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摘要：随着我国经济的发展，我国的建筑行业发展迅速。为了进一步促进建筑行业发展，提升项目质量，在建筑工程施工中要强化施工管理，确保施工管理目标的顺利实现，这样就可以有效控制好项目施工质量。针对建筑项目工程管理和施工质量控制中存在的问题，我们要采取有效的措施提升工程管理效率，强化质量管理，保证整体质量，提升建筑工程品质。基于此，本文主要讨论了建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题和优化措施。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制；有效策略
1引言
随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，在建筑工程施工中，提升项目施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。针对建筑项目施工存在的质量通病，我们要深入分析成因，是管理不到位还是施工技术水平不够优化导致的，分析出相应的原因之后采取有针对性的措施来加强施工管理，强化质量控制，提升房建项目施工质量。在项目的开展中要意识到建筑工程管理工作的重要性，意识到工程管理工作对于促使项目实现管理目标的作用，在项目开展过程中，做好安全、质量、进度和成本的管理工作，实现项目效益最大化，进一步促进建筑行业的发展。
2建筑工程管理及施工质量的影响因素分析
2.1材料因素
建筑工程的构成实体就是工程材料，材料的好坏对于建筑工程的质量影响较大。当前建筑工程越来越复杂，涉及到的施工材料较多，有一些新型的材料在质量标准建立上还不是很完善，使得这些材料的检测制度也不够完善，不利于施工材料的质量控制。材料是建筑工程施工质量的主要影响因素，要提升建筑工程整体质量，就要完善材料管理制度，保证用于工程实体的材料质量都合格。
2.2施工工艺因素
当前建筑结构越来越复杂，建筑规模越来越大，建筑工程的施工工艺也更加复杂。在一些大型建筑工程施工中，涉及到的施工工艺危险性较高，施工时需要完善方案编制，控制好施工质量。为了消除施工工艺带来的影响，要结合当前先进的施工技术不断优化施工工艺，这样能有效提升施工安全性，提升施工效率，保证施工质量。混凝土施工工艺质量控制不到位导致的混凝土烂根质量问题。
2.3环境影响因素
在建筑工程项目开展中，环境因素对于施工管理和施工质量的影响也较大。环境因素包括自然环境因素和人的管理环境因素。自然环境是指暴雨、泥石流、洪灾等，这些不可逆的因素会对建筑工程造成严重的影响。人的管理环境因素是指项目的管理制度和管理人员的管理水平，制度的不健全会使得管理内容不明确，管理职能划分不清晰；管理人员的管理水平会影响管理效率，不利于施工质量控制。
3建筑工程管理施工质量控制存在的问题
3.1偷工减料现象较重在建筑工程项目的开展过程中，施工方为了加快施工进度，节约施工成本，可能会忽视工程质量于不顾，对于一些监理单位没有认真检查的施工部位，会进行偷工减料，这样蒙混过关通过验收之后，在后期的使用中会影响建筑物的正常使用。出现偷工减料的主要原因是施工方的质量控制意识不强，放任班组自行施工，抛弃建筑工程整体质量，谋求私利，这种行为会严重降低建筑工程施工质量。
3.2施工技术问题较多
建筑工程施工包括了多个步骤，当中含有建筑工程施工前期准备、材料采购、管理储存、施工技术、设备引进等多项，这些环节均需管理者的严苛监督管理，方可令建筑工程质量获得保障，这也足以证明建筑工程建设流程的复杂化。工程施工技术亦是这样。要想建筑工程施工质量提升，必须要重视施工者技术水平的培训和提高，使其技术作业具备规范性、精准性，实现建筑工程的达标和功能的稳定与安全。
3.3质量管理制度不完善
为了控制好建筑工程项目施工质量，在开工前，就要根据建设方的要求和施工图纸制定质量管理目标，然后结合项目的特点细化质量管理目标，围绕质量管理目标建立质量管理体系。可是当前大部分企业都跳过了这一步骤，有些项目甚至没有图纸就先开始施工，这样就不能有效的制定质量管理计划，使得施工方的质量管理制度不够完善，不能很好的控制建筑工程项目质量。
4建筑工程管理及施工质量控制的有效对策
4.1强化质量管控力度
在建筑工程施工中，要重视工程管理对于实现项目管理目标的重要意义，要加强质量管理，提升质量管理意识，现场的管理人员和施工人员都要加入质量控制工作中。为了提升质量管理效率，要结合建筑工程项目的施工重、难点和质量通病提前做好应对措施，对这些容易出现质量隐患的位置重点加强管理。在施工中从人工、机械、材料、施工工艺、施工环境等几个方面进行优化，保证施工质量，这样可以解决建筑工程质量通病问题，保证建筑工程品质，使得项目能顺利通过验收，如期的交付使用。
4.2完善施工技术，落实技术管理制度
建筑工程进度管理方面，要综合考虑多方面因素，依据建筑工程施工要求，展开高效率管控，以确保各项施工资源获得较高利用率以及人员配置的科学合理。对施工作业人员要展开素质培训，不断精进其业务能力，同时引进全新的设备、技术，重视资源调整力度，最大化降低人、物力的耗损。全面施行技术复核制度，不定期对各机构工作情况展开考察，如果发现不合格的要当即予以修正。
4.3完善质量管理机制
为了进一步提升质量管理效率，要完善质量管理机制，制定科学、合理的质量控制计划，在施工中根据计划进行细化控制工作，确保项目的质量目标满足施工要求。在建立质量管理机制时，要成立以项目经理为第一责任人的质量管理部门，落实质量管理责任制度，做好质量管理工作。在施工中按照划分好的施工区域进行管理，权责分明，完善奖惩机制，对于质量控制满足要求的员工进行适当的奖励，这样可以激发员工的质量控制意识，提升质量管理效果。
5结语
综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，在项目开展过程中，要意识到建筑工程管理和施工质量控制对于实现项目管理目标的重要性。为了提升建筑工程管理效率，做好施工质量控制工作，要深入分析影响工程管理和施工质量的因素，针对当前建筑工程管理和施工质量控制存在的问题，采取有针对性的措施进行解决，提升建筑工程整体质量。
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