工程预算在建筑工程成本管理中的应用分析孙永娟--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

工程预算在建筑工程成本管理中的应用分析孙永娟

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：孙永娟

[导读] 摘要：成本管理是建筑工程的关键所在，提升成本管理的水平，有助于保障建筑企业自身的收益，是提升企业经济效益和竞争力的关键所在。

        安徽建工集团股份有限公司安徽合肥 230031
        摘要：成本管理是建筑工程的关键所在，提升成本管理的水平，有助于保障建筑企业自身的收益，是提升企业经济效益和竞争力的关键所在。工程预算在建筑工程成本管理中的应用，有助于降低工程成本，提升资金利用率，避免浪费，既能提升建筑工程的经济效益，也能更好地抵御各方面的风险。因此我们应充分认识到工程预算的重要作用，加强工程预算在建筑工程成本管理中的应用，提升成本管理效用，帮助企业获取最大的经济利益。
        关键词：工程预算；建筑工程；成本管理
        引言
        工程预算在建筑工程成本管理中的应用，有助提升建筑工程成本管理的水平，是降低工程成本、提升工程经济效益以及企业竞争力的有效措施。在建设工程成本管理中合理应用工程预算，可以为企业的可持续发展提供有力保障。
        1 工程预算的重要性
        建筑工程施工项目预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划，是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。在施工图预算的控制下，施工单位依据企业的内部施工定额、施工图纸、标准图集及规范、施工组织设计（施工方案）编制单位工程施工所需要的人工、材料、施工机械台班用量，是施工企业进行劳动调配，物资计划供应，控制成本开支，进行成本分析和班组经济核算的主要依据。施工企业施工前必须充分了解和控制每个施工过程中出现的问题和到达每个施工阶段需要的资金预算，如：材料预算、工程设备预算、人员工资预算、资金方案预算等。当整个方案计算出准确预算后，施工企业负责人也就能够了解工程的大概状况，并结合预算结果科学的进行人工、材料、施工机械台班分配，合理的安排施工进度，杜绝因工程施工中的材料浪费和人员分配不合理带来的施工进度进度混乱等不利的施工状况。
        2工程预算在建筑工程成本管理中的应用措施
        2.1应用工程预算加强成本管理
        建筑工程项目建设需要构建庞大的施工团队，组建合理的施工队伍，有助于降低企业的成本，同时提升施工效率。而工程预算可以为此提供一个合理的人员需求计划，施工企业结合工程预算的要求与施工人员签订劳务合同，保证施工工期的前提下降低人工成本；除此之外，还要严格按照工程预算的要求来购置施工材料及采购施工设备。总之，成本管理内容应结合施工预算来开展，将施工预算作为指导和依据，避免出现成本预算超支的情况发生。
        2.2构建成本管理体系
        在建筑工程成本管理过程中应用工程预算，构建完善的成本管理体系，进而提升成本管理的水平与成效。完善的成本管理体系可以为企业成本管理提供规范和依据，使成本管理工作有据可依、有据可查，进而促进成本管理的效提升。企业应结合相关法律法规，根据工程预算规定，构建完善的成本管理体系，制定各项管理细则，落实成本管理责任，提升员工成本控制意识，同时注重各项管理措施的落实，使成本管理能够充分发挥自身的作用，保障建筑工程的经济效益。
        2.3编制施工图预算
        科学编制施工图预算，一般采用单价法和实物法。其中较为常用的是单价法，单价法即利用建筑安装工程单位估价表或预算定额基价，根据施工图计算出的各分项工程量，乘以相应单价或预算定额基价并求和，得到定额直接费，再求出该工程的间接费、计划利润及税金等费用，最后汇总即为一般土建工程预算造价。在计算工程量时要特别注意施工工程的前后顺序，例如：本着从内到外、从下到上、先主体后装饰的顺序来计算。施工图是工程施工的指导性文件，因此，要加大对施工图预算编制的重视力度，做好施工图预算才能为实体工程的预算打好基础。施工图预算完工后，也应当增大对预算的审查力度，第一时间发现存在的偏差，对于预算中需修正的内容则需得到某些部门的同意后方可进行修正。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.4 实施工程预算统筹管理
