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摘要：建设项目成本控制关系到项目建设各方的经济利益。目前，我国工程造价管理的整体发展远远跟不上我国建筑业的快速发展。与绝大多数发达国家相比，工程造价管理还存在很大差距。建设工程造价广泛存在于工程设计阶段、施工阶段和竣工阶段。通过科学的成本管理，加强控制，进一步提高经济效益，降低工程造价。本文主要探讨了影响该项目的主要因素及存在的问题，为我国建设项目的建设提供一些参考。
关键词：建筑工程；工程造价；方法
引言
工程造价的合理控制是工程建设中涉及的诸多方面的重要内容。由于工程造价涉及面广，是一项比较复杂的工作。由此出来就需要政府发挥宏观调控的作用，有关的项目负责人也需要明确自身的责任，加强各部门的交流沟通工作，让项目的各项要求能够得以满足。有效提升工作人员的工作素质，让成本管理体系更加完善。在工程建设的各个层面，做好工程造价控制的整体工作是非常重要的。
1建筑工程施工阶段工程造价控制概述
建设项目施工阶段的成本控制是指以施工方案和施工程序为基础的优化控制。工程造价的核定和科学控制是对工程造价进行科学管理，以有效、合理地解决工程造价问题的过程。
2建筑工程施工阶段工程造价控制主要特点
2.1支付点较多，建设期较长
我们可以了解到建设工程的施工时间是非常的长久的，由此说来就有了按照时间进行进度款项的支付，或者按照进度来进行项目款项的支付这两种方式。选择科学且合适支付方式，可以做到对总体项目成本的控制，由此说来，在开展施工活动中相应的施工单位，必须要实现多点支付，从而做到对总体施工项目的成本把控。同时，施工周期长。由于上述特点，建筑工程的进度款通常按施工时间支付。在一些项目中，付款是根据项目进度而定的。这两种不同的支付方式应以有效控制整个建设项目的总成本为基础，在此基础上实现多点支付。
2.2新型材料的出现
我们可以发现现阶段我国的新型建筑材料的种类多种多样，而很多的建筑企业叶有效的运用到了新型材料。在很多的装修工程中，也大面积的使用了新型材料，但是这些新型材料的本质并没有发生变化，但是却改变了名称而卖价却飞速上涨。除此之外在信息化的发展下，力的推动了一些材料信息的传播，很多的不良企业，就抓住了这一点在材料中参杂质量不合格的原材料，这样也导致很多的施工企业不能够做到对原材料方面的把控。
2.3工程造价在施工阶段的动态特征
在建设项目的实施周期内，投资者的总投资应相对固定。但在实际运营过程中，建筑成本会受到其他因素的影响，市场的波动也会对其产生影响。因此，工程造价控制是一个非常困难的项目。
3建筑工程施工阶段工程造价控制策略
3.1强化合同条款审查工作
发包人与承包人签订的施工合同对大多数行为都具有一定的约束力，这是符合法律规定的。在施工阶段，要严格控制工程造价。同时，还需要结合实际施工情况，确保成本可控。
因此，要求所有工程承包商或客户仔细阅读所有合同条款，以确保他们能够清楚地理解合同的内容，确保双方充分理解和掌握，自愿签订合同，消除合同条款的含义，从而避免产生不必要的纠纷从这些条款。今后，我们应该使用模糊句。特别是对于合同的专业条款，双方需要聘请专家对合同内容进行进一步细化，并通过专业解释使条款明确。在建筑工程施工过程中，建筑材料总价占总成本的比重很大。因此，控制材料价格对工程的全面成本控制具有重要意义。在签订合同的过程中，要明确标示不合理的地方，提前做好市场环境引起的相关材料价格波动的预处理方式，并将材料成本作为整个成本控制工作的重点内容。对于一些工期较短的项目，通常采用固定合同价格模式。同时，也要加强工程承包的风险控制。一般来说，定价方案应该满足双方的需求，实现双赢，但在具体执行合同时仍存在风险。因此，在制定合同规则的过程中，要做到严格、谨慎，以实现双方利益的最大化。
3.2树立意识、掌握程序
根据合同规定，在工程期结束时提出非承包方原因造成工程停工，或供方未及时提供建筑材料（设备）造成停工，以上两种情况均可索赔一定金额的工程款发包人的停工补偿；发包人可以补偿因设计变更造成工程中断造成的停工合同中涉及但在实际过程中使用的材料，或因人工成本增加而增加的工程造价，也可以向有关单位提出索赔。
3.3加强签证的控制
合同中没有规定的问题可以通过签证解决。具有简单快捷的优点，可以在短时间内快速解决一些施工问题，并对一些没有明确界定的因素进行价格微调。同时，证书的适用范围很广，但也容易产生签字难的现象。其中，一些施工单位在投标会上低价中标，但中标后通过非正式竞争拿到签证，再增加签证费，以弥补投标过程中的经济损失。因此，在施工过程中要严格控制成本，同时严格控制签证。首先，我们应该跟踪签证费用。在制作签证表格时，要有明确的思路，对合同的相关内容进行细化和补充。签证也是按合同内容进行的，这也是为了双方更好的发展。对于不同类型的签证，要严格执行合同规定的单价，避免出现新的单价。
3.4强化竣工阶段的结算管理
在开展工程造价的控制工作是，必须要有效的提升数据整理的力度，高质量的完成，数据整理归档工作为工程的，顺利竣工结算打造良好的基础以及条件。对于可以估价的责任合同，也会在后期进行分析以及结算。这也需要高质量的完成数据的整理归档工作，让后期的结算，更顺利的进行同时，为后期的结算工作提供参考。这就需要相应的施工企业有效的提升，内部的结算管理工作，有效提升结算管理水平。
结论：
施工阶段的成本管理涉及到每个链接的建设，是覆盖整个构建阶段的重要内容。项目成本管理是广泛，相对全面的工作。在施工阶段工程造价的核心是实现项目成本的有效管理和控制，不仅需要高度重视工程施工的管理，还需要加强建设项目各个环节和部门之间的合作。一方面，加强控制之前，和其他方面应该是明确的目标，使用科学的方法尽可能有效地组织施工，建设项目作为一个整体来掌握，企业建设项目的利润最大化。
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