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全过程管理在建筑项目工程管理中的应用贺雪婷

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：贺雪婷

[导读] 摘要：建筑工程全过程项目管理的实施，需要创新管理方法，实施针对性管理措施，以促进项目管理工作水平的提升。

        中国建筑技术集团有限公司北京市 100013
        摘要：建筑工程全过程项目管理的实施，需要创新管理方法，实施针对性管理措施，以促进项目管理工作水平的提升。
        关键词：全过程管理；建筑项目工程管理；应用
        1建筑工程项目管理的相关内容
        建筑工程项目管理工作，是保障建筑工程项目施工顺利开展的有效手段，其符合现代建筑工程事业发展的需求，能够起到良好的保障作用。这是一项需要进行系统化操作的工作，应当贯穿于整个项目建设过程中，从最初的立项，规划设计，再到之后的建设施工和竣工，每一个环节都需要进行科学的管理。在实施项目管理工作的时候，应当转变传统的管理模式，坚持全新的管理理念，明确项目管理目标，加强成本核算和投资控制工作，以保障建筑工程项目管理质量，取得较好的管理效果。
        2建筑工程项目管理的目标和内容
        建筑工程项目管理目标主要包含了以下几点：一是确保建筑工程项目施工质量达到标准要求，其功能符合项目施工的设计要求；二是应当加强对合同的管理，严格按照合同中的要求来约束建筑工程项目施工，遵循市场最优化原则；三是做好施工质量检测工作，保障项目管理工作的顺利开展，实现文明施工。
        建筑工程项目管理内容主要包括了以下几个方面：一是要实施有效的质量管理工作，认清质量管理主体，质量管理内容包括但不限于施工设计图纸的审核、组织施工招投标文件的审理、施工现场环境、竣工验收等；二是要进行良好的施工进度控制，主要是严格按照施工进度计划要求，来控制施工现场的情况，发现实际施工进度和计划施工进度之间的差异性及其原因；三是要开展良好的投资管理工作，主要应用于项目决策阶段你和设计阶段；四是要加强合同管理，施工过程中的各项要求都应当满足于合同中的规定，要贯彻落实施工合同中的各项要求。
        3现阶段建筑工程项目管理过程中存在的问题
        现阶段，建筑工程项目管理过程中，仍然存在着一定的问题，还有待于进一步提升，其问题主要有：一是目前所开展的建筑工程项目管理工作处于静止状态，并未根据施工实际情况的变化而发生相应的变化，以致于项目管理工作过于死板，执着于落后的项目管理技术，难以保障项目管理工作质量；二是忽视了对施工阶段的质量进行管理。由于并未在施工阶段开展有效的质量管理工作，以致于建筑工程施工质量得不到保障，难以实现预期的建筑工程施工目标；三是忽视了对施工进度的把控，以致于在实际施工过程中，并没有严格按照施工进度计划的要求来执行，容易造成施工工期延误，增加了施工成本，这不利于保障建筑工程在规定工期内竣工；四是在决策阶段和设计阶段，并未开展有效的项目管理工作，没有对施工投资资金进行预估和管理，以致在施工过程中容易增加施工成本，缺乏对施工成本的管控，导致最终资金投入的增加；五是在项目管理过程中，忽视了安全管理工作，难以保障项目施工中的安全性，没有做好安全防范措施。
        4全过程管理模式在工程施工前期准备中的应用
        4.1加强投标管理
        一般情况下，建设项目在施工前需要进行招标工作。因此，全过程管理在建筑工程中的整体应用从投标准备开始。整个过程管理可以对合同建设项目进行全面分析，明确需要注意的相关事项，以确保承包工程顺利进展，并制定科学合理的建设计划和招标文件。此外，建设计划和招标文件作为建设工程的第一份计划书，还具有一定的法律效益。
        4.2加强合同管理
        为使建设工程顺利进行，需要签订一系列的合同，这些合同包括承包合同、资材供应合同、劳务承包合同等的合同，需要在工程建设前签字。其中，最重要的是合同，在一定程度上，建设项目可以被视为合同的表现。因此，完成合同谈判和签署后，需要加强合同管理，这是项目开展前的工作，需要进行有效的管理，保障后续工程的顺利进行。

