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浅析房建工程施工过程中监理的管理与控制郑文杰

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：郑文杰

[导读] 摘要：工程建设中监理的管控是至关重要的一个环节。

        浙江宏宝项目管理咨询有限公司
        摘要：工程建设中监理的管控是至关重要的一个环节。要有效控制监理工作效率，就要转变工作方式，重视监理工作，积极运用新科技创新岗位培训体系。本文从监理的主要内容入手，展开阐述，针对如何做好房建施工管控工作进行全面探讨。
        关键词：房建工程施工；监理；管理；控制
        1 房建工程施工过程中监理的主要内容
        1.1 质量控制
        工程监理人员认真审查施工及技术实施方案，对施工现场的机械设备、施工材料和具体施工工艺进行检查；准确判断施工质量和安装质量是否符合房屋建设的要求；在施工现场成立施工质量监督小组，小组成员积极参与质量事故的发生，对施工质量进行处理，后续项目验收部门在进行验收工作时，也能达到其验收标准。
        1.2进度控制
        房屋建筑工程管理人员应根据工程的施工情况，定期编制月、季、年等相关施工进度报告；监理人员应在此基础上对施工进度进行分析、检查和管理；制定相应的管理办法根据施工进度采取措施，对施工管理人员的工作计划提出科学的建议，统计施工过程中涉及的各种数据和信息，建立正确的进度管理目标。
        1.3投资控制
        稳定的资金链是保障房建设项目按具体施工程序施工重要保障。因此，监理人员在管理资金投入时，要认真审查资金使用情况，严格控制审核工程量，完善资金引进制度，认真审查施工过程中的动态变化，积极开展工程结算工作，认真分析投资情况。
        2 监理工作存在的问题
        2.1 监理工作不受到重视
        一是施工方不重视监理工作。我国许多建筑施工企业还没有形成监理工作意识，有些建筑单位甚至给监理灌输一些 “只需要随便管管工程施工就好，不用管很多方面”的态度，漠视监理机制和相关的法律规范。
        二是施工方不重视监理工作。许多住房建设单位没有按照照明文件的规定设置专职质检监督人员，或者虽设置了监督人员，但在本职工作之外从事其他工作，或者不赋予监督管理权。比如，某单位的监理反映，某施工单位电梯施工人员持有特种作业证的不到五分之一，监理人员发出了安全通知单和停工令，但是施工单位以建筑单位需要赶进度而不予理睬。在政府检查方面，一旦发现问题，就将责任归于监理，导致监督单位有责无权的局面。
        2.2承包监理业务的不正当竞争
        许多建设单位在选择承担监理业务的监理单位时，看重的不是有资质、有实力的单位，而是要价低的监理单位。一些相关单位为了获取更多的资源，恶意进行价格竞争，导致人员素质不高、工作不规范等问题。一些相关工作人员只是随便看了看签名，并没有真正起到监督保障房建设质量的作用。
        3房屋建筑工程施工过程监理现场控制研究
        3.1监理管理与控制的注意事项
        3.1.1 施工过程中监理的管理和控制主要内容
        对于住宅建设项目，监理工作的管理和控制主要包括很多内容。监理人员要能下基层，实地考察，直接阅读工程信息，掌握第一手资料。监理人员在获得工程信息后，需要能够将现场信息与控制目标进行比较，找出工程现场存在的问题，即找出“偏差”，并制定“偏差”的处理措施，以便对施工现场的承包人进行监督，确保安全承包商可根据偏差纠正方案进行纠正。
        3.1.2施工过程监理的管控特点
        监理人员在对房屋建筑工程施工过程进行监理时，需要能够独立履行职责。现场控制工作必须由专门的监理人员进行，监理管理和控制工作体现出直接性、间接性、动态性、技术性和沟通性。所谓直接性，是指监理人员在工程第一线所观察到的施工状态，是监理工作最重要的来源。

