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“互联网+”背景下财务管理创新研究

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：丁铭军

[导读] 摘要：近年来，“互联网+”给企业生产经营带来了革命性的变革，也对财务管理模式和策略造成了重大影响和冲击。

        国网山西技培中心大同分部
        摘要：近年来，“互联网+”给企业生产经营带来了革命性的变革，也对财务管理模式和策略造成了重大影响和冲击。现实分析，现代企业财务管理除了应积极适应互联网时代的发展要求外，还应按照自身经营实际进行创新，以实现企业的跨越式发展。文章阐述了当前企业财务管理的特征，分析现阶段企业财务管理面临的问题，并提出“互联网+”背景下企业财务管理创新发展路径。
        关键词：“互联网+”；企业财务管理；创新路径
        引言
        在企业中，财务管理体现出其管理的综合性，能够被用于进行财务的预测、预算、决策、分析、控制等工作，比如无形资产管理、流动资产管理等，使企业和股东的收益达到一个满意的状况。现代企业的财务管理模式，一般包括集权型、分权型以及集权和分权结合型三种，它们有利于优化企业内部的配置资源，进行统一化决策，降低运营成本与风险，但同时也存在着管理分散、缺乏弹性、缺乏活力等不足的地方，因此，利用互联网能极大改善财务管理模式。
        1“互联网+”背景下企业财务管理的特征
        1.1改变了经济发展模式
        进入21世纪以来，信息产业在市场经济活动中的作用更加凸显，各行各业正逐步构建以信息产业为核心的经济模式。我们也应该认识到，随着互联网技术在多个领域的推广和普及，为全球经济一体化发展创造了有利条件。与此同时，企业的资源配置和产品销售等业务范围不断扩大，逐渐延伸至全国甚至全世界，不同国家和地区的企业合作交流更加频繁，并衍生出新的产业形式，这都离不开“互联网+”技术的支持。可以预见，在“互联网+”背景下，企业经济会呈现多元化、高速化、共享化的趋势，改变了全球经济运营模式，并对企业财务管理、工作方式和状态产生不可估量的影响。
        1.2实现企业财务管理模式的更新
        当今时代，“互联网+”技术的快速发展能够高效促进社会分工，特别是对于企业财务管理模式创新及进一步提高企业财务管理水准等方面具有关键性作用。相关的财务管理系统也会在信息化技术的基础上，呈现出更加多元化的特征，同时，与之相应的各项规章制度也更为明确，拓宽财务信息受益者的信息渠道，也有效提高信息传递的真实度及实时性，进而为企业管理者提供更为可靠且准确的市场预判等信息。
        2现阶段企业财务管理面临的问题
        2.1企业缺乏专业的财务信息管理人才
        企业推动企业财务管理信息化进程，信息化管理人才是重要的保障。企业财务管理信息系统的建设和使用，不仅需要企业信息化管理人才具备优秀的信息处理能力，还需要具备良好的财务素养和专业知识，虽然当前很多企业都关注财务管理人员的能力和素质，也针对财务管理人员进行了定期的教育培训，但很多企业还是缺乏专业的财务信息管理人才，在很大程度上影响了企业财务管理信息化进程。
        2.2财务管理信息化意识薄弱
        当前阶段，越来越多的企业管理人员认识到电算化技术带来的便捷性，逐步将信息化引入到财务管理工作中。但是，大多数企业财务信息管理仍然停留在起步阶段，只是简单地改变了财务管理人员工作方式，在一定程度上缩减了工作时间、简化了管理程序，但是财务管理信息水平不高，与企业的实际发展不协调，造成财务管理和经营状况脱节。一些企业管理者将主要精力放在生产、销售和服务上面，没有认识到财务管理工作的重要性，财务管理信息化建设力度较小，难以适应“互联网+”环境下企业财务管理需求。

