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摘要：我国经济的迅速发展得益于许多行业的推动，其中包括近些年迅速发展的建筑业。近些年建筑行业在我国社会发展中的地位越来越突出。主要由于人们生活水平提高的同时，对于住房住宅等需求越来越大。所以，各地的建筑工程项目数量和规模也越来越大。但是在建筑施工的过程中，工程管理问题一直是重中之重。只有切实保障完善的工程管理，才能保证工程项目的顺利开展。本文将针对工程管理与建筑工程施工的相关问题展开简要论述。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
建筑行业的兴起推动了各地的城市化进程，也是由于各地建设城市化进程的需要，所以要求建筑行业迅速发展。在建筑行业发展的过程中，相关管理者必须明确和重视管理在整个项目中的比重和作用。只有保证管理的完善性，才能规避在发展中许多可以避免的问题。要求相关部门和相关管理者必须重视对项目工程的管理问题，要对管理方法进行实时更新。真正实施的管理方法和管理策略，要根据具体的项目施工情况和具体细节来决定，但必须要切实保障项目的安全问题。
1分析建造工程管理现状
1.1管理缺乏规范性
针对目前在建筑施工工程方面的发展现状而言，首先一点是目前大多数工程施工项目的工程管理体系都不够规范。许多地区并没有一整套完善系统的管理体系用于项目工程管理中，管理者所谓的工程管理，只是按照自己的主观意愿，或者参考其他项目工程的管理方案来对项目工程进行相对的管理。但是就目前现状而言，市场上建筑工程和规模不断扩大，每个项目工程都必须要有一整套系统完整的管理体系来对项目进行更好的管理和约束，管理体系最大的作用是，对整个项目工程进行较明确的规划和展现。不仅规范施工人员的一些行为，对于施工的质量和施工要求也有明确的规定。在保证施工质量和施工效率的同时，维护项目的整体利益。但是目前许多地区依旧采用传统的或者主观意识较强烈的管理模式和管理思路，这些管理方法在某些意义上来讲都是不合理的。管理者认为自己对项目投注了真正的管理，但实际上不专业的管理是项目发展的一种阻碍。只有重视项目管理，才能最大提升施工利润。
1.2缺乏一定的管理意识
就目前市场上许多建筑工程项目而言，项目工程的管理者一部分是由施工操作多年的老技术工人选拔出来的。这些管理者虽然在实践操作上有一定的经验，但是对于管理方方面的知识却并不熟悉。部分管理者在进行施工工程管理的过程中，过分重视施工者的施工质量和施工效率，从而忽视其他方面的问题。认为施工者只需要将工作做好就可以，对于其他方面不作过多要求。许多管理者都是直接上岗的，上岗之后就直接投入实践工作中，并没有接受到系统完整的专业知识培训。对于管理层而言，培训理论知识至关重要。除此之外，对于建筑行业而言，建筑行业的工作与其他行业有一定的特殊性。为建筑行业属于高危工作，所以在施工之前相关的施工人员必须接受系统专业的培训。保证施工过程中的安全问题和施工过程中的施工质量问题。相关管理者必须重视安全管理的重要性，明确任何项目施工的基础都是建立在绝对安全上进行的。
1.3施工进度与安全需要协调
建筑行业的发展速度相对较快，发展规模和发展数量都有明显的提升。所以在激烈的建筑行业竞争市场，各大建筑公司为增强自身的竞争实力，都会加快自身项目的发展进程。
许多工程项目在施工过程中相关管理责任的追求更大的收益利润，所以要求工人在施工过程中加快施工速度。将原本一年的工期缩减到10个月，工人速度在加快的同时，对于施工质量就会有一定的疏忽，同时，施工速度的加快，致使施工安全得不到保障。所以相关管理者必须平衡施工进度与安全和施工质量之间的关系[1]。市场中各大建筑企业和项目之间都存在隐形的竞争，许多项目为了凸显自身的优势，会逐渐歪曲竞争的意义。
2解决建筑工程管理问题的方法
2.1制定专业的管理体系
与建筑工程管理问题的解决，首先对于项目工程甲方而言，必须要制定一整套系统完善的管理制度和管理规划。而且对于施工过程中的许多行为要进行正规性的约束，只有明确用字面表示行为的奖惩，才能达到用规范制度去制约员工行为的目的。因为管理制度是要应用于整个项目的始终，在项目开始就直接贯彻管理制度会更加让员工接受。首先管理者要对管理制度熟练于心，只有管理者透彻的了解管理制度，才能更好的用制度中表达的管理理念去管理整个项目工程。
2.2增强相关人员安全意识
建筑工程本身由于施工的特殊性就具有极大的危险系数，所以要求相关管理者和施工人员都必须明确安全的重要性。对于所有的高危行业的工作而言，在要求工人施工之前[2]，都必须要对工人进行专业系统的安全知识培训。需项目工程忽视对工人安全意识的培训，致使后续施工过程中出现许多问题。在建筑行业，安全问题是首要问题。所以相关管理者必须明确自己身上肩负的责任，要让每一个人都明确：只有在保证自身施工绝对安全的基础上，才能进行后续的施工作业。要让施工者明白自己安全才是第1位的道理，任何与安全抗衡的事物都要抛弃。
2.3加强施工过程管理
施工进度的情况直接影响项目的整体质量，所以相关管理者要根据项目工程的各方面具体情况来制定最合理的施工工期。而且要和师工工程队的负责人做好约定，保证工程项目能够在约定的时间内完成。施工进度固然重要，但是在于施工安全面前还是稍逊色的。在施工过程中，相关管理者必须明确进度与安全之间的关系，在督促施工工人按时完成进度的同时，要时刻检查施工工人的施工环境是否安全。相关管理者要对施工过程中的质量问题提出严格要求和密切关注，例如可以采取现场监工和远程监控的方法，可能会增加一定的成本投入。但是施工工人意识到，在施工过程中有监督，会督促施工工人的工作态度和工作质量。对于建筑工程而言施工质量是非常重要的，因为施工质量的好坏，直接关系到后续使用者的使用体验。所以，在施工过程中要加大对施工质量的监督，同时在施工完工时相关人员在进行工程验收时也要严格对待。为后续使用者的安全问题负责，验收的工作必须严格按照标准要求来执行。而且在施工过程中的管理工作中，也要明确让施工者意识到竣工的验收工作会比较严厉，这样也会督促施工者的工作态度。
3结束语
相关管理者必须重视专业化管理的重要性，增进自身的专业素质，实现专业化工程管理。
参考文献：
[1]顾晓娟.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].华东科技:学术版,2019(10).
[2]蒋俊.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技风,2020,No.412(08):138-138.