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摘要：近年来，随着我国社会经济的高速发展，人们的生活水平不断提高，居住环境越来越高级，特别是高层建筑越来越多，电梯成为建筑必备的基础设施之一，为人们提供了便利。 在这种情况下，我国电梯行业也取得了较好的发展，为了不断创新电梯安装施工技术，提高电梯的安全性，解决目前频发的电梯安全事故，重视电梯安装工程的管理和研究，其中就有 必须规范电梯安装工程，严格按照施工要求执行工作，提高电梯安装工程技术，保障电梯安装工程质量，确保电梯正常运行。 本文主要分析电梯安装工程项目管理工作的探讨。
关键词：电梯；安装工程；项目管理；重要性
引言
在电梯工程项目管理中，质量安全、分包、成本、信息等是必不可少的环节，把重点放在人力资源、资金、项目进度等方面，做好电梯安装工程的管理，可以有效地保证电梯的高效安全运行。总之，项目管理是电梯安装工程的核心，它使电梯项目经理在质量、安全、进度、成本等方面有很好的判断和组织能力，从而保证了施工的顺利进行。
1、电梯安装项目管理的概念
1.1管理的规划
在工程安装和施工管理过程中，电梯安装工程应细化。为实现项目的部分实施和管理，需要确定阶段控制目标。另外，还需绘制施工信息表，设计项目管理系统，确定安装管理点，进行电梯的组织设计，才能有效地进行项目管理。
1.2成本目标
成本的预测、决策、规划、控制、核算、分析、评价等机制，应与经济技术相结合，运用经营手段和管理手段，逐步完善为：经济、工资、物资、机动量、机械4个成本因素，取代原来的4个成本因素，并在制定出成本计划的前提下，控制4个成本因素，即：经营成本、工资、物资、机械费用；定期进行经济活动分析，以提高成本管理水平，确定经济目标、成本预算和成本实际，达到降低欧洲的相对成本，实现利润的目的，是利益与成本比较的结果。
2、现阶段电梯安装中存在的问题
目前电梯安装工程仍存在一定的问题，需要进一步解决，主要表现在以下几个方面。 一是电梯安装技术在应用过程中存在不规范性。 在进行电梯安装工程时，由于工程环境过于嘈杂，具有一定的复杂性，在安装过程中容易发生意想不到的情况，需要施工人员进行紧急处置，但由于施工人员的技术水平不够，难以采取相应的措施加以解决 安装工程程序混乱，影响了电梯安装技术的整个流程，不利于保障电梯安装工程的质量，有可能引起安全事故。 电梯安装的主要目的是为了保证电梯的安全运行，虽然可以不按照其规定的安装顺序进行电梯施工，但其安全性不能得到保证。 二是目前电梯安装规章制度尚不完善，缺乏统一的法律文件进行管理，导致电梯安装工程管理工作缺乏依据，施工中标准不规范。 电梯安装安全事故发生后，没有统一的规定来定位该安全事故，人们对安装工程的重视程度不够。 三是电梯安装施工人员的技术水平进一步提高。 大多数情况下，施工人员没有遵循既定的安装程序，只凭自己的施工经验进行安装，施工中存在技术不规范的状态，而且难以有效地进行事前预防，缺乏安全意识，难以保障电梯的安全运行。
3、加强电梯安装施工管理的有效措施
3.1确保电梯的制造质量
在开始电梯安装工作之前，首先要确保电梯设备的质量，不要因为电梯设备自身存在的质量问题而影响后续安装工作的质量。 在实际操作中，必须对进场中的电梯设备进行质量检查。 第一个手续是检查电梯设备的各种发货合格证书。 同时，开箱检查相应设备的各项资料说明，详细验证供应商、产品说明和相关证书，并与设备逐一核对，确保规格、型号正确。 对电梯关键零部件进行重点检查，确保其数量、质量完全满足设计需求，与清单标准要求一致。 设备进场后，要妥善保管，在运输中要密切注意，以免碰撞影响电梯设备零部件的质量，以免在后续安装中因设备自身的质量问题造成严重的安全危险威胁。
