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摘要：影响建筑工程管理的因素是多个方面的，管理水平对于建筑工程的质量、进度都有着重要影响。为此，本文主要对建筑工程管理的影响因素进行深入分析，并提出有针对性的对策，从而为提升建筑工程管理水平提供现实依据，希望通过本文的分析可以给相关行业工作者提供一些参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1 建筑工程管理的内涵
建筑工程管理是指在项目的实施阶段，即自项目开始至项目完成，为了能够高质量地完成项目，对项目进行策划和控制完成事先设定的目标，比如进度目标、质量目标和费用目标等，在建筑工程管理的过程中最为重要的就是对整个项目进行控制，建筑工程管理最为核心的任务就是工程的建设和使用的增值。建筑工程的管理直接影响着整个项目是否能够按时完成。同时，建筑工程管理还有利于降低整个项目的实施成本，建筑成本的控制在整个项目的实施过程中是非常重要的，不管是对建筑材料还是对建筑设备的管理，这都会影响到最后的建筑成本。
2 影响建筑工程管理质量的要素
2.1 施工环境和条件产生的影响
在建筑工程管理中，施工环境和条件作为重要的内容，对工程管理产生的制约影响不容置评。越来越多的实践工程中发现，施工现场的环境和条件成为影响工程进度和竣工周期的主体因素，如，施工环境中造成的粉尘、施工噪音、工程污水或给排水问题、建筑工程垃圾堆放和处理等等，这些因素的处理和解决不当都会造成施工工期影响和加大工程成本控制，同时对建筑工程项目产生一定企业声誉影响。为此，须加大对施工环境和条件的重视，努力降低这些因素可能产生的多方制约，最大化的降低工程成本和施工进度影响。
2.2 机械设备导致产生的影响
在建筑工程施工中的机械设备大致可分为两类：一类主要指建筑工程项目实体配套的各种施工工艺设备和各类机具，比如施工主体工程的升降电梯、混凝土浇筑设备等，由于工艺不同具体机具和设备也有所差异，在此不一一而列；另一类主要为实践施工过程中的各类测量和计量仪器等，而上述机械设备和机具的产品质量优劣，将直接影响建筑工程的质量水平和工程使用的功能质量。
2.3 材料质量导致产生的影响
建筑施工材料主要通指在建筑工程立项后，一切进入施工现场的施工材料。建筑材料的质量将直接关联建筑工程的功能使用和施工质量。随着现代工程使用需求提高，越来越多的环保型、创新型的建筑材料成为建筑工程的主体材料，而入场前的所有建筑施工材料，均须进行检测合格后才能入场，然而由于很多环保和创新型材料的性能和标准更为严苛，实践中，从入场建筑材料的源头抓起，工程抽检人员要针对材料说明书和产品质量书详细进行比选和鉴定，从而保障建筑工程整体质量。
3 提高建筑工程
3.1 构建完善制度与体制
为了保障工程管理有效性与质量，建立完善的管理制度、管理体系十分的关键。施工单位需要指派专人，成立专门的小组深入实际调查工程地质条件、情况与需求，建立完整、健全、科学的管理系统、管理结构。
提高工程有效性、工程质量品质的关键点在于人。所以还要充分优化与配置各类作业人员，保障工程整体管理水平。施工单位应成立专门的管理机构，配备与设置完整的管理系统、工作岗位，建立系统化的规章制度用于约束管理行为、工程施工。此外还要明确工程责任、管理责任，细化工程管理要求，将每一个责任都落实到明确的个体当中。
3.2 加强人员培训与管理
施工单位必须做好施工人员、工程管理人员的培训工作，确保施工人员与管理人员的整体素质水平满足与达标。施工单位有必要定期组织管理人员、施工人员进行培训，确保所有的管理人员都能够掌握最先进的管理思路、管理办法，所有的施工人员都能够具备安全施工意识、正确的施工技术。在实践中有必要培养管理者的创新素质、创新精神。基于保障工程质量为基础，创新管理模式，为工程提供更为高效、安全、可行的管理思路，全方位提升工程作业水平。除此之外，施工单位也要做好农民工人员的安全教育和专业技能工作，使一线施工人员能够熟练与深入的理解、掌握工程技能、专业知识，打好施工人员安全意识与质量意识基础关。
3.3 实行动态项目控制策略
由于建筑工程项目的全过程中，施工的主客体条件都是要“绝对变化”的，而不变则是相对的；因此，在项目中对全过程进行动态管理就变得意义重大！建筑工程项目目标的动态控制，是项目管理工作最基本的方法论。为此，动态的施工监理的核心目标控制，就是强调；要对建筑工程项目进展进行平衡和失衡的动态化控制策略。
在对建筑工程项目实施动态跟踪和控制中，将工程项目的目标进行了有效分解，从而进一步确定对应的目标控制的计划值，并依据工程项目进度不断收集项目目标的实际值，并实时对比和分析项目目标的计划值和实际值，通过两相比较，一旦发现偏差，则及时采取纠偏措施进行纠偏和控制目标的适时调整。
3.4 强化施工安全管理制度的落地执行
“安全第一”、 “安全施工”的标语，在每一个建筑工程施工现场可见，为何，还是会频频出现一系列施工安全事故和隐患！究其背后的因素，归根结底还是“制定制度容易却难以落地”、 “贯彻易、执行难”！建筑工程管理中的施工安全规定和制度随处可见，但实际在建筑工程施工现场，往往是一线工程施工人员对安全生产管理制度不够重视、应付了事或难以100%执行；对此，应强化对施工人员的安全制度管理和监督机制，加大施工现场监督和监理人员的占比，对重点、危险区域划定主要的监督任务，并明确责任及义务，唯此，才能真正杜绝施工现场可能的严重事故隐患，才能有效防范可能造成的施工差错，从而最大化的保障建筑工程施工现场的安全管理水平。
4 结束语
总而言之，如今伴随着绿色、低碳的新型绿色建筑需求逐年增大，我国建筑工程随着现代施工工艺、技术和创新管理理念的发展，建筑技术水平显著提升的同时，建筑工程管理水平，总体仍旧差强人意。为此，要在新材料、新技术、新理念背景下，开展建筑工程管理工作，就成为保障施工进度、降低工程成本和保证工程质量的必要前提。
参考文献:
[1]智渊. 建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J]. 居舍,2019(03):169-170.
[2]刘启利. 建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J]. 门窗,2015(08):163.