江苏润力建设工程有限公司
摘要:在我国建筑业的快速发展中，项目管理和施工成本风险控制一直以来是一项重要研究内容。为了有效提高整个建筑项目企业的自身核心市场竞争力，建筑项目企业自身应该综合研究进行建筑工程项目的运营项目成本管理和运营成本风险控制，通过多种管理手段有效控制整个建筑工程项目的运营成本，进而有效提高整个建筑项目企业的社会经济效益。
关键词；工程建设；成本控制；决算
引言
为了合理科学确定施工造价，必须根据不同时间阶段的经济特点，在确定施工造价全过程中应当实行多元化的计价，即根据不同施工工艺程序合理造价确定不同时间阶段的工程造价确定精度，从而达到充分体现建筑工程造价确定价格的科学合理性。因此，工程造价的风险控制和财务管理应该是从工程投资决策到财务决算的一个全过程内在管理，任何一个关键环节都应该是你所不可或或缺少的。
1建筑工程企业施工项目成本控制的意义
建设项目管理使用的质量成本也被称为管理建设项目质量成本，科学管理项目成本一直是建设项目质量管理的核心任务。在这项重点工作中，首先我们要着力确保各项工程质量和施工进度安全达标，同时要以高技术水平的工程技术力量支撑，采取多种工程管理控制方式，合理配置工程资金，切实有效降低施工成本。
2.施工企业项目成本管理问题
2.1成本管理意识淡薄
项目造价公司的整套工程造价质量管理体系贯穿于项目施工中的全过程，从最初的项目投标、合同正式签订一直到整个项目工程的现场验收最后结算，涉及多个造价部门。因此，对于建筑施工监理企业来说，项目施工成本监督管理工作是企业全员共同参与，各不同职能部门共同完成的一项工作。目前，大多数建筑施工管理企业对建筑工程造价工作缺乏充分了解，因此把企业工程造价工作分为企业财务人员的一项工作，与其他人工作无关。但实际上，项目管理成本控制管理仍然需要我们全体公司员工的积极参与。
2.2施工企业项目成本管理体制不健全
项目前期成本控制管理得到起不到有效规范实施，各职能部门之间没有明确的评价管理部门职责，使得整个项目前期成本控制管理与项目相关技术人员的前期绩效考核无关，评价管理过程和整个项目前期成本控制管理体系还没有完全基本形成。此时，项目经理只能更注重预期完成项目产值、质量和项目进度三个指标。他们不是太重视建筑施工的全过程的管理成本，所以很少有人关心如何节约施工成本。
2.3施工企业项目成本预测不合理
项目实际成本投入预算与实际项目发生额之间可能存在较大预算偏差。项目刚刚开始时，建筑公司没有准确数据预测这个项目。投标人的价格一般是在首次投标时进行估计的。项目建设完成后，进行了详细的温度测量，对整个项目的长期实施非常不利。另外，项目管理成本计划管理过程中也缺乏科学依据。相关专业技术人员不直接参与项目成本配置准备工作过程，也不直接了解相关技术人员成本配备工作计划。他们往往无法有效准确控制项目成本，无法与整个项目实际情况结果进行有效比较。
2.4施工企业项目成本管理缺少可操作性
由于各个建筑公司负责施工建筑项目的场地环境、结构和施工规模不同，某建筑项目的施工成本合理控制不能直接作为其他建筑项目施工成本的合理控制重要依据。施工管理企业的一些施工项目往往缺乏好的施工工作环境和没有设定工程目标的施工时间。
在其他的有条件的实地调查中，只有一些建设项目的土地成本高低是由实地经验数据决定的，这与实际两种情况不紧密结合，导致企业项目长期成本差异管理的整体可操作性仍然不强，项目长期成本差异无法及时得到有效管理控制，并且不能准确分析成本差异的形成原因，因此影响项目长期成本管理目标的有效实现往往会对人产生不良影响。
3施工企业项目成本管理控制的方法对策
3.1建立健全完善的项目成本风险管理体制
全面落实提升企业项目经理成本风险管理控制责任意识施工建设企业工程成本管控部门要严格实行全方位企业、全员、全过程的"三全"管控，强化施工成本风险控制责任意识。施工工程企业人员可以根据自身实际需要自行建立一套工程造价控制管理咨询培训服务体系，全面提高公司全体成员的企业工程造价有效控制管理意识和造价控制管理技能，确保企业工程造价始终保持处于有效合理控制之下。
3.2加强农村劳动社会组织人工管理，控制劳动人工管理费用各项开支
人力资源成本的有效管理与成本控制一直是建筑工程造价成本控制的一大难点。一般来说，控制企业人工成本主要可以通过采取以下几种措施:一是严格控制企业施工人员聘用数量，尽可能多地为企选派专业技术人员，避免企业旷工、怠工，提高企业生产经营效率;二是按人工劳动定额比例计算人工定员，并按一定定员比例将总承包分配给施工班组，控制生产总责;三是不断提高生产工人的专业技术水平和生产班组的职工整体生产管理水平，合理安排生产劳动力，避免职工无效使用劳动力，有效规范控制生产劳动力使用成本。
3.3按照施工定额指标，严格控制材料消耗费用
节约建筑材料施工成本仍然是有效降低建筑工程造价的重要关键。在加强项目管理和有效控制风险方面，从材料采购、运输、材料设备使用等各个方面必须采取必要的风险控制措施。具体采购说明内容如下:企业物资招标采购公司应通过建立一套科学合理的物资招标采购方式，反复公开协商采购材料价格，签订材料供货采购合同，以有效保证采购材料供应质量，降低采购材料价格。同时，合理安排确定工程物资现场采购运输时间，避免因工程材料价格大幅上涨而严重增加运输成本;在长途运输材料环节，尽量现场进行抽查，避免二次长途运输，选择安全经济合理的长途运输材料供应管理方式，避免二次长途运输;工程材料的实际使用数量应根据实际工程进度情况进行准确计量，合理搭配使用工程材料，降低工程材料使用成本。
3.4加强企业合同索赔管理，强化合同索赔法律观念
在当今竞争激烈的劳动市场中，索赔已逐渐成为劳动合同违约实施的全过程及其中的重要组成内容之一。施工合同企业一定要不断加强施工合同服务管理水平，做到慎重考虑签订合同、严格执行施工合同、增强施工合同纠纷索赔责任意识。这就必然要求建筑施工监理企业一方面必须加强施工索赔风险管理，另一方面积极规避施工反应性索赔，避免因发生反应性索赔事件造成施工成本大幅增加的巨大风险。
结语：
综上所述，由于项目建设周期长，受各种外部因素的影响和制约，在项目建设初期很难确定正确的评价标准。随着项目的发展和深入，对项目的认识更加全面，成本估算也更加合理。作为工程造价的实施和管理人员，要在完善工程造价的基础上加强造价控制，使市政工程项目的社会效益和经济效益最大化。
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