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进度管理在建筑工程管理中的重要性分析王春荣

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王春荣

[导读] 摘要：施工项目管理的进度管理存在阶段性不平衡，要求施工部门充分了解各施工阶段的过程，根据项目进度目标和资源配置原则，合理编制进度管理计划。

        浙江臻远建设有限公司浙江省嘉兴市 314200
        摘要：施工项目管理的进度管理存在阶段性不平衡，要求施工部门充分了解各施工阶段的过程，根据项目进度目标和资源配置原则，合理编制进度管理计划。随时确认实际施工进度与计划的差距，发现偏差，及时分析偏差原因，采取有针对性的措施。因此，加强施工项目进度管理显得尤为重要。以下将分析建设项目管理进度管理的重要性，探讨建设项目管理进度管理的广泛应用。
        关键词：进度管理；建筑工程；管理；重要性
        导言：在建筑工程施工管理过程中，进度管理是管理的重要组成部分。进度管理的好坏将对整个建设工程产生重大影响。中国经济的快速发展对建筑业来说既是机遇也是挑战。为了更好地顺应时代的发展，实现经济效益的最大化，在建设工程的实际管理过程中，应更加重视进度管理。针对现阶段进度管理过程中存在的问题，及时采取有效的解决方案，为更好地实施进度管理奠定坚实的基础。
        1进度管理在建筑工程管理中的重要性
        1.1保障效益
        在竞争激烈的经济市场中，经济效率是企业生存的根本支撑。为了使投资效益最大化，施工企业通常对施工难度、工程周期、工程规模、工程造价等一系列环节进行精细化、精细化的管理，在建设工程的重要环节，也提出了相应的对策。对于施工技术人员来说，在实际施工中，提前针对可能出现的问题制定有针对性的预防或解决措施，从而最大限度地保证工程的顺利进行，实现建设项目的最大效益。
        1.2保证按时完成
        在施工过程的早期阶段，建筑商和承包商之间有明确的工程周期规定。为保证工程顺利及时完工，施工单位应在施工初期，根据工程实际施工情况，制定相应的工程工期管理方案，并根据工程中存在的潜在风险，提前制定准确的防范措施，确保工程按计划顺利进行。但这只是一种理想状态。在实际施工过程中，会出现太多意想不到的问题，严重影响整个工程的进度。在进度管理中，在保证工程质量的前提下，根据施工的实际情况，适当缩短工期，有利于减少工程中不必要的损失，提高工程的经济效益。
        1.3成本控制
        施工项目管理中的进度管理应注重方法在实际应用过程中的应用。根据工程实际情况，制定最合适的方案，采用最科学的实施方式，确保进度管理有序进行，有利于实现工程造价的有效控制，严格控制在规定范围内。施工成本的控制不仅包括施工材料和设备，还包括施工人员的用工成本。为了最大限度地降低成本，在保证工程质量的前提下，采用激励机制，激发员工的工作积极性，有利于促进工程整体进度，缩短工程周期，控制工程造价。此外，在施工进度管理过程中，应根据工程实际进度，对工程质量进行全面控制。一旦发现质量问题，要及时上报，立即采取措施，避免延误工程实际进度，对保证工程进度、控制工程造价具有积极意义。
        2在工程施工中影响工期如约进行的一些主要问题
        2.1工程施工中设计图纸方面的一些问题
        施工图在工程建设中起着不可或缺的作用。建筑结构以施工图为依据。因此，施工图是建筑结构最基本、最主要的组成部分。在按施工图施工过程中，施工图设计存在一些问题。有一个不可或缺的详细查询系统。一个项目的选址向量不应过分依赖于规划，否则可能对项目造成很大的不利后果。由于实际的物理结构，图纸是结构中最基本、最重要的部分。如果解决方案与施工图结构设计的差异不能如期解决，将直接影响到整个工程建设的施工周期。目前，该建设项目存在的主要问题是未完成深入调查就进行建设。另外，很多公司在工程建设过程中没有严格按照材料标准计量进行实际操作。在结构设计过程中，很容易忽略设计过程中缺少计划的异常情况。

