山东九巨龙建设集团有限公司 272000
摘要：社会经济的不断发展，建筑行业也飞速的进展，同时，建筑工程质量问题墙体开裂、屋面漏水等问题比比皆是，需要引起重视。建筑产品不是普通产品，施工过程中的任何错误都会对后续项目，尤其是一些隐蔽项目产生负面影响，都会给建筑工程带来不可预估的后果，从而影响人们的生活，所以重视建设工程施工阶段的质量控制十分必要。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
1建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程施工质量是建筑工程是否达标的重要指标。随着社会经济的发展，建筑工程施工技术水平不断提高，对建筑工程施工质量的要求也随之提高。同时随着物质生活水平的提高，人们对建筑的功能性、安全性、实用性、美观性等有了更高要求。要想在众多的建筑企业里脱颖而出并占有较高的市场地位，建筑企业必须重视建筑工程质量管理，提升建筑工程质量，以树立品牌效益，为企业争得一席之地。建筑工程质量关系着业主方的使用情况，如建筑工程质量出现极大问题将威胁使用者的生命、财产安全。建筑工程体系庞大，所需专业种类多，施工难度高，在建设实施过程中影响质量的环节和部位众多，这些都加大了建筑工程施工质量管理的难度。建筑工程施工质量管理又直接与建设过程中的下一过程的开展紧密相连，建设过程中的环节联系不好，会直接影响建设单位的经济效益和建筑工程质量，继而影响到建设企业的整体效益和市场发展形势。因此依靠建筑工程施工质量管理实现建筑工程的成功目标和建设企业的长远发展非常重要。
2建筑工程施工中质量控制存在的问题
2.1施工单位对施工质量重视程度不够
在建筑工程施工中，施工单位对施工质量的忠实度不够是导致建筑工程质量存在问题的主要原因之一。在工程施工期间，部分建筑企业过分追求建筑施工的社会和经济效益，盲目追赶工期，这种管理行为使得建筑工程虽然能够按时或者提前完成，但是在建筑质量方面却无法得到有效保证，这在建筑后期的开发应用中很难满足用户的建筑安全需求。
2.2缺乏科学有效的施工管理制度
所有工作开展的前提就是有相关制度进行约束，但是在建筑工程施工过程中，部分企业在相关制度的落实与贯彻方面形式主义严重，在企业领导层对质量管理不重视的情况下，下级工作执行人员在现场施工管理中也只是走走形式，并没有建立专门的质量管理部门，也没有根据实际施工情况，完善施工管理体系，这在建筑工程施工中使得质量管理目标无法有效落实，当施工中出现质量问题时，管理人员也并不会对问题进行及时解决，而是相互“拍皮球”，对问题进行敷衍逃避。
2.3物资和机具管理方面存在问题
物资和机具管理方面存在的问题也是影响建筑工程施工质量的重要因素之一。物资材料的质量直接关系到建筑工程质量，物资材料的管理不到位同样也会影响建筑工程的施工，从而造成质量方面的影响。物资方面可能存在的问题有物资材料质量、规格、型号与建设所需不一致；物资的采购时间和数量不能满足建设需求；物资材料保管不善，对建设使用造成影响；物资材料运输过程把控失效，造成经济损失和延误工期等。机具方面存在的问题主要是人员技术方面和设备管理方面。比如：人员未掌握机具操作技术能力，不能按时按质完成分工或对设备及物料造成损伤；机具配置型号和数量不能满足建筑工程需求，造成施工环节脱扣，扩大影响范围；机具管理不善，造成馈电或者维修不到位，影响使用；机具防盗措施缺失，造成经济损失等。由此可见，物料和机具管理存在问题的影响性极大。
3 建筑工程施工质量管理策略
3.1 转变建筑工程施工质量管理理念
社会发展迅速，建设企业的发展已进入一个白热化的竞争状态，要想取得长久的发展空间，创造自身过硬的品牌效益，必须从重视建筑工程施工质量管理做起。通过分析建筑工程施工质量管理的重要性可以看出，建设企业需要长远发展，在市场竞争中要想谋得一个不错的站位，就必须转变建筑工程施工质量管理理念，重视施工质量管理。随着社会经济的不断发展，建筑工程施工项目规模变得庞大，同时建筑工程施工质量要求也有了很大提升。建设企业管理者只有转变对建筑工程施工质量管理的既有观念，形成新的管理理念，才能使企业得到良性发展。管理理念的改变会带来管理思路的创新、管理模式的变更。使建筑工程施工质量管理形成一个系统的管理机制，建立相应的管理组织机构，健全相关管理文件，设定相应的岗位职责，制定行之有效的奖励考核机制等措施都是转变建筑工程施工管理理念的控制策略。
3.2 提高建筑工程施工参与人员的管理能力和操作能力
解决人员问题，必须从管理层开始自上而下实行统一管理。建筑工程施工项目的管理者是项目的具体负责人员，其理念、管理策略、制度建设原则等都与建筑工程施工质量管理息息相关。首先，项目管理人员要求具备相应的质量管理意识，将建筑工程施工质量管理作为项目管理的重点之一。其次，项目中层管理人员、技术总负责人通过技术把控、制度建立等方式进行建筑工程施工质量管理。最后，实施建筑工程施工的各级操作人员必须具备相应的技术知识和操作能力，其工作内容直接关系到建筑工程施工质量。对建筑工程施工参与人员的管理主要体现在人员制度管理、技术规章制定、岗位职责的明确、技术培训等方面。比如：建立完善的、系统的各级人员管理条例，建立建筑施工各专业技术规章制度，明确各层级岗位职责和权限，进行各级人员的技能培训等都是有效的策略。在建筑工程施工质量管理中，应从工程项目的设计和施工单位的人员队伍方面实行人员素质和能力提高建设，实现建筑工程施工质量目标，对建筑工程项目的整体目标完成起到促进作用。在建筑工程施工开展过程中，对项目管理者和具体施工人员进行质量宣讲和理念深化是个持续的过程，应将人员素质提升和技术能力提升作为重点进行长期管理。
3.3 加大物资和机具管理力度
（1）企业管理者要重视物资管理，物资管理人员对物资材料的采购、运输、储存、出库管理等起着至关重要的作用。物资管理人员对进场的物料必须严格审查，确定其相应的合格证书、型号和方法等说明书、试验合格证等资料齐全。（2）扩大采购途径，确保物理料具的采购价格低、质量好，可以按质按量地供应，在确保建筑工程施工质量的同时使建筑工程项目的经济效益不受损失。（3）加大物资运输管理力度。通过对物资运输过程的管控降低物资运输过程中的风险，避免造成经济损失的同时延误工期，影响建筑工程施工质量。（4）加强物资存放管理。严格按照不同物资的不同特性实行严格储存，确保存储过程中物资不受环境等影响发生损坏或腐蚀等，造成物资浪费继而影响建筑施工质量。（5）加大机具设备管理力度。确保机具设备维护正常状态，避免因维护不到位等影响建筑工程施工使用，从而影响建筑工程施工质量。（6）指定专人进行机具设备保养维护并规定其职责。安排专人通过专业的操作方式对机具设备进行保养维护，实行定期和常规检查、检修、保养制度，可以有效减少机具故障发生，保障建筑工程施工需求的同时，也为企业减少了经济损失。
结束语
综上所述，以上分析中探讨了建筑工程管理内容及其意义，并探讨了建筑工程管理，即施工质量控制工作中出现的各项问题，提出了相应的改善策略，希望能为建筑工程工作者带来些许的参考价值。
参考文献：
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