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摘要：如今，建筑智能化工程管理技术有力增强建筑企业工程管理水平。因此，越来越多的建筑企业引进智能化工程管理技术，确保施工工作有序开展。 本文主要概述建筑智能化工程管理，指出建筑智能化工程管理中存在的问题，探讨建筑智能化工程的管理技术及其应用，具体如下所述。
关键词：建筑智能化；管理技术；工程
引言
社会和经济的发展，使得建筑行业也有了日新月异的变化。建筑智能化工程和普通的建筑工程的区别在于，在施工质量方面有了更高的要求，这也就说明了工程管理技术的重要性。但是在当前阶段，我国建筑智能化工程管理技术还有很多的不足，让智能化建筑工程有很多负面的影响。因此，必须要应用有效的管理技术来解决问题，从而提高建筑智能化工程的质量。
1建筑智能化概述分析
当前形势下，我国社会主义经济不断发展变化，在长期的历史发展之中，各个行业的发展都取得了进步，建筑行业对国家和社会发展都具有促进作用，建筑行业的发展也越来越快，建筑企业的管理工作对于项目工程建设和建筑企业的经济效益及社会效益提升具有重要意义。我国的建筑企业在不断发展，在其发展过程中，出现越来越多的智能化建筑，这也体现出科学技术的进步和发展。所谓建筑智能化，建设部门对其作出明确定义：基于建筑物，并整合信息设施系统，信息化应用系统和建筑设备管理系统、公共安全系统等方面的内容，在具体的建筑管理过程中，对于建筑结构和建筑系统以及服务和管理等方面做出优化整合，以此来为社会大众提供更加高效、安全便捷和节能环保的健康建筑环境。建筑智能化是基于传统建筑工程的基础上发展起来的新型建筑体系，其中更多的融入了多样化的高新技术，也将各项高新技术的技术优势融合到建筑工程综合管理之中，以此来构建成更加先进的技术综合体。随着社会和时代不断进步和发展，建筑智能化越来越发展成为现代建筑的主流。
2建筑智能化工程管理技术存在的问题
2.1建筑智能化管理素质存在问题
人是建筑智能化管理中最为活跃的主体。当前，有相当一部分建筑企业在建筑智能化管理方面缺乏人才，主要是由于建筑智能化管理人员需要具备综合的素质，除了要具备建筑知识，还必须具备信息化、网络化和智能化方面的知识。目前，建筑行业在这方面的人才竞争力不高，因而导致人才短缺。
2.2系统规划理念缺失
在建筑智能化建设阶段，施工现场调度、物资管理是建筑智能化施工质量的重要影响因素。由于缺乏系统规划管理理念，导致各参建单位在建筑智能化建设阶段的观点不一致，甚至出现施工方盲目迎合建设方要求的情况，致使建筑智能化标准成为简单的数字技术的堆积，对整体建筑智能化工程实际效益造成了不利的影响。
3建筑智能化工程管理技术的应用创新
3.1合理设置建筑智能化施工组织机制
首先，在建筑智能化系统分析阶段，应对建筑业主的需求进行全面分析，然后以建筑智能化系统规划设计为要点，进一步细化建筑设计规划。从技术设计、施工组织设计2个层面，合理协调建筑智能化施工中各模块的关系，保证建筑智能化施工各模块的要求与岗位职责一致。同时，以总体设计问题为核心，严格依据建筑智能化的施工流程，明确建筑智能化施工的质量控制节点，以具体质量控制活动为主体，对具体工序活动结果进行动态分析，保证建筑智能化各模块施工工序有序、稳定地进行。其次，依据建筑智能化施工管理特点，建筑智能化施工管理人员应摒弃以往以单向子系统承包为主的工程管理理念，而是以智能化工程总承包项目管理为目标。
通过系统建筑智能化工程管理项目的构建，将建设单位、工程监理单位、智能化工程总承包单位、单向系统承包方及建设单位进行有机整合。
3.2提高建筑中智能化技术的理论应用
随着电气建筑智能化的需求不断增加，科研人员不断完善了建筑工程的智能化的建设需求，对可能产生的危险以及不安及时进行排除，虽然电气等建设理论还在不断地发展，但是因为框架已经完全制定，接下来的发展智能是寻求改良和完善基础设施，同时由电气技术的实施存在着理论性较强的问题，因而在进行实际的操作中，工作人员若存在理论知识不过关的情况，将会导致电气工程的建设存在问题。因此电气工程的智能化是一个非常大的问题，推进的同时要不断进行电气建设自动化技术的工作实践，进而形成实际应用水平和经验的提高。只有经过不断的实践，对引入的新的学习理论知识进行不断的实验，在实践中形成我国建设电气工程技术智能化的技术理论，这样的电气工程的发展才更加符合我国国情发展经验，才能实现城乡发展中建筑电气工程技术的改进应用，效率的最高化。
3.3加强对管理人员综合化素质的培养
管理人员是建筑智能化工程管理的基本载体，这也是提升建筑工程管理水平的主要支撑。对于建筑智能化工程管理来说，管理人员的工作积极性与管理水平存在着直接的联系。所以，必须不断提升管理人员的综合化素质。可以从以下2个方面着手：①建筑施工企业应为管理人员提供充足的培训和学习机会，定期举办智能化应用交流会、技能培训会、经验分享会等，从而为管理人员营造特定的学习氛围。②建筑企业应与相关的高等院校、职业院校等建立人才合作培养机制，积极吸纳优秀毕业生前来就业。同时，可以将企业内部的管理人员进行再教育，强化建筑智能化工程管理人员的素质，使其能够更好地开展管理工作。由于建筑智能化规模较大，应用到的技术较多，这就导致建筑智能化工程管理技术比较复杂，因此，除了要提高项目经理的素质，还要提高相关管理人员的整体素质，使他们既了解建筑技术，又了解信息技术，同时也要具备较强的综合素质。
3.4建立智能化信息管理系统
建筑工程不仅仅是单一的实践性项目，同时还会涉及到更加多样化的建设理论和具体的建筑技术，所以信息数据是确保建筑工程建设质量和建设安全的重要环节。针对建筑工程的建筑方案设计过程中，往往会涉及到多样化的数据验算，这些信息数据的验算对于后续的项目工程的建设管理起到实践指导性作用，当然，建筑工程在建设施工过程中，还会涉及到大量的施工图纸和施工合同以及建筑质量检测证书等方面，这些信息资料都具有一定的价值，可能会在具体的建筑施工之后再次使用，所以针对这种情况，应该进一步对建筑工程的信息化管理工作做好优化完善，借助智能化的管理措施，积极构建和优化相应的信息管理系统，并达到更加有效的信息管理，这样一来，能够对后续的建筑工程的信息管理和建筑施工起到保障作用。
结语
综上所述，建筑智能化工程管理已成为一种潮流，建筑企业越来越重视智能化的发展。但是，我国的建筑智能化施工管理技术还存在较多的技术壁垒和缺陷，尤其是建筑工程的设计阶段、施工阶段。因此，应重视建筑智能化工程管理技术的开发和应用，采取全方位的发展策略，为我国建筑智能化建设提供基本保障。
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