枣庄市台儿庄区城市建设综合开发公司 山东枣庄 277100
摘要：在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度，传统建筑工程施工管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建筑工程施工的需求。在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式应用价值，必须实现全球化、市场化浪潮之下精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合，规避建筑工程施工的市场风险，为建筑工程谋求最大程度上的经济利益和社会效益。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用
1精细化管理模式应用的背景
随着我国建筑行业竞争加强，人们对于建筑工程本身的质量要求越来越高，传统粗放式的建筑管理模式已经无法满足经济社会发展要求，建筑行业必须实现管理模式的转型升级。精细化管理作为一种先进的建筑行业管理理念，能够贯穿于整个建筑工程的施工过程，由于其能够将施工的各个环节紧密衔接，细节管理缺陷能够得到弥补，推动了现代施工企业管理的高效化发展。建筑工程施工管理模式对于整个工程的进展就具备着非常重大的影响力。通过优化施工管理模式的应用模式和精细化管理制度，以提高工程管理模式的质量，直观清晰地表现建设单位的建设实力和技术水平。在建设工程开展的前期，精细化管理模式的应用能够帮助施工团队全面把握对工程的设计规划，精细化管理模式的发展与应用逐渐步入正轨，衔接起施工运作的每一个环节。作为保障建筑工程质量的关键，施工管理模式必须维持稳定和精准，才能在高风险的工程运作中保障工程的经济效益和社会效益。显而易见，精细化管理模式在能够确保工程稳定运行的前提下迅速提升工程管理的水平，完善每个环节的工程信息，提高工程的综合竞争实力，是现下建筑行业工程施工过程中的关键管理理念。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用
2.1施工人员的精细化管理
对于施工人员的精细化管理，包括施工人员的管理意识、施工人员的管理组织和信息化办公能力。在施工人员的管理意识层面，要求企业能确立好精细化管理的企业文化，强化规则意识，确保每一个施工环节都按照规范和图纸进行。管理部门要树立起细节意识和系统意识，注意施工过程的每一件小事，同时也要将管理工作分门别类，抓住重点，从而保证施工质量。在施工人员的管理组织层面，要建立线性式和矩阵式相结合的质量管理组织机构，并通过信息化管理，形成项目部主管、质量管理部监督的管理局面，达到更好的垂直管理效果。在信息化办公层面，则要注重对于施工人员的信息化能力培养，促进施工人员学习信息化技术。管理人员通过网络平台与施工人员建立沟通，达到资源共享及信息互传。
2.2施工技术的精细化管理
在准备阶段的技术管理中，通过信息化办公平台和电子图书馆进行工艺流程和施工规范的学习和培训，使施工管理人员能更加熟悉工程技术的相关标准和规范。在对施工技术有一定了解之后，需项目部组织施工管理人员对施工图纸进行检查，了解建筑工程的特点和设计意图，并熟悉各项尺寸的指标，通过众议找到图纸中存在的问题，同时加强与设计方的交流。当然，因目前信息化平台的发展，在施工策划过程中应利用专业软件来达到工程资料的规范化和一致化，从而达到统一部署、统一规划的效果。在施工阶段的技术管理中，管理人员要根据工程特点来建立规范化的档案制度，并保证各项工程资料的填写规范化。管理人员要将施工过程通过文字、录像和照相等方式记录下来并存档。在施工过程中，管理人员需建立起表单式的信息化质量控制模式，加强施工过程的检验和评价。
在竣工阶段的结束管理中，管理人员需做好2个方面的事情。第一是做好工程项目验证，就是对工程项目的建设成果进行全面考察，检查工程项目建设质量。这一过程需管理人员重视实物的检查和资料的检查，以法律、合同、工程标准三个层面为标准来进行评价。
第二就是加强工程各项目档案管理，也就是建立档案和分类归档。
2.3施工材料的精细化管理
在施工质量的精细化控制中，对于材料的管理层面与在施工成本的精细化控制工作中类似，其主要突出2个层面。
第一个层面是材料运输和进场检验关。为控制成本，一般会选择一些离施工地较近的材料供应商，但是免不了存在运输过程。为保证材料质量完好，需在装货时做好隔振、隔热等措施，材料检验员也应认真做好材料清单的核对，材料管理人员则需检查材料的保护情况。在入库和进场时则需要验收，在各项质量证明的基础上，还需进行数量实测，采取过磅、点数、丈量等方法验收。第二个层面是材料在现场的精细化管理。首先，要求管理人员能够做好材料存放分类标识，堆放整齐有序，按照品种、类别、规格、材质和生产批号进行分类存放，挂好标识牌，并尽量避免材料受到气候的影响。其次，要建立信息化的管理，入库、出场、使用过程都须录入材料管理系统，材料管理员要着重对发放材料流程进行规范，实行“先进先出，后进后出”的原则。最后，要保证监督的信息化。管理人员要根据施工合同、图纸和规范的要求来通过办公平台与材料管理系统相连，达到对材料的有效监督，并制订好材料的配套供应计划，做好现场跟踪、调查和记录。
2.4成本精细化管理
建设方要提高开发效益，精细化的成本控制必不可少。建筑工程施工中，材料成本占总成本60%～70%，因而材料费的控制对总成本费用有很大的影响，其中主材钢筋和混凝土占整个材料成本的70%左右。在精细化成本管理中，主要需做好以下工作：第一，选择合适的招标方法，严格筛选供应商，在保证质量的前提下，选择性价比高、可以长期合作的供货单位；第二，对于市场波动造成材料价格的波动，在合同条款中明确风险对策，尽量降低风险，一旦出现材料大幅度上涨和下跌，可以根据相关条款进行单价索赔或者变更，保证施工方的合法利益不受损害
2.5安全管理中应用精细化管理
在对建筑工程实施精细化管理过程中，同样要重视安全管理。安全管理和施工质量间存在紧密的关联性。在实施安全管理期间，对于精细化管理的作用是不能忽略的。首先，管理人员应对施工人员针对安全意识和安全操作行为进行培训，避免施工人员执行一些可能造成安全隐患的操作行为。其次，对安全的精细化管理。作为管理人员还要具备利用BIM技术实施管理的能力，借助BIM技术把施工图转换成以可视化为主的施工立体模型，使施工人员对施工期间可能形成安全隐患的位置进行充分的了解和掌控，同时在施工过程中还要对这些点加强防范，以保障施工安全。预防建设项目施工中潜在的安全问题一直是一项重要任务。因此，建筑公司需要加强安全意识，妥善管理，安全施工，从施工过程入手，提高工程施工的整体质量。材料采购人员可以满足施工要求，尤其是在选择混凝土时，必须确保其质量，禁止使用不合格材料。因此，有必要根据施工进度表制定材料采购工作。
结束语：综上所述，当前建筑行业竞争激烈，建筑企业要提高自身的核心竞争力，实现项目效益最大化，就要加强现场管理，贯彻精细化管理理念，提高管理效率，深入分析施工中的各项问题，从安全、质量、成本和进度四个方面进行现场的全面控制，实现项目管理目标，促进企业的稳定发展。
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