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摘要：在社会发展的整体趋势下建筑工程得以迅速发展，整个社会趋向于市场经济，市场经济体制下竞争日趋激烈，建筑企业要想提高其市场竞争力需不断加强建筑项目的管理工作。由于工程造价是建筑相关管理的核心内容，因此要想使得企业市场竞争力得到切实提高，就要不断对工程造价管理水平及方式进行改良优化。然而随着社会发展的不断深入，也暴露了一系列不足的问题，其中工程造价管理的问题在房屋建筑中尤为突出，因此工程造价管理水平的方式方法应该得到相关从业人员的足够重视。基于此，本篇文章对工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策进行研究，以供参考。
关键词：工程造价管理；房屋建筑；存在的问题；对策
引言
工程造价管理是工程建设过程中的重要组成部分，工程建设过程中大到钢筋、混凝土，小到1颗螺丝钉、1根铁丝，建设单位都想用最少的投资实现最大的回报。这就需要建设单位把握工程造价控制的关键环节，完善控制手段，提高控制效果，最终实现项目的最佳性价比。
1工程造价管理存在的必要性
在房屋建筑中，存在着些许必不可少的问题，例如：在房屋建设中对建设中所使用的材料的定价以及价格是否在可支付范围内、所定价格是否在建筑投资企业所能承担的范围以及投资者对修改方案所提意见若有修改材料价格是否仍在所支付范围内，其次投资效果的评判又由什么作为标准，这些都标志着工程造价管理的必要性。如若在项目洽谈过程中出现了工程建设所需要的费用高于投资者的费用或是超出了投资者所能支付的金额，那么这时工程造价管理便将发挥重要作用，评估、测量、计算都是工程造价管理中应该所涉及的问题，如若发生改变，这些数据将在洽谈时发挥重要作用，能够更好地凸显财务状况，作为财务分析的重要来源，以避免投资者放弃对该项目的投资，更好地对建筑企业及投资者负责。
2工程造价管理在房屋建筑中存在的问题
2.1合同条款设置欠缺合理性
在招投标环节，往往需要将合同条款写于招标文件中，且实质性条款在合同签订时不得修改。招标文件的编制人员很多没有现场施工经验，甚至都未去过招标项目现场，对于项目施工技术不甚了解，又或是欠缺一定的造价基础知识。编制招标文件时，就只能寻找类似项目的合同，对相关内容进行复制、粘贴，闭门造车，导致合同条款欠缺合理性、针对性不强，甚至存在前后矛盾的地方。合同管理贯穿于项目建设全过程，而工程造价管理中的很多纠纷往往就是由于合同内容约定不清。
2.2管理模式较为落后
现阶段，大部分建筑工程项目应用的造价全过程控制方式还是比较陈旧的。举例而言，很多企业往往是在建筑工程项目的前期对造价做一个大体的估算，然后就将其搁置一旁，而其他国家的企业普遍是将建筑工程项目造价全过程控制贯穿到全过程中的。由此可见，国内目前应用的管理系统确实存在弊端，而且各个环节都是独立存在的，并没有紧密联系到一起。例如，甲方的总投资金额、施工企业的总施工费用预算、设计单位的设计费用预算这些部分本应该环环相扣，但是实际上却无法进行有效的衔接。以上这些弊端都给建筑工程项目的造价全过程控制带来了负面影响。
2.3工程造价管理的各个环节的脱节
建筑工程造价管理工作中的每一项工作内容都具有紧密相关，一旦其中一个工作脱节，就会影响造价管理工作的正常开展。建筑工程造价管理工作对施工建设整体具有重要监管作用，每一个工作环节都要准确落实并对其进行严格审查。目前，我国建设行业还没有构建出一个绝对完善的管理体系，这样在实际开展造价管理过程中，不可避免地就会使工作环节出现脱节现象。如投资估算人员与施工预算人员之间缺乏沟通交流，这样就会影响造价管理人员进行准确判断；甚至还有一些管理人员在工作期间，实际管理状况与实际施工状况脱离，进而影响整体的经济效益。
3加强房屋建筑工程造价管理的措施
3.1提高合同编制水平，促进精细化管理
以国家示范文本合同为基础，重点考虑履约保证金、付款方式、材料调差方法、结算方式、工程量调整方法、质保金、违约条款等内容，结合工程实际及自身情况，合理编制合同条款，使得合同具有可操作性及可执行性。
3.2更新换代造价全过程控制模式
在设计方面，合理地对设计费用概算、效果图进行审核。在决策阶段，审核报告的有效性、可执行性相对可靠，以保证预算金额相对准确。在施工的过程中，要层层把关，将工程结算、施工预算、投资估算以及竣工结算四部分串联起来。从以上方面入手，可以使造价全过程控制体系更加实用化、有效化、完整化，促进建筑工程项目提升管理效果，真正实现造价全过程控制体系的升级应用，实现收益目标，由此逐步形成符合现阶段建筑业需要的造价全过程控制体制。
3.3构建员工体系
工程项目中起到决定性作用的，除了前期策划工作还有设计阶段的一系列工作，在设计阶段中很涉及到很多的设计技术人员支持问题，这些设计人员每个人的设计理念都是不同的，所以对于这些设计人员的管理工作比较困难，设计人员每一个人的想法和见解是不一样的，管理人员要综合每一个人的想法作为参考，所以为了更好地调动相关工作人员的工作主动性，工程项目经理还应该在工作的过程中不断与设计人员进行沟通，在下达任务开展工作之余，相关管理人员定期进行考核，根据制定的相关管理制度展开奖惩工作，奖惩根据考核结果进行管理控制部门最准的定位；重点做好预算结算准备、审计人员的专业知识业务培训学习。第一步要提高预算、结算审计人员的专业能力，其次要提高成本控制、经济的原理基础知识、施工的工程设计及技术等方面的专业基础。预结算审核人员要通过施工现场进行实地调查及时获得现场实际的工程造价相关材料。编制、审核工作逐步形成科学的管理观念与方式；企业高级管理人员应从管理权限、预算结算审批过程、执行结果的审核等方面进行系统科学的落实。
3.4加强工程材料成本管控
对于建筑材料的成本控制需要采取以下两方面的措施：其一，加强对建筑工地施工过程中运用到的各项材料的使用情况的管理力度，参与到施工中的所有小队必须遵守相关材料领取规定，有序领取施工材料，进而规避掉材料浪费现象。如果在施工进行的过程中遭遇到施工计划的改变，对于工程现有的施工材料和已经消耗的情况，工程预算管理人员要及时地了解并作出准确的计算，将计算结果及时上报到材料管理部门，对于变更的施工计划中对建筑材料的需求情况做好调整计划。其二，就是对建筑材料做周密的计划。根据建筑工程实际的材料清单和预设好的工程施工图纸对建筑中所要采用到的各种材料进行编制记录，对建筑材料的需求量做周密的计算，做好控制与管理。
结束语
综上所述，工程造价中影响工程全局造价与项目质量是预结算的审核工作的主要内容。要想项目更称的审核工作更为科学高效同时还可以控制整体成本。必须要针对预结算审核过程中存在的诸多问题，找到必须针对性原因，使审核工作更为科学更为合理更为高效率又兼具科学性与准确性。
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