        实施工程预算的统筹管理是确保工程管理质量的有效措施，有以下几点需要注意。第一，要对工程预算实施限额设计，这样就能实现对工程投资预算的准确控制、优化工程设计；第二，必须要严格做好工程变更管理、合同管理等管理工作，确保工程项目的造价目标得到控制，有利于确保工程预算的准确性；第三，从整体出发对工程项目进行成本核算。工程施工所需要的人工、材料设备等都是工程成本的范畴，所以，必须要从工程项目的整体成本出发来进行成本核算与控制，确保工程项目的全过程效益。此外，工程预算的准确性与预算人员的实际预算水平以及预算能力有着直接的联系，因此必须要对预算人员开展定期考核，确保其综合水平符合预算要求，从而提高工程预算的准确性。
        2.5确保预算内容的合理性
        工程预算包括建筑材料市场价格预算、工程项目建设费用预算、人力资源成本预算、工程施工预算以及工程管理费用预算等。在完成预算的编制后，需要结合建筑工程的实际情况以及建筑工程的设计要求审核预算的可靠性与真实性等。在此过程中，首先由项目经理对工程预算进行评估，对预算的各项内容都要进行全面科学的分析，并结合分析结果给出预算方案调整意见。预算人员则要根据项目经理给出的意见对预算内容进行调整和优化，然后提交上级部门进行审核。上级部门则要根据工程预期经济目标对工程预算内容进行综合分析，同时结合分析结果给出调整意见。预算人员再根据相关意见对工程预算做出进行一步的调整，使工程预算更加完善。将完善后的工程预算再交由上级部门审批，审批完成后才能正式执行。在工程预算执行过程中，需要各个部门加强配合，主动提供成本预算管理所需信息，这样才能为预算管理提供更加全面、详细的依据，确保预算内容执行的合理性，进而更好地把控施工的成本控制、施工的质量及施工进度等。
        2.6 提升预算工作人员的综合素养
        对于建筑项目成本预算而言，预算工作人员的整体素养对其预算的精准性、管控成效有很大程度的影响。因此，企业管理工作者在施工预算编制过程中，最重要的工作之一是提升预算人员的整体素养，具体可分为以下两个方面：其一，培养预算人员的专业知识，培训内容主要包括与工程预算和成本管理控制有关的理论知识和先进技术，提升预算人员的专业知识和能力。想要更好的开展工程成本管理和预算工作，在培训过程中应特别注意相关的法律法规，政策性文件以及行业先进技术的学习，保证建设工程预算与建设施工标准相符合。其二，需要针对预算人员构建相应的考核制度。在建筑工程预算和成本控制中，需要明确职责与考核标准，对那些在岗位工作中表现良好，且考核中成绩优异的人员，要给予一定的奖励，这样能够调动预算人员的热情和主动性，最终达到对建筑工程管理预算控制水平提升的目的。
        结束语
        为了在激烈的市场竞争中提高经济效益，赢得更大的市场份额，施工企业应更加重视工程成本管理，通过施工全过程科学、准确的工程预算管理，加深工程预算在工程成本管理中的应用，并结合施工市场的实际情况，客观、全面、有效地实施工程预算，工程预算工作科学化、规范化的实施使得施工企业最优最合理的成本投入，为施工企业节约成本，提升竞争力。
        参考文献：
        [1]王强.建筑工程管理中的工程成本控制研究[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：153.
        [2]张丽杰.浅析建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].城市建设理论研究（电子版），2020（02）：20.
        [3]李建民.建筑工程造价预算的控制措施探索[J].建材与装饰，2020（04）：210-211.
        [4]王旭.对于工民建预算中造价管理的控制研究[J].建材与装饰，2020（02）：151-152.
        [5]任海平.建筑工程中的土建预算审核技巧研究[J].建材与装饰，2020（01）：210-211.