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土木工程施工质量控制与安全管理浅析张俊杰

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：张俊杰

[导读] 摘要：在土木工程市场中，建筑企业面临的市场竞争形势十分复杂。

        中元建设集团股份有限公司 314001
        摘要：在土木工程市场中，建筑企业面临的市场竞争形势十分复杂。为不断提高市场竞争的综合实力，施工企业除了加强市场开发、树立良好的市场形象、完善资质管理体系外，还需要全面加强内部综合管控，尤其是精细化的质量管理和安全管理，从而保证了施工效果的实现。但是，由于土建工程施工涉及到多个环节，质量、安全等因素，所以管理难度很大。加强对土木工程施工质量安全管理措施的探索，具有重要的社会意义和实用价值。
        关键词：土木工程；施工质量；控制；安全管理
        1土木工程加强施工质量与安全控制的必要性分析
        在土木工程建设过程中，内部管理是一项重要的基础工程，质量管理和安全管理是两个基本环节。加强土木工程施工质量安全管理，主要是对土木工程施工过程中影响施工质量安全的因素进行调查、分析和研究，进而实施有针对性的控制管理模式和方法。加强土木工程建设的质量安全控制管理，一方面可以保证土木工程建设项目的有序开展和各要素的精细配置，从而保证施工进度和施工效益目标的实现。另一方面，通过实施全面的质量安全管理和控制，可以根据施工目标及时检查分析各种隐患或风险，有针对性地进行整改，切实保证施工效益的实现目标。此外，加强施工质量安全管理也有利于提高施工企业的基本管理水平，不断巩固发展基础，巩固发展优势，最大限度地提高市场竞争力。
        2土建施工质量控制现状
        2.1 施工控制不够
        土木工程是一个特殊的行业，属于劳动密集型行业，施工周期相对较长，施工所消耗的人力、物力、财力也比较大。施工企业应根据施工质量，配备专门的质量管理人员。但在实践中，施工控制不够充分，难以保证施工的全面性，造成施工人员缺乏科学理性，对提高施工质量非常不利。
        2.2 施工人员的专业技能有待提高
        由于土木工程施工环境相对恶劣，且具有一定的变异性，施工管理人员的专业技术水平不是很高，施工管理意识不强，导致施工管理过程中出现许多问题，而施工人员的专业化水平不高，对项目管理的效果影响很大。
        2.3 材料管理问题
        在土木工程施工中，文明施工非常重要，因此要建立一套完整的管理体系。与土木工程施工控制相比，它不仅是人力财力的关系，更是加强物资管理的需要。目前，许多施工企业在物资管理方面还存在许多问题。他们通常在工程建设完成后对资料进行统计和分析。借鉴以往经验，不能保证工程质量。
        2.4施工安全控制不强
        土木工程施工中存在着较高的风险，施工企业应予以高度重视，但在实际施工中，施工人员和监理人员没有意识到安全操作的重要性，从而将安全风险埋在整个施工中。
        2.5建设管理机制不健全
        在土木工程建设中，质量管理对工程的经济效益有很大的影响。质量管理的内容很多，特别是在建筑材料、设备和工艺方面。但由于施工控制机制不是很完善，导致整体施工内容不完整，加之施工人员相应的施工经验不足，导致施工质量受到很大影响。因此，土木工程管理人员需要加强和完善施工管理制度，以促进建筑业的顺利发展。
        3土木工程施工质量控制要点
        3.1 优化质量管理和控制体系
        建立质量管理和控制体系是实施质量管理的前提。要求领导和管理人员根据以往的经验教训，结合土建施工的要求和实际情况，合理规划质量管理和控制体系的内容，并借鉴国内外先进的管理体系，完善制度内容，优化监督管理水平。在原材料的管理和控制中，要对材料的质量、规格、型号、数量实行科学管理，做好供应商资质审核，选择符合国家标准要求的供应商长期负责材料供应，以保证材料质量。材料进场前应进行抽样验收，检验合格后方可使用。规范固定材料存放区域，做好防潮防水处理，以免影响材料性能，降低利用率。施工阶段的管理应科学规划施工过程和施工人员的职能，并安排专人进行监督和控制，以减少质量问题的发生。

