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建筑施工企业工程成本管理与控制分析

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：黄慧

[导读] 摘要：成本控制可以使企业利益最大化，对整个工程项目顺利有序展开也至关重要。

        安徽建工集团股份有限公司安徽省合肥市 230031
        摘要：成本控制可以使企业利益最大化，对整个工程项目顺利有序展开也至关重要。建筑工程成本管理是对施工项目从开始到结束所发生的一切消耗进行合理有效的监控和管理。工程项目成本管理是在保证项目工期和质量的前提下，采取有效手段对项目资源进行优化配置，将工程总成本控制在适当范围内，最终实现公司目标利润，达到良好运营的过程。
        关键词：建筑施工企业；工程；成本管理
        引言
        建筑施工企业负责人想要在市场角逐中占有一定的话语权，应当始终坚持以保促稳原则，将压缩工程成本空间作为竞争优势和亮点。这种竞争方式，既不会损害建筑施工企业固有利益，又可以抢占市场份额。建筑施工企业面临着如何有效管理与控制工程成本的难题。
        1当前建筑施工企业成本管理问题
        随着我国市场经济不断发展，推动了建筑施工企业经营管理的快速成长。建筑施工企业需要从思想和实际操作两方面入手，充分运用市场经济环境优势，科学合理的开展成本管理方面工作，然而结合当前建筑施工企业成本管理实际情况来看，仍然存在不利于充分发挥成本管理重要作用的问题。
        1.1成本管理制度内容不够完善
        分析当前建筑施工企业成本管理实际情况，最主要的问题是成本管理制度不够完善。首先，由于缺乏完善的成本管理制度，导致企业在具体的成本管理工作中没有执行到位，相关工作没有落实到位，且没有明确规定相应的权责归属问题，严重阻碍了成本管理工作顺利进行。其次，因为成本管理制度不够完善，使得建筑施工企业内部各部门之间的沟通和协调工作存在一定缺陷，不能及时交换相关数据信息，不利于信息传递，也就无法保证相关部门获取数据信息的准确和有效性，大大增加了建筑施工企业成本管理工作的难度。
        1.2成本预测体系不健全，成本控制目标不明确
        建筑施工企业受到一些内外部运营环境的影响及内部经营管理水平的制约，部分建筑施工企业的成本控制体系不够完善，成本控制目标设置不够明确。预测体系不健全，不能在投标时做好项目成本预测，而为了提高项目中标率，随意压低报价，这会降低整个项目盈利水平，甚至会影响到项目施工质量。同时，由于成本预测体系不健全，不能精准设定成本控制项目和控制标准，导致成本控制目标模糊，管理失焦。
        1.3施工材料管理制度不严谨
        由于建筑施工项目体量大，材料成本在施工成本中所占比例较大，但是很多单位没有成立专门的采购部和预算部，觉得材料用的多可以多买进，采购前没有经过认真全面预算，盲目买进导致成本加大。材料采购过程中没有确切规划好存储地点，等到使用时发现运距超出范围，增大了二次搬运费用。缺乏完善的材料管理制度，也导致施工材料大量浪费甚至丢失。
        2建筑施工企业改进成本管理与控制
        2.1完善工程成本管理制度
        建筑施工企业负责人在制定工程成本管理与控制制度前期，应当将管理、造价、采购、施工、人力资源等部门主管召集在一起，通过协商，明确各个部门的权利、责任，不得再次出现权利和责任划分不明确问题，保证各个部门员工均在执行工程成本管理与控制制度。

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例如：技术研发部门想要进一步优化施工技术，技术研发人员需要在工程预算人员的帮助下，制定施工技术优化项目投入成本计划，从诸多优化施工技术方案中选择最适宜、最合理的，既要做到压缩工期，又要做好资源配置，保证工程建设可以顺利进行下去。因为人工成本费用、机械设备购置费用、建筑材料费用均受时间因素而变化，所以管理人员应当将人工费、材料费、机械费列入工程成本管理与控制制度中。在拟定人工成本制度时，工程管理人员应当从工时、单价两方面入手，只要制度编写合理、可行，就可以提高成本管控效果，调动作业人员工作积极性。在拟定材料成本制度时，需要约束采购部门成员行为，采购人员必须通过正规途径购买质量优良的建筑材料；需要按照议价制度降低运输成本、采购成本，工程管理人员需要做好相关记录；需要根据项目实际建设进度及情况选择分批采购或一次性采购，工程管理人员需要监督建筑材料的使用，最大化降低建筑材料损耗，进一步提高工程成本管控效果。在拟定机械设备购置费制度时，工程管理人员需要分析多套采购方案的优势、劣势，通过对比的方式，抉择出合理的、可行的方案并用于采购。值得一提的是：工程管理人员需要严格控制机械设备采购数量，实践验证机械设备的性能好坏；需要合理调配机械设备，进一步提高机械设备的应用价值；需要定期监督维护人员的工作，及时对机械设备进行保养和检修，科学延长机械设备的使用年限。
        2.2做好成本预测，确定成本控制目标
        做好成本预测是成本管控的基础，是制定控制目标的重要依据。对各项工程项目建设过程做好成本预测，不仅能够实现对成本控制计划编制的科学性，而且能提高整个成本控制工作的可行性。加强成本管控，结合项目实际施工条件、机械设备、人员素质和外部建材市场中的材料价格等做出成本目标预测。分析每个工程项目人工费用，以便确定人工费目标成本，控制实际人工费用的支出。在工程项目实施中，材料费用占比较大，需要建筑企业加大对材料费用的控制，认真对建筑施工中的主材、辅材和其他材料做好逐项分析研究，确定这些材料的使用数量和价格。此外，在项目投标时，要确定好机械设备型号，确保这些设备的数量符合实际工程需要。预算书中工程设备数量都是采用定额的方法套算出来的，与项目实际实施存在一定偏差。因此在工程建设期间，应根据机械设备的实际使用情况测算相应费用。对于一些主要设备，可以按台班产量测算。在项目中标后，还要根据工作现场实际情况，制定切实可行的施工计划方案，并结合当地的地理环境、自然条件、施工工艺、设备和工期等相关情况选择恰当的施工方案。
        2.3材料费用管理
        材料费用在工程全部费用中占比最大，直接影响工程成本和经济效益，企业在施工过程中对材料的用量和价格应该做好严格管控。在材料用量方面：企业应采取限额限量领料制度，领料后及时登记随时比对，另外做好剩余材料的及时回收和利用也可以最大限度地减少材料浪费，达到节约成本的目的，为考核材料实际损耗水平提供正确数据；避免和减少二次搬运；做好项目施工计划进度，保证工程材料构件及时供应，使得项目施工能顺利进行，不要因为材料使用计算不到位导致工程无法正常进行而产生更大的成本；选择购进材料时，在保证质量的基础上选择价格合适的材料；同等条件下选择运输成本较低的材料；材料的购进要考虑减少资金占用情况；采购合适数量的材料以降低存货成本。
        结束语
        综上所述，对目前建筑企业现状和改善措施进行了浅略的分析，希望可以加强建筑企业人员成本控制的意识，制定出符合自身的成本控制对策。建筑工程成本控制是纵向到底、横向到边，贯穿整个企业生产经营活动的大体系，由此可见，做好成本管理工作对建筑企业具有重要的意义。
        参考文献：
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        [2]王毓兴.浅析建筑施工企业成本控制主要问题及对策[J].绿色环保建材，2019（12）：185-186.
        [3]陈存俊.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].住宅与房地产，2019（34）：107.
        [4]李向辉.建筑施工企业成本管理中的问题及应对策略探析[J].商讯，2019（34）：104-105.