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建筑工程造价的动态管理与控制探讨宗坤

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：宗坤

[导读] 摘要：近年来，随着我国科技的发展与社会的进步，城市进程越来越快，特别最近十几年，国家大力发展基础设施建设，房地产行业快速发展，建设施工承包商也得到了发展。

        泰安泰山汇通建设项目管理有限公司山东泰安 271000
        摘要：近年来，随着我国科技的发展与社会的进步，城市进程越来越快，特别最近十几年，国家大力发展基础设施建设，房地产行业快速发展，建设施工承包商也得到了发展。由于建筑工程具有施工环节多、工程造价是多阶段计价、工程量较大、工期长等特点，因此，在建设过程中必须对工程造价进行动态管理与控制，从而保证和提高建筑工程企业经济效益。本文主要分析建筑工程造价动态管理与控制，阐述了建筑工程造价动态管理的主要环节以及应对措施，以供相关人员参考。
        关键词：工程造价；动态管理；造价控制
        引言
        对于建筑工程来讲，造价是里面关键的构成之一，利用精准的策略改善对于造价的管控在往后的发展里有着关键的意义。本文在表述造价管控自身所具备的关键性的条件下，解读了眼下国内在造价管控工作里面现存的问题，同时综合真实情况指明了与之对应的处理策略，希望可以对造价管控实施相对合理的提升，确保工程自身的效益最大化。
        1建筑工程造价动态管理控制的意义
        建筑工程造价动态管理控制的实施相对较为复杂，不仅需要建筑工程公司自身具有较强的专业性，而且还需要对整个建筑工程的施工程序以及管理规则具有一定程度的了解。对建筑工程造价控制实施动态管理可以有效降低施工单位因实施管理所需要付出的成本，同时对于规范整个建筑行业的发展，也具有重要的积极意义。实行建筑工程造价动态管理还可以显著提高施工企业自身的经济效益，因为对建筑工程各个方面都实行造价控制动态管理，可以让整个施工活动的过程变得更加规范，在规范的条件下开展工程施工活动，可以有效避免施工过程中浪费现象的产生，而在管理的过程中采用固态的工程造价管理模式，则会在工程造价出现变动时会对建筑工程造成一定的不利影响，如果运用动态的工程造价管理模式，当工程造价出现变动时则会根据报价变动的具体情况对建筑工程造价展开动态管理。对于施工企业而言，实行动态造价管理不仅可以显著提高企业的经济效益，而且还能够降低企业管控成本，提升施工企业对建筑工程造价的实际控制。在建筑工程施工质量方面、工程造价方面以及施工工期等多个方面实现彼此的相互平衡，以此来提高整个建筑工程施工企业的管理效率。建筑工程造价动态管理控制对建筑施工活动的开展和建筑工程造价的控制都具有非常重要的现实意义。
        2造价动态管控的不足之处
        2.1建筑工程造价管理意识不足
        大多数建筑项目中都存在此类问题。某些建筑工程造价的管理和控制是不完善的，并且缺乏长远性，这是因为相关的工作人员没有密切关注工程造价管理任务，最终导致建筑成本超支，甚至影响了业务和企业的发展。同时，一些项目管理人员虽然开展了工程造价管理工作，但是他们仅以预算为管理中心，这导致管理缺乏动态性以及管理效益不佳。
        2.2动态管理机制不完善
        工程造价的动态管理是实现建筑工程管理效果的关键因素之一。传统的工程造价管理是一个静态的过程，存在着管理机制不健全的缺陷，很难根据工程的变化及时调整造价的内容。尽管如此，目前我国很多企业仍然采用传统的造价方法，导致投资方与承建方的共同风险增加，影响了双方的共享收益；另外，部分已开展工程造价动态管理的建筑企业，却又因为缺少监督机制而无法实现精细化的施工环节管理工作。
        2.3预估实际差异问题
        在项目初期，预算估价需要参考设计图纸完成，但理论设计以及实践操作，往往会存在客观差异。在实际施工中，图纸结构不能实际落实的状况也不算少见，此时便需修改图纸，而在修改环节中，也会导致经费增加。其次，即使图纸及施工完全相符，但也会存在其他问题影响造价。作为长期的施工过程，在建筑施工中，各所需材料一般采取分批购买手段，而材料价格会因社会因素等方面影响出现变动，最终带来预估及实际经费两者的差异问题。