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        2.3财务的信息化管理模式亟待加强
        一方面，大多数企业在日常运行时仍旧选用以人工转达为主的财务管理方式，从而造成部分重要的信息在企业的财务部门与各职能部门间传递不够及时，因此致使企业相关部门间业务尚未达到统一管理，从而促使企业内部整体资源尚未得到很好的配置。另一方面，一些小中型企业在发展过程中并不注重其内部的财务管理工作，仅仅将目光置于眼前的经济利益，缺乏长远发展的格局定位，故而其信息化管理也仅流于表面。除此之外，相当一部分企业现阶段仍然运用的是以内部网为主要依托的财务管理运行软件，虽然此种形式也能够满足当前企业大多数账务的在线管理，但是在科学技术高速发展的今天，其仍然具有空间或者时间上的限制，极易制约企业与外部的日常信息交流，从而很难达到信息共享的目标，致使相关单位成为信息的孤岛。
        3“互联网+”环境下企业财务管理创新路径
        3.1树立财务管理创新理念
        在“互联网+”技术的推动下，大数据、网络技术、人工智能等行业相继产生，极大地改变了企业的生存和发展环境，企业财务管理理念也要做出相应的调整。传统财务管理工作主要停留在报表、单据上面，通过网络技术的合理应用，财务管理工作可以参与到更多环节，比如事前财务状况分析、事中财务执行控制情况，网络环境各个节点之间联系更加紧密，供需链的建立基于信息化和数字化的基础，财务业务之间交互性更强，财务管理对象和目标相对多样化。“互联网+”延伸了企业的资本结构，知识资本地位将会上升，人力资本将会下降，根据企业合约理论，企业是人力资本和非人力资本的市场契约。在制定企业财务目标时，要确保资本最大化增值，同时还要考虑企业效益、社会效益、职工收入等因素，将员工个人规划与企业发展目标协调，体现职工的主人公意识，提升他们工作的积极性和主动性。
        3.2财务管理模式信息化
        我们常说的信息化，其实就是信息技术的应用，可以认为，信息化是“互联网+”下对财务管理模式提出的一个重要的时代要求。“互联网+”下，现代企业管理是一个庞大的管理网络系统，财务管理正是其中的一个贯穿所有运营过程的子系统，利用互联网可以帮助企业解决筹资、营资、收益等管理工作。财务管理模式的信息化，通常表现在财务网络软件、电子商务交易系统、财务管理信息系统等方面的涌现，如MSN、金蝶、易友ERP等，能极大程度地调整财务活动和财务关系，实现企业的整体目标。譬如，运用信息技术中的计算机技术来进行财务管理，有利于提高账本信息的准确性，促进企业财务管理的有效性。如果企业中的财务管理模式还不能够做到信息化，那么企业很容易在更新飞快的“互联网+”时代里被残酷淘汰掉。
        3.3充分利用互联网技术提升财务人员素质水平
        为了充分发挥企业财务管理的重要性，需要进一步做好财务管理优化控制工作。这个过程中一方面需要将网络技术与企业财务管理密切结合，这样就可以提升管理人员的工作效率，避免无效工作时间，从而推动企业财务管理的顺利开展。另外一方面还需要做好管理技术培训与财务信息化培训工作，特别针对一些对于企业财务管理信息化操作不熟悉的员工，需要做好奖惩控制，逐步提升其信息化操作水平，避免由于其工作效率低下影响整体企业财务管理工作。
        结束语
        总之，在互联网时代的号召之下，企业财务管理模式暴露出了其的弊端，同时也看到了互联网带来的积极影响，并因此做出了创新与实施措施，在信息保护、人才培养、工作监督、风险控制等方面取得了良好的成效，但正由于互联网的快速性，企业财务管理模式仍然面临着许多的艰难，仍需要不断地寻找出财务管理中存在的显性或隐性的问题，并进行制度上的、技术上的变革与创新，来使企业获得更大的经济收益。
        参考文献：
        [1]穆琳.“互联网+”背景下的企业财务管理创新[J].全国流通经济，2019（02）：62-63.
        [2]张金鹏.互联网+背景下茶叶企业的财务管理探讨[J].福建茶叶，2019，41（01）：71-72.
        [3]何文婷.浅谈信息化时代下现代企业财务管理的创新[J].全国流通经济，2020（09）：82-83.