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关于加强国有企业财务内部控制制度的思考

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：薛萍

[导读] 摘要：随着国有企业的快速发展，加强国有企业财务内部控制工作的进行，是预防市场经济风险的重要举措之一，能够帮助企业提高内部风险管控能力，在激烈的市场环境之中赢得一席之地。

        国网山西技培中心大同分部
        摘要：随着国有企业的快速发展，加强国有企业财务内部控制工作的进行，是预防市场经济风险的重要举措之一，能够帮助企业提高内部风险管控能力，在激烈的市场环境之中赢得一席之地。但是当前国有企业财务内部控制工作的推进依旧存在一些问题尚待解决，本文首先从财务内部控制工作对于国有企业的意义进行分析，其次深入探讨当前国有企业内部控制工作存在问题，提出相应改进策略，为其他企业开展财务内部控制工作提供参考。
        关键词：国有企业；财务内控；完善措施
        引言
        国有企业在实际运营及发展期间会面临诸多风险，因其中财务风险会直接关系到企业经营与发展质量，所有国有企业需要高度重视财务风险防范，并针对财务风险加强内部控制。而目前国有企业在财务风险内控工作开展中还存在诸多不足，难以有效防范和控制财务风险。基于此，有必要结合国有企业财务风险内部控制现状，探索加强财务风险内控的策略，以提升国有企业财务风险防范与控制能力，促进国有企业健康可持续发展。
        1国有企业会计内部控制意义
        财务会计掌握着国有企业的资金成本、生产支出、经济收益等多项财务数据，以便为企业管理者的经营决策制定、运营方向确定提供准确信息支持。企业管理者通过对会计信息的汇总分析，可以提前预见部分风险隐患，并在此基础上制定相应的改进策略，为企业的可持续发展奠定基础。合理的会计内部控制工作能够及时发现企业内部的贪污腐败问题，为应急措施制定预留补救时间，以此杜绝此类不良现象的出现。
        2当前国有企业内部控制工作存在问题
        2.1财务内控体系不健全
        管理机制构建滞后性显著。一是预算管理。预算编制工作开展结果与企业既定战略目标存在一定脱节现象，且预算管控工作开展与企业实际制定状况之间存在一定冲突，造成预算执行偏离预算指标。同时企业预算执行考核工作开展效率低下，造成预算机制整体职能作用发挥薄弱。二是审批机制。国有企业普遍性存在事前审批机制不完善状况，业务人员一般是在经济活动结束后开展财务结算，财务内控职能作用被动发挥。构建完善的财务内控制度是国有企业提升财务管理水平的有效途径，但是现阶段部分国有企业构建的财务内控制度缺乏与企业实际发展状况的紧密联系，一味的参照其他企业财务内控制度或者是依旧沿用陈旧的财务管理制度，造成国有企业财务内控制度形式化发展趋势加剧。
        2.2财务内部控制工作意识淡薄
        当前部分国有企业存在对于财务内部控制工作重视程度不够的问题，没有树立科学合理的财务内部控制理念，浅显的认为财务内部控制是专属财务部门的工作，忽略了各部门之间的协调配合对于推进财务内部控制工作的重要意义。没有为企业内部员工树立良好榜样，引导员工提升对于财务内部控制工作的重视程度，在具体的推进过程中，使得内部控制工作流于表面，只用来应对上级检查。财务内部控制理念创新性不足，依旧沿用传统的思维模式，难以满足当前国有企业的发展需求，同时，部分工作人员缺乏专业的财务内部控制知识技能，计算机操作水平不高，难以满足信息化时代的工作要求，并且部分财务工作人员的相关财务知识还停留在传统的知识层面，无法满足当下国有企业财务内部控制工作要求。
        2.3互联网技术增加内控信息遗漏风险
        互联网技术的发展应用给国有企业财务会计内部控制工作注入了全新活力，使得会计核算工作由传统的人力核查方式逐步转变为电子计量方式，会计核算工作变得更为智能、高效。财务部门逐渐习惯将财务报表汇总整理为电子文档，并将相关文档资料汇总存储到固定系统，企业管理者能够不受时间、空间限制查阅相关财务信息。