3.2提高安装人员的素质
针对电梯安装人员素质不同的问题，为了确保电梯的安装质量，必须对电梯安装人员进行必要的培训，提高他们的综合素质，确保他们按实际计划进行安装操作。 特别是在安装过程的关键部分，要严格进行安装操作的规范操作，最终确保电梯的安装准确合理。 因此，相关电梯企业必须加强对员工的教育培训，让他们熟悉各种电梯设备，提高他们的操作技能。 电梯安装工程承包给其他企业时，必须确保承办企业具备相应的资质，安装工人必须熟悉电梯设备，掌握相关的操作标准和规范，才能在电梯安装中不发生偏差
3.3电梯安装工程规范化
为了保障电梯安装工程的质量，必须制定相应的规章制度进行管理，明确电梯安装工程标准，施工人员必须按照电梯安装规定的程序严格执行相应的工序，违反电梯安装要求或操作 施工经理必须充分发挥自身的主观能动性，将管理工作贯彻到电梯安装工程的全过程中，重视各个环节的管理，重视电梯安装工程中的重要难点部分，实施统一管理。 要加强电梯安装施工材料的管理，准备相应的施工设备，做好清点工作，同时要保障所采用的施工材料和设备在质量上满足施工要求，并持有相关的生产合格证书。 施工材料质量检验合格后，可以将其存放在规定的区域进行登记。 不得随意堆放施工材料，影响施工现场环境，妨碍电梯安装工作的正常进行。 施工经理在执行工作时，要有强烈的责任意识，认真对待细节。 要加强各部门之间的交流和沟通，相互配合，强调电梯安装工程管理的作用，在提高电梯安装工程质量的同时，进行运行调整，保障电梯运行的安全性。
3 .制定4级电梯安装工程的质量检查计划
电梯安装工程的全过程都在质量检查计划内，各环节的质量检查必须认真进行，才能确保电梯安装工程全过程的质量标准。 在电梯安装施工中、导轨施工中，对导轨的固定和运行进行质量检查。 制定针对性的检测计划，控制电梯支架的安全质量，为电梯安装工程的顺利完成奠定基础。 例在钢轨安装中，检查钢轨安装的稳定性和精度，确保与施工设计图纸完全一致。 在电梯安装工程中，积极制定阶段性质检计划，做好针对性检测工作，为电梯安装工程的顺利完成和施工质量保证提供基础，并确保电梯安装操作规范，使电梯运行安全稳定。
3.5设备管理
设备管理也是电梯安装工程项目管理的重要内容。用于测试的设备在设计阶段，有问题要及时修理。当遇到紧急情况需要直接更换设备时，要做好设备保护工作，减少设备在使用过程中出现故障的可能性，保证电梯安装工程的顺利进行。设备采购前，必须详细了解其制造日期、结构和组成。
3.6对电梯基础工程进行安装施工
在对电梯井道具体施工时，首先要对预埋的钢筋和残石进行清理，然后对垂直度进行测量，随后是放样线。其次是导轨的吊装和支架的焊接固定，在此过程中会使用到膨胀螺栓孔，以及吊篮和吊机，在对支架进行焊接时，要对螺栓进行固定。再次是对电梯厅的安装，在此过程中会进行打孔定位、以及配管线等施工步骤，上述导轨与支架的固定安装，是非常重要的一项工作，而此过程的安装工作是最基础的一项工作，在进行该阶段工作时，耗时比较长，大概占工程总工作量的80%。井道施工在完成之后，有关人员要对电梯井道基础工程进行验收，在保证工程质量符合标准之后，才能进行下一阶段的工作。
结束语
电梯安装工程的管理工作非常重要，明确电梯安装工作的重要性，关注电梯安装工程的质量，要求施工人员严格按照规定的程序执行工作，保障电梯的正常运行，为人们提供安全方便的服务，施工时按照规定的标准进行
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