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        2.2工程施工过程中工艺安装不科学
        对于建设项目的立项和建设，由于建设项目技术基础科学研究的不科学，工程建设行为的过程会对整个建设项目产生相当不利的后果。例如，在管道运输、安装过程中，一方面在工程施工过程中，管道会变直，堵管过程中不考虑管孔的倾斜；另一方面，管道的绝对标高位置和支撑也可能不考虑工程施工已完成。管道建成后，将局部下沉，形成较大的反坡。操作不当会导致水在管道中滞留，直接影响系统的运行。此外，如果在填筑过程中没有合适的密封材料，也会对施工管道产生相当直接的影响。由于管道涂层的复杂性，往往会出现不均匀分布，这也会导致管道散热的不平衡。在工程竣工验收过程中发现，这将对整个工程的进度产生根本性的直接影响。
        3 如何更好的在建筑工程管理中落实好进度管理
        3.1 在正式开展施工之前做好有效的计划
        建设项目管理的内容丰富而复杂，因此工程建设的各个方面都需要考虑。在制定管理计划时，有必要先控制基础建筑材料的质量，确保质量可靠，然后再按类型划分。在开始施工之前，必须准备足够的材料资源，以避免由于材料不足而导致施工过程中的延误。此外，在正式施工之前，应及时检查工程机械和设备，以确保整体操作的稳定性和可靠性。为了实现上述目标，您需要制定科学合理的进度管理计划或计划。否则，确实没有任何线索，很容易急于成功以及后续项目。
        3.2意识形态上注重组织和管理
        施工经理还需要根据实际施工情况规划人力和物力，以确保科学合理的分工。所有员工的工作必须严格按照预先制定的计划进行。建设项目中所有工作的进度与整个项目密切相关。因此，在实际的进度管理过程中，相关管理人员必须首先根据具体的施工进度要求分担每个项目的责任，并严格遵守规则。
        3.3科学的施工进度
        为了使项目管理顺利进行并按时完成项目，有必要科学地制定施工进度表，并事先调查施工项目的实际情况，例如施工面积和施工质量要求。..，制定目标施工进度表，有效提高施工质量，提高整个施工的整体质量，使施工项目能够按计划的在建施工进度进行。在制定施工计划时，要合理地分析项目的施工状况，科学合理地划分工期，将相应的负责人分配到不同的工期，并管理实施和实施工作，需要您负责。项目的建设进度。在总体进度表的基础上完善进度表，并科学设计进度管理计划，以最大程度地提高整体施工进度管理的质量。
        3.4不断提高管理水平和相关管理员的意识
        在实际的进度管理过程中，经理的要求也比较高。需要统一的材料和人员计划和布置，以确保施工顺序。特定的链接存在问题，该问题会导致项目无法正常运行，并且无法从源头管理施工进度。因此，为了更好地实现高效的进度管理，还需要在施工现场配备专门的监督员和管理人员，以及时报告实际日常操作的速度和质量。如果进度不按计划进行，则必须及时报告和分析问题，找出根本原因，采取更有针对性的措施以确保安全，并确保项目的顺利进行。在进度管理过程中，有必要实施人员负责制，将公司的实际发展与特定区域的建设环境充分结合起来，并从各个角度对问题进行综合分析和实现。详细划分管理职责。为了有效地提高管理效果，有必要对每个人真正地开展各项工作，并在部门之间进行严格的监督。结束语
        综上所述，随着我国建筑业的快速发展，进度管理在建筑工程中的重要性逐渐上升。为保证建设工程的稳定进度，要针对进度管理过程中存在的问题，着力提高管理人员的综合素质，充分发挥管理制度的作用，确保建设工程的稳定安全进度。
        参考文献：
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        [2]韩伟.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰，2018，15（5）：00188-00188.
        [3]程巍.探析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].科学技术创新，2017，16（4）：247-247.