建筑工程质量管理控制

发表时间:2021/6/4   来源:《基层建设》2020年第36期   作者:程明
[导读] 摘要:随着建筑行业的不断发展,在建筑工程质量管理方面,相关部门极其重视,会对各个施工环节进行安全隐患排查。
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        摘要:随着建筑行业的不断发展,在建筑工程质量管理方面,相关部门极其重视,会对各个施工环节进行安全隐患排查。虽然目前在施工质量管理方面仍然存在一些问题,但相关人员正在积极采取措施来解决,并使管理质量得到有效提高,进一步促进我国建筑行业的健康、长远发展。基于此,本篇文章对建筑工程施工质量管理方法及控制措施进行研究,以供参考。
        关键词:建筑工程施工;质量管理;方法;控制措施
        引言
        当前,我国建筑行业正处于飞速发展的状态中,随着科学技术不断进步,各种新型材料不断涌现,各类建筑项目层出不穷,从而为建设工程质量控制带来艰巨挑战。因此,相关建筑企业需要对自身管理思路进行革新,要追随时代发展脚步,从而确保企业可以在竞争愈发激烈的市场中得以生存。但是就目前管理形式来看,在我国大部分建筑企业中质量控制管理存在诸多问题,无法切实保障工程质量,若这些问题无法得到解决,就会严重威胁人们的生命财产安全,限制企业未来的发展。
        1建筑工程管理标准化原则
        标准化服务原则目标是从事建筑工程服务管理工作所必须始终坚持的一项基本原则,由于一个建筑工程师在项目整体施工中往往涉及了多个整体施工服务环节,每个施工环节的整体施工服务质量都与建筑工程师的整体服务质量水平具有直接密切关系。同时,为了能够确保每个施工环节的建筑施工设计质量能够符合标准,必须要具有一套相关的质量标准文件作为设计施工质量依据。而行业标准化管理原则就是将这些建筑施工质量标准有效贯彻落实,避免一些随意性影响施工的现场情况发生,以此方式来保证从根本上有效实现对我国建筑工程的行业规范化质量管理,进而有效保证建筑工程质量可以达到企业预期的施工目标。
        2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
        2.1建材品质监管不到位
        在房建项目的建造过程中,所需的建材品类繁多、数量众多,而这些建材的品质会对项目总体质量产生直接影响,所以保证建材品质自然也就成为施工管控的重中之重。然而,当前一部分建设企业过度注重对于成本的把控,引进建材期间将成本作为首要考虑因素,将建材的品质放在第二位。如此一来便加大了低品质建材被采购的概率,降低房屋建设质量。
        2.2人员管理中存在的问题
        建筑工程的施工过程复杂,内容繁多,对施工要求较高,具有较强的专业性以及技术性。因此,需要相关从业人员具有较高的专业能力以及综合素质,同时,还需要企业领导进行严格把控,降低人为因素对工程质量带来的不利影响。目前,随着建筑行业的不断发展,我国市场竞争态势不断加剧,企业只有不断提高工程质量,优化企业形象,增加企业经济效益,才可以长远发展。在当前的市场环境下,部分企业盲目降低企业成本支持,人力部门在聘用人员时,只关注费用,不关注人员专业能力以及素质,从而使技术水平和专业技能不达标的人员参与工程施工,为工程施工带来巨大的安全隐患,使得质量问题频发,严重制约企业的发展。
        2.3工程监督体制不健全
        对我国建筑工程的承包形式管理存在质量监管不力的现象。我国大型建筑行业不仅存在严重的企业分包安全问题,而且因为我国建筑工程企业分包而间接发生的各种安全事故往往甚至会直接发生各种责任关系划分不清的安全问题,同时由于分包后的企业为了能够获得更大的公共经济社会利益他们往往会尽量选择偷工减料等分包方式,给我国建筑工程的生产质量安全造成巨大的安全威胁。工程质量监理监督机制不断完善。工程设计监理人员是各项建筑工程设计质量监督管理的重要从业人员,但是由于工程监理从业人员往往受到监理专业知识的严重限制,对于各项建筑工程的设计施工各个环节往往存在质量监管不严的不良现象。

另外由于政府缺乏对企业监理工作人员的有效激励机制,导致很多监理工作人员在具体的监理工作中没有提供足够的精神动力时间去正确履行自己的监理义务,结果容易造成企业监管不力。
        3建设工程施工过程中加强质量管理的对策
        3.1加强对建材的品质监管
        对于房建施工建材的品质监管来讲,首先需要企业明晰建材对于项目的关键意义,继而将成本与建材品质之间的关系协调好,应在保证建材品质的基础上对成本予以把控;其次在正式采买建材之前,务必要对各类合格证件做出详尽的审查,同时要执行抽样实验,进一步验证建材品质;最后当建材运送进入工地现场后,要依据相关的准则来予以存储,主要目的是防范建材由于外部要素而受损,如磕碰、雨水侵蚀等。
        3.2加强人员管理
        建筑工程得以开展的前提和基础就是人,所以对于员工的管理是工程质量控制的核心。从实际施工状况来看,大部分建筑质量出现问题都是由人为因素引起的。因此,企业要想充分发挥质量控制的实际作用,就必须加强对从业人员的管理。首先,企业要提高员工的应聘标准,不能为降低企业成本投入而盲目聘用专业能力不足以及综合素质较低的员工,尤其是一些危险程度较高以及技术难度较大的岗位,例如,塔吊工、水电工等,企业更应该提高招收标准,要查验其相关证件,没有证件人员一律不得聘用;其次,企业要加强对员工的培训,企业要发现施工过程中的薄弱环节,并对相应员工进行针对性的强化训练,要定期考察员工的专业能力以及综合素质,要使员工了解其工作的重要程度,使员工切实认识到自身工作的重要性,从而提高员工的专业能力以及综合素质,从根本上降低安全隐患的发生概率,最终达到质量控制的目的。
        3.3完善建筑工程的监督机制
        建设健全和完善的建筑工程质量监督机制就是为了从根本上确保建筑工程质量的重要措施,因此我国建筑施工单位需要尽快地建立和完善自己的监督机制:要尽快地建立岗位责任制。强化对建筑施工单位和企业管理人员的责任,落实各个分级别的岗位责任,保证把对建筑工程质量的控制贯彻落实至具体岗位;应当增强建筑项目监理单位的责任心。监理人员在我国建筑工程的质量监理中具有重要的地位和作用,因此我们需要进一步强化监理人员的地位和作用,提高其职业道德品质,拓展他们的专业技术知识和专长,进而建立起整体性监管的工作结构;加大对于建筑项目施工各个环节的安全性监管力度。比如我们要大力地加强对于建筑施工所需材料的质量控制,在我们选取施工所需材料的过程中一定要做好抽样审核,并且应该对于建筑材料的储备、使用等都要做好严格的监督。
        结束语
        为了提高建筑工程施工质量的可靠性,一定要重视施工质量管理工作的开展,通过制定合理的防范措施规范工作人员的行为,加强建筑施工质量管理意识,强化施工现场的质量检查,加大管理投入,运用大数据技术,加强机械设备维护保养工作,增强人员的综合素质,加强质量管理过程中的监督检查,不断提高施工效率和质量,推动建筑行业的良好发展。
        参考文献
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