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        3.2施工质量检查
        施工中的质量检查分为自检、互检和交接检。自检要求施工各环节完成后，施工组织人员进行工程质量检查，确认质量符合标准后，编制详细的质量自检记录表。自检发现问题及时与技术人员沟通，制定合理的解决方案。互检是指自检结束后，项目经理组织人员再次进行详细检查，对存在的问题进行处理。交接检验是下道工序前的检验工作。上道工序和下道工序的施工人员共同完成质量验收工作，填写详细的交接检查表，并签字确认后方可进行后续施工。
        3.3设置质量控制点
        土木工程施工中的施工质量问题，一方面是由于施工技术水平低，控制点设置不合理造成的；另一方面是为了提高经济效益，有的企业直接套用其他工程质量控制点进行工程施工，管理内容偏差较大，难以满足质量管理要求。因此，管理人员有必要根据工程施工的具体特点设置质量控制点，以提高控制水平，实现施工目标。
        4加强土木工程施工安全管理措施
        4.1加强施工人员安全教育
        在工程建设过程中，施工人员的安全是重中之重。为了保证施工人员的人身和财产安全，需要从提高自身的安全意识入手。企业要做好现场施工人员的安全知识普及工作，使工人服从监督管理，自觉防范安全风险。首先，建设单位要完善安全生产的相关规章制度，为职工的安全工作提供有力的依据。同时，企业还应完善施工现场的应急设施。一旦出现安全隐患，施工人员可及时得到帮助。二是要定期在施工现场进行安全演练，使培训人员能向施工人员传授专业的安全知识，使施工人员既能保护自己，又能在风险来临时互相帮助。
        4.2加强施工现场安全管理
        施工企业不仅要普及施工人员的安全知识，还要做好施工现场的安全管理，因为施工环境的安全同样重要。施工单位要制定严格的规章制度，规范现场施工秩序，在施工现场不同施工区段设立安全小组，明确安全责任分工，对工作强度大的岗位实行岗位轮换制度，避免因安全事故发生疲劳作业给自身和他人带来安全威胁。通过施工现场负责人和管理人员的监督，施工行为得到很好的约束。施工单位还需要安排专门的检查组，对施工设备进行定期检查维护，全面保障工程施工安全。
        4.3规范施工机械操作
        加强施工现场机械设备的管理，确保施工现场相关机械设备由专业技术人员操作，避免不合理的操作步骤和方法。施工单位还应成立专业队伍，定期对机械设备进行检修，超过使用年限的机械设备交上级管理部门合理处置，从而减少机械设备带来的安全隐患和威胁，最大限度地保证机械设备在使用过程中的效率和安全。
        4.4完善项目后监理
        工程施工结束后，建设单位应安排监理项目部的监督检查。在进行工程质量验收时，应确保验收涉及到广泛的细节。通过验收工作，帮助企业及时发现工程中的质量隐患，并能在第一时间采取相应的解决办法，避免工程建筑后期使用中难以解决的质量问题，降低工程的整体安全风险，使质量监管和安全保障得到深入加强。
        结束语
        总之，质量控制和安全管理是土木工程施工过程中的两个基本环节，其影响因素多而复杂。因此，只有全面加强质量安全隐患排查，加强过程控制，精细化管理，才能使施工进度有序进行，顺利实现施工效益目标。因此，在新形势下，土木工程施工企业需要加强整体管理和战略规划体系建设，围绕安全和质量两个基本环节进行全过程的专业探索，通过技术创新形成更多经验，及时调查研究整改隐患，注重细节管理，提高施工基础管理水平，取得更大效益。
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        [1]郭凯；郭春华.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J]，消防界（电子版），2018（11）
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        [3]欧华山.土木工程施工质量控制与安全管理的相关分析[J]，四川水泥，2018（12）
        [4]雷晋.土木工程施工质量控制与安全管理[J]，山西建筑，2018（05）