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摘要：现代社会不断发展，各行各业的发展都要与时俱进，创新能力已经成为现代企业对人才的一项最主要要求。作为城市化建设的一项重要内容，建筑工程管理当中的创新模式也是企业良好发展，提高市场竞争力的一项重要内容。为此，本文笔者结合实际工作经验，就如何利用创新思维提高建筑工程的管理质量进行分析，希望可以给同行业建筑工作者提供一些参考。
关键词：创新思维；建筑工程；工程管理
通过管理创新研究模式在施工项目管理和控制,实现了创新模式的有效应用,以促进建设工程质量的持续改进和持续改进的施工管理,有效地控制工程造价,确保工程按期完成。
一、将创新思维应用于建筑工程管理的重要性
（一）是时代发展的基本要求
可以说，创新是时代发展的一项必然趋势，作为建筑企业，只有适应市场需求，不断进行理论和技术创新，才能实现建筑企业的持续发展。如果一个企业的模式创新落后于别人,只能永远落后于别人,直到被残酷的市场竞争淘汰掉,所以只有不断创新的企业管理模式,提高企业管理制度和管理方法,才能使建筑企业在社会站稳脚跟,提高建筑施工企业项目管理的质量。
（二）是企业发展的必备要求
创新是当代企业发展的源动力，突破创新思维是建筑企业提高建设项目管理水平的重要组成部分，建筑企业要想发展，就必须不断创新和发展，使建设顺利健康发展，为建筑公司带来高经济效益，使建设工程项目顺利开展。可见，要想构建一个完善的企业制度，就必须要从创新开始。
（三）管理科学的基本要求
除此之外，创新管理也是科学发展的一项基本要求。管理科学实际上就是为了满足现实的需要逐渐发展而来的，可以为企业的工程管理提供更加高效的管理方法，将工程管理从理论转化为行为，对于建筑企业的发展就具有重要的推动作用。
二、建筑工程管理的现状
（一）管理体系不健全
管理体系不健全是当前建筑工程管理当中的一个最主要问题，具体包括以下三方面：首先是人员方面。施工单位往往由于过分追求施工进度，而施工单位工作人员流动性较大，很多工作人员都是现招现用，并未接受过系统、专业的培训，对于很多技术问题缺乏了解，导致工作过程存在较大安全隐患；其次是材料方面的问题。由于缺乏详尽的规定，很多单位在对材料进行采购的过程中，都只以“信任”原则，选用“自己人”。而这些人员往往并不具备良好的专业知识，所选择的材料也常常与设计要求不符，质量不过关，甚至存在很多的错用和不合理使用的问题；除此之外，认知问题也是管理当中的一项主要问题。由于很多企业对管理体制的认知度有所欠缺，只将其作为一项不必要的支出，盲目的缩减系相关人员数量，导致施工混乱不堪，施工效率低下，得不偿失。
（二）管理理念不够先进
建筑工程管理是建筑施工当中的一项重要内容，但其中很多企业的观念都较为落后，并且认识到项目管理的重要性。只盲目的追求技术，对管理方面严重欠缺，导致很多项目都是在非专业认识带领的团队下进行管理的。
（三）缺乏合理的管理方法
缺乏完善的管理体制以及专业的施工管理队伍是我国建筑工程管理的一大弊端。就目前来看，我建筑行业中可以起到专业技术带头的高素质人员极度匮乏，因此在工程管理中也很难拥有一个正确的引导方式。在实际的工程管理过程中，领导人往往都是凭着个人经验来设计施工计划，缺乏对现场状况的实际分析，这便在很大程度上导致了计划于实际脱轨的隐患，很容易引发矛盾。
三、创新思维在建筑工程之中的具体应用策略
（一）创新观念
思维是引导行为的源动力。因此我们要向在建筑工程中不断开拓新的思维，首先就应当明确创新的观念。从高层管理领导到各部门员工，有利于营造企业整体的创新氛围，形成企业自身的创新管理理念放开传统思想和颓废思想的束缚，与时俱进。注重人才的引进和培养，了解市场需求，以创新为前进的火炬，制定长远规划。
（二）创新技术
创新模式的探索涉及面很广，其中技术创新就是一个重要环节。作为工程建设的核心点，技术对于实现创新改革来说不仅影响着企业的经济利益，还具有重要的社会效益。技术创新的本质是运用先进的知识和科学技术提高效率，迎合市场，提高建筑质量。提高企业技术人员的综合技能，注重培养和选拔青年技术人员，是技术创新的基础和保障。
（三）创新组织
传统的管理模式中，往往存在很多责任分工不明确的问题，因此，施工单位也应在这一方面不断完善，健全自身的管理体制，构建专门的管理部门和组织机构，做到施工分工明确、责任到人。通过详细的规划，不仅可以让责任更加明确，同时也能够对施工人员起到一个督促作用，可以有效提高工作效率。除此之外，对施工各阶段制定不同的计划，可以确保施工进度有条理的完成，这样，既提高了工作效率，也让工作节奏更加稳定，必然可以有效提高项目部分公司的竞争力。
四、建筑工程管理创新的发展前景
在建筑行业，有各种国内、国际、大中小企业。为了在竞争激烈的环境中生存，我们必须不断满足客户的需求。换言之，客户需求在增长，随着其视野的改变，思想、建筑的选择、环境的选择等也在发生变化，这些变化直接影响着建筑企业的发展方向。同时，如今我国计算机自动化技术的飞速发展，新的管理方案和自动化工程管理系统层出不穷，不断引进项目管理技术为企业提供新的机遇，同时也能调动员工的积极性，全面提高企业员工的工作效率，为企业的长远发展打下坚实的基础。
结语
总而言之，建筑工程管理师一项复杂繁琐的工作，其中不仅涉及到前期的设计工作，还包括很多后期的管理内容。因此，要想切实提高管理效率，我们就要不断创新思维模式，从组织、技术、理念等多个方面实现创新，从而不断提高建筑工程的整体质量。
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