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        4.3加强对建筑施工新技术的开发与应用
        近年来，建设技术有了飞跃性的发展，超高层建筑一次又一次地打破了建筑高度的纪录，超高层建筑多次证明了建筑技术的界限是在不断变化的。先进的建设技术、建设设备使越来越多的建筑理念得以实现，这些先进技术为建设工程提供了更多的可能性。但是，在实际施工过程中，由于各种因素的影响，建设项目的建设技术问题日益严重。因此，需要加强建筑工程技术的发展，要对建设计划所需的建筑图纸和计划进行测试，将现代建筑技术应用于建筑设计，最大限度地努力优化各建设环节。另外，为了对施工问题进行事前判定，需要及时地了解建设工程的实际情况，准备可能存在的问题点，积极设定紧急建设计划，有效地削减紧急施工时的发生成本和负状况的概率。
        5建筑工程项目施工过程中的过程管理
        5.1加强建筑工程施工技术监管
        在建设项目的实际施工过程中，需要进行施工技术的管理。具体来说，在混凝土结构的施工中，可以反映在混凝土的调配、混凝土的运输、混凝土的注入、混凝土的维持等方面。同时，混凝土的调配设计应充分适应混凝土的调配。建设工程的建设技术监督是建设管理过程中的重要内容。为了减少不同类型的工程建设过程的质量问题，建设应按照相应的技术标准和技术要求来执行。
        5.2加强对建筑工程项目的安全管理
        在建筑工程的管理过程中，安全管理是不容忽视的，随着建筑安全事故的增多，在施工过程中积极加强对施工单位、设计单位、安全管理人员、项目经理的安全教育，必须加强全企业的安全施工强化观念，引领施工队伍安全施工。对在建工程进行监督管理，确保完成施工质量保证。此外，在施工现场，需要建立安全监督体系，对施工过程中发生的各种安全事故迅速处理，防止事故扩大。
        5.3加强建筑工程监管力度
        （1）为了加强工程成本管理，项目管理者必须综合理解项目的综合成本，在确保项目的基础上，合理管理建设工程的生产材料，提高生产材料的使用效率。
        （2）要提高质量，合理控制项目进展情况，并根据项目设计和合同要求确认建设期。建设团队要严格按照工程图纸制定建设计划，根据实际情况合理调整项目进度，实施项目建设整体流程动态管理，加强各建设环节的过程管理。
        （3）要始终把项目质量管理放在第一位，加强建设质量管理，确保工程质量决定项目管理的成功或失败。注重建设人员的专业品质改善，成立专门监督团队，实行项目建设的整体流程质量管理。
        6建筑工程项目施工后的过程管理
        建设项目建成后，必须严格计提，确保建设工程的基本质量。我们将结合国家和行业内多元化标准，在建设完成后立即对建设项目进行审查。同时，建筑工程的检测项目比较多元化，涉及建筑质量、工程造价计算等多个领域。未经审查的，申请人应当在适当的时候提出改进意见，约定期限，并在适当的时候重新审查，确保建筑工程质量符合设计和合同要求。
        结束语
        新形势下，我国建筑工程事业蓬勃发展，取得了不错的成绩，受到人们的广泛关注。其在迎接全新发展机遇的同时，也面临着一系列的挑战，为使建筑工程企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，则必须加强对建筑工程项目的管理，实施有效的项目管理措施，立足于整体，用发展的眼光来看待建筑工程项目施工，以保障建筑工程项目施工质量，尽量减少建筑工程项目施工成本。
        参考文献：
        [1]丁涛，袁明省.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用解析[J].居业，2019（10）：141+143.
        [2]潘飞鹏.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].建筑技术开发，2019，46（14）：91-93.
        [3]何建芳.建筑经济管理中全过程工程造价的应用及重要性浅谈[J].建材与装饰，2019（16）：190-191.
        [4]区启健.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（06）：137.