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信息技术的出现给企业财务管理工作带来诸多便利的同时也在一定程度上增加了内控信息遗漏风险，使得国有企业财务会计内控管理工作难以顺畅进行下去。互联网技术的开放性使得财务信息更为公开化，由此导致财务会计内部控制工作变得更为透明，这也在一定层面上增添了市场环境复杂性，使得内部控制工作难度也随之增加。
        3加强国有企业财务会计内部控制策略
        3.1财务内控制度有待进一步完善
        国有企业财务内控机制需要全面、完善的管理系统作保障，在控制管理时需要制定科学的管理制度。但是，国有企业尚不具备健全的财务内控体系，由此不利于在企业内部充分发挥内控机制本身所具有的职能，再加上内控机制缺乏规范性，制度也处于长期停滞状态，由此很难稳定、有序地运作内控体系。为全面有效地推进企业内控管理工作就必须具备健全的财务内控制度作保障，当前一些企业在财务内控工作中所具有的财务内控制度缺乏完善性，无法统一、协调的开展这项工作，缺乏约束力。同时，一些企业迫于领导的压力才制定财务内控制度，具体制定时不能严格按照企业实际情况，致使内控制度存在严重的形式主义，无法满足企业的财务工作要求，再加上这项制度缺乏系统性，刚性、严肃性均存在明显不足，由此很难取得理想的财务内控效果。
        3.2强化全员财务内部控制意识，提升员工工作水平
        为了更好的推进财务内部控制工作在国有企业的推进，企业管理层首先应当树立科学合理的财务内部控制系统工作理念，为企业员工树立良好的榜样，引导员工从根本上重视财务内部控制工作的推进。企业管理层一方面要重视财务内部控制在国有企业的实施，加大宣传力度，进一步提升企业员工的内部控制意识。另一方面应当加强对员工专业化工作能力的培训力度，在培训时可以引入同行业标杆企业的优秀案例，供员工学习，帮助企业员工提升工作能力以及专业知识技能，更好的适应当前信息化时代的工作环境。还可以大力引进高质量人才，在招聘时提高用人要求以及用人标准，鼓励各部门员工之间进行有效的沟通，分享经验。在企业内部建设一支综合素质强的财务内部控制管理的人员队伍，切实提升国有企业财务内部控制工作水平，促进企业长足发展。
        3.3运用信息化手段，完善财务内部控制系统
        信息技术的飞速发展，国有企业在发展过程中应当充分抓住当前的机遇，结合企业现在的实际经营状况，以信息化的手段与工具为辅助构建完善的财务内部控制制度，将其融入先进的管理理念，摒弃传统模式下复杂繁琐的工作流程以及方式，构建完善的财务管理信息化平台。运用信息化的技术对市场变化进行及时的捕捉，收集与财务内部控制工作相关的系列有效信息，例如客户需求信息、行业数据等并对其进行分析，为管理层的决策提供有价值的参考依据，强化企业的财务内部控制工作水平。进一步明确企业财务内部控制的周期，在固定的周期时间内，对当前信息环境下的企业财务信息数据进行系统且全面的核对分析，确保内部控制相关机制符合企业当前的发展需求以及实际经营情况。同时借助信息系统沟通的及时性，利用信息化平台更好的推动各部门之间进行信息数据资源交流，实现信息资源的共建共享。科学合理的财务内部控制体系，能够有效帮助企业规避财务风险，避免企业资产流失，促进企业长足发展。
        结束语
        综上所述，当前随着社会经济的迅猛发展与市场竞争的愈演愈烈，国有企业为实现自身发展并抓住更好的发展机遇，就需要充分意识到财务管理、内控的重要性，对企业实际发展情况进行深入的研究，重视自身制度的不断完善，积极的开展信息化建设工作，从而才能为企业的发展创造良好条件。
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