，确保各个建筑工程建设环节的病量得以控制，全面保证建筑工程质量。
参考文献:
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