上海睦诚工程监理有限公司 上海 201100
摘要：工程项目的建设促进着我国城市基础设施的完善，工程项目的建设水平也在一定程度上体现着城市的精神面貌，在经济层面来看，工程项目的经济性也是人们较为关注的话题，因此对工程项目进行造价管理及造价控制是极为必要的。造价管理及控制能够有效调控工程项目的投资成本，使工程项目带来利益达到最大化。工程项目造价管理所需注意事项较多，其涵盖着工程项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段，必须实现全过程的造价管理及控制才能在根本上实现对成本的控制，因此本文对工程项目造价管理及造价控制策略进行了探讨。
关键词：工程项目;造价管理;控制策略
1 引言
目前，我国在建筑行业有了很大的进步，其建设项目方案也在不断地创新改革，越来越多的企业家开始高度关注现代化的项目管理模式。与此同时，工程项目造价管理也在发生改变，其由原先的按照定额计价转变为按照工程量清单计价，且之前的工程建设是把施工这一块承包出去，而现在开始逐渐发展为把整个建设工程承包出去。工程项目造价不仅有商品的价格运动的特征，还有其独特的特征，包含单件计价以及依照建设工程的构成组合计价等。所以，从企业管理者的角度出发，想要更好的维护项目效益，就需要严格地进行造价管理。
2 工程造价概述和意义
所谓工程造价，顾名思义，就是对建筑工程项目所涉及的各种费用等进行计算和管理的工作，其内容主要涉及建筑成本、材料投入等。工程造价对于建筑工程来说是重要的环节和组成部分，涵盖了施工成本、设备损耗、材料投入等各个方面，对于建筑工程的投入与产出、成本与效益、质量与安全等都有着密不可分的联系，其对于企业的管理水平和发展前景等也有着重要的影响。因此，必须对这一工作予以高度的重视和关注。通过以上分析可以发现，工程造价管理工作对于整个建筑工程来说，具有重要的作用和意义。目前，市场上通用的对工程造价管理的方法主要是定额管控的方式。但多年的实践表明，这种方式与现代的建筑工程企业管理与施工并不是十分契合，存在着各种缺陷和问题。而随着国民经济的快速进步，建筑工程企业所面临的市场环境和管理形势都发生了巨大的变化，对于造价管理的要求也在不断改变。这种方式以市场为基础，以工程的整个过程为平台，加强与各种环节和流程的协调与配合，结合实际对整个工程的成本等进行核算与控制，为工程的效益进行服务。
3 工程项目造价管理及造价控制过程中存在的问题
3.1缺乏造价管理及控制意识
目前，在很多建筑工程项目中，管理人员或者是相关负责人缺乏对建筑工程造价重要性的认识，也没有树立起正确的造价管理和控制意识，对建筑工程中相关内容的监督管理力度相对较小，导致很多环节出现了问题。同时，部分管理人员的专业技能和综合素质相对较低，其工作能力无法满足当前的建筑工程项目造价管理工作的实际需求，认为造价管理就是将项目成本和造价控制在某个范围内。事实上，造价控制和管理工作内容相对较多，且具备一定的专业性，是一个动态性的管理过程。建筑工程项目建设周期较长，其施工材料和使用设备价格会随着市场行情而发生波动，简单的预算管理是无法全面地考量到这些材料的波动性。此外，目前建筑工程造价管理水平和手段还有待提升。
3.2缺乏完整有效的造价管理体系
建筑工程项目设计的环节较多，因此在很大程度上就增加了工程造价管理及控制的难度。通常来说，造价管理及控制需要涉及到项目估算、项目预算以及结算等阶段，每个阶段和环节的工作都需要紧密相连。一旦某个环节工作出现问腿，就会对整个造价管理和控制工作的开展带来很大的阻碍。但是，在很多建筑工程项目中，由于受到很多因素的影响，导致建筑企业在进行造价管理的时候，不能够将所有环节的工作加以结合，甚至出现工作环节脱节的情况。
同时，在建筑工程项目中，各个造价管理环节是由不同的管理人员负责的，相互之间的管理风格和手段存在差异，不能形成完整且系统的建筑工程项目造价管理及控制体系。
3.3造价相关信息流通性有待提高
造价管理问题一直都是建筑项目工程中最为关注的。建筑工程造价管理工作对于整个建筑工程来说意义重大。即使是建筑工程施工过程已经结束，但是其造价管理的价值和意义对后续的建筑工程还会起到很大的参考作用。但是很多建筑工程中造价管理信息流通性不高，导致资源共享率较低，对于整个建筑行业的造价管理工作效率的提升起不到推动作用。此外，当前的建筑工程造价管理水平相对落后，其造价理念还有待更新，在实际的建筑工程实施过程中如果无法及时发现问题和掌握建设动态，必然就会出现很多造价问题。
4工程项目造价管理及造价控制的有效措施
4.1树立正确的造价管理和控制意识
在建筑工程中，建筑设计是关系到建筑造价管理和控制的关键因素。建筑设计水平影响到了建筑施工费用和周期，与造价管理有着很大的联系。建筑企业需要树立正确的造价管理和控制意识，在认识到建筑设计重要性和作用的基础上，对所有设计环节加以把控。同时，建筑企业要重视造价管理和控制工作，加强对建筑工程建设全过程的把控，及时发现造价问题并解决，提高造价管理水平，为建筑企业获取最大化的经济效益和社会效益打下基础。
4.2健全完善的造价管理及控制体系
建筑企业需要健全完善的造价管理及控制体系，保证在建筑工程项目过程中造价管理工作的有效落实。因为在建筑工程项目中，造价控制管理工作与承包方、投资方等都有着十分密切的关系，其中也会涉及到市场规范性问题。目前，建筑行业的发展与建筑工程项目造价控制管理能力还没有达到一定的统一，需要有完善的造价管理及控制体系作为支撑，及时解决在工程建设中出现的各类问题，加强各个企业单位之间的联系，并不断地优化造价管理相关的制度和标准。此外，在市场经济的影响下，建筑企业还要加大造价管理人员的培训力度，提高管理人员的专业技能和综合素质，保证其工作能力满足当前建筑工程项目造价管理的需要。同时，可以建立相关考核制度，从根本上激发工作人员的积极性，强化其造价管理和控制意识，保证建筑工程项目的顺利进行，提高建筑企业的经济效益，促进其健康稳定发展。
4.3建立合理的工程造价分期目标
在建筑工程项目中，必然要用到大量的资源和材料，要对施工各个阶段进行造价管理目标的制定。根据合理的分期目标，并采取对应的控制管理措施，使得建筑工程项目各个阶段的造价都能够得到很好地把控，提升工程预算、合同价格等多项数据的准确性和科学性。同时，可以根据这些数据，真实地展现出建筑工程项目的资金具体动向，从根本上杜绝资金超预期的情况，优化资源配置，以此来保证造价管理和控制工作的全面落实，提高建筑工程项目质量。
5 结语
总而言之，建筑工程项目造价控制与管理工作对于整个工程项目具有至关重要的作用，特别是在当前建筑工程行业发展日新月异的新形势下，必须要对这一问题予以高度的重视，结合现在的市场情况和企业发展面临的形势，更新理念，选取科学的工程造价管理方式，并将整个造价控制工作贯穿到工程项目的全过程，以保证建筑工程的经济效益和质量安全。
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