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        3提高建筑工程造价动态管理与控制水平的有效措施
        3.1提高对工程造价动态管理的认识
        由于存在发展壁垒，中国许多建筑公司仍采用传统的管理方法。这种方法的观念落后，方式也不够先进。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡动态管理的概念，以便大公司可以了解项目的动态成本管理，并与时俱进。如果建筑公司无法使用动态管理方法，则将无法实现实际的节能和效率提升，并且公司的利益也将无法得到保障，不利于建筑公司的长期发展。在这种情况下，建筑公司需要进行更改。首先，相关单位需要适当提高管理意识，并对建设项目中动态管理和企业利益的含义有更深入的了解。其次，需要为项目设计一种动态成本控制方法，以便所有员工都完全了解该过程的有效性和进度，并给员工增加专业的培训。最后，建筑行业需要相关国家法律法规的支持，如此才能实现可持续发展。
        3.2推动动态管理各项措施的实施
        要推动建筑工程企业工程造价动态管理各项措施的实施，建筑企业就必须加强对工程造价动态管理与控制工作的重视程度。对此，具体措施有：（1）建筑企业领导者应清晰地认识到建筑工程造价的动态管理与市场发展之间的密切联系，以客观、清醒的态度判断二者之间的变化趋势，从而实现对市场经济变化趋势的正确认识与工程造价动态问题的有效处理；同时，还要用科学的方式方法，降低工程成本，提高企业效益。（2）重视对工程造价相关体系的优化工作，引进高素质、高水平的人才，参与到企业的造价控制工作中，并在企业中加强对工程造价动态管理的宣传工作，创造良好的工作条件。（3）建立控制体系，以更好地了解建筑工程造价相关信息，从而进一步落实工程造价动态管理的效果。（4）行业相关部门可以规划统一的造价标准，降低各地区之间存在的差异，开展行业交流活动，增强互动，全方位提高建筑工程造价动态管理的工作质量。（5）在内部完善公司内部的监管体系，以保证工程建设的造价管理可以按照公司的管理制度规范来运行，从而维护建筑企业在工程造价动态管理中的利益。
        3.3对施工造价重点控制
        在工程施工中，会干扰造价的因素多种多样，例如施工质量、施工工期等等，上述元素会在施工环节中呈现互相转化，且互相影响的状态。在针对工程造价落实动态管理时，一大重点在于针对材料价格完成的实时监控。在现阶段中，受市场经济体制的直接影响，各建筑材料的价格及品种存在较大差异，建筑企业应对材料市场的变化做好实时监控，随时得到一手资料，以此为材料价格控制打好基础。其次，在施工环节中，项目变更也是影响造价的关键因素，它会带来更大的人力、材料等成本，也是造价动态管理的一大重点。建筑企业应严格掌握项目内容的变更，避免因此影响造价使其出现较大变化，对于必要变更，应由设计单位、施工单位以及监理三方代表的共同确认，在确认后方可进行变更。最后，对现场签证、隐蔽工程记录的严格管理也需要得到重视，它们能避免受现场签证的不严格因素影响，带来项目竣工之后的纠纷问题，避免工程造价受到影响。而在施工环节中，要保障造价动态管理控制的理想效果，便应保障施工的质量高、造价低以及工期合理。
        结束语
        综上所述，对建筑工程造价实施动态化管理控制，具有十分重要的意义。而想加强建筑工程造价的动态管理控制，就必须使参与建筑工程建设的所有工作人员都充分意识到建筑工程造价动态管理控制的重要性，构建先进的建筑工程造价动态化管理体系，合理把握建筑工程造价的动态管理控制要点。与此同时，还要不断引进高素质的造价管理人才，对现有的造价管理人才进行系统的培训，提升其造价管理能力。
        参考文献：
        ［1］李媛晖.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析［J］.江西建材，2020（10）：240-241.
        ［2］范通明.工程造价控制与工程合同管理的关系探究［J］.建筑与预算，2020（10）：20-22.
        ［3］赵成卯.建筑工程造价的动态管理与控制研究［J］.商讯，2020（26）：128-129.