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间接性是指现场工程信息过于庞大、复杂，存在监理人员无法直接获取的信息，需要监理人员通过合理渠道寻找有效信息。动态是指现场工程信息的巨大变化，这就要求监理人员保证自己有一定的阅读频率、快速反应能力和及时性。技术性和沟通性是指施工现场信息的获取需要监理人员的技术和经验，包括监理人员与承包商和管理单位的沟通能力。另外，由于施工环境比较复杂，条件比较困难，这也体现了监理管理控制工作具有一定的环境适应性。
        3.1.3施工过程监理管理控制要求及要点
        施工过程监理的管理和控制要求体现在专业化、标准化、规范化、高效化和系统化五个方面。简言之，就是要保证现场监理人员必须具备一定的专业素质，设备必须足够专业，每个监理人员对施工现场和自己的行为都要有一定的管理控制标准和行为规范，以保证工作的高效进行，全面系统的监理工作。因此，在监理管理和控制工作中，关键内容是阅读实物资料必须准确、全面、及时；对于实物资料和标准资料的比对必须准确、规范，并迅速在合同、图纸、规范、经验、法律法规中查到，现场指示等方面的问题；为保证整改措施能迅速得到落实，必须保证监理人员与现场施工人员之间的有效沟通，并以细致的态度保证整改工作的落实。
        3.1.4监理工程师对钢筋隐蔽工程验收要点
        监理工程师对钢筋隐蔽工程验收要点，具体表现在以下方面：1、纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置；2、钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率；3、箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距；预埋件的规格、数量、位置；4、设计变更和钢筋保护层厚度等。
        3.2监理管控策略
        3.2.1做好准备
        无论是什么工作，准备阶段都非常重要，监理管控工作更注重准备工作，这既是对监理人员在施工现场行为的指导和规范，也是对现场施工工作的一种责任。在准备工作中，监理人员需要熟悉现场管控标准，制定现场管控实施计划。前者主要是帮助监理人员更快地发现施工现场存在的问题和实际控制标准，后者主要是解决和处理问题。一般来说，管理控制标准和现场控制实施计划包括设计图纸、合同、规范、施工组织设计和施工方案、监理策划和监理实施细则等工程资料（包括设计变更、工程变更、业主指示、工作联系单及回复、谈判记录、会议纪要等）。
        3.2.2 房建工程施工监理人员培养
        由于施工现场监理工作的复杂性，不仅要处理复杂多变的施工过程，还要适应施工现场的环境。可以说，监理工作具有很强的实践性，这对监理人员提出了更高的要求。在选择监理队伍时，要对该队伍的监理资质、监理经验和以往的监理效果进行统一评价，确保该队伍能够胜任本工程。作为一名监督员，他必须具备理论和实践的能力。从理论上讲，一定要能够掌握控制标准和控制措施，具备实际控制能力，也就是说，最好有一定的监理经验，对房屋建筑工程现场监理管控工作有更深的认识。监理团队要定期对团队成员进行考核，完善评价体系，促进团队高质量、高质量的量化，确保每个成员都能胜任本职工作，达到更好的监理效果。
        3.2.3现场控制的实施
        由于监理工作关系到整个房屋建筑工程的施工质量，监理人员必须到现场进行监理管理和控制。现场检查必须系统全面，确保监理人员能了解施工过程的每一个细节，确保监理人员在监督范围内，能对整个施工过程进行跟踪。要做到这一点，需要保证监理人员之间的内部沟通，加强信息平台建设，了解监理工作的过程和实时情况。其次，要加强监理工作的规划流程，设置一定的检查频次，确保监理人员能及时了解现场基本情况，对发现的问题进行处理。在制定方案时，现场检查工作要分级衔接，确保对现场施工情况进行及时、全面、系统的监督。在方案实施过程中，要根据具体建设情况进行适当调整。例如，在一些速度较快、重要性较大的施工中，需要适当增加检验强度，而在一些速度较慢、重要性较低的施工中，需要适当降低检验强度。
        结束语
        总之，工程监理在建设过程中起着重要的作用。在日常工作中，监理人员要全面管理和控制各个施工环节，充分发挥各自的工作职责，严格控制施工进度、质量和工程造价；同时，政府也要积极发挥监管职能，全面提高保障性安居工程建设质量。
        参考文献：
        [1]禤达明.工程监理在水利建设工程施工质量管理中的作用分析[J].低碳世界，2019（6）.
        [2]周健明.浅谈关于房屋建筑土建施工技术与监理质量管理的认识[J].建筑与装饰，2019（11）.