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摘要：现代社会经济背景下，城市建设规模逐步扩大，给建筑行业带来了较大的发展机会。此时，企业只有加强内部工程建设作业成本的控制，才能够拓展项目的经济利润空间。因此，在建筑的建设初期，项目各参与方要组织内部的造价人员来制定造价方案，确定好未来项目工程建设的各类费用和总体的项目建设成本。在整个项目建设过程中，应着眼于项目全寿命周期的价值管理，在决策、设计、招投标、施工、竣工各个阶段进行系统管理，从而提升企业内部的造价控制能力。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制
1 建筑工程项目造价缺点
1.1 建筑工程项目决策阶段科学性不足
项目决策方案是建筑工程项目中最终要的环节，是决定项目总体经费的最主要阶段，因此项目决策方案影响了整个项目的关键目标，包含了项目总体进度的安排、施工质量措施、项目总费用确定以及预算最大利益等。但是，通过对多项建筑施工项目调查对比发现，仍然存在不合理的建筑施工项目目标，导致建设过程中产生更高的成本以及消耗更多的原材料。项目设计单位制定了整个建筑工程施工成本，但是设计单位的技术人员专业技能差异较大，导致预算成本时常出现偏差，使得建筑企业的利益受损。此外，设计单位在提交建筑工程项目预算报价时，过于重视自身以往的工作经历，而往往忽略了市场的变化现状，导致成本定价出现明显的盲目性，最终导致建筑工程项目决策阶段的科学性不足。
1.2 造价控制过程缺乏有效的监管
在完整的工程建设中，项目施工阶段是整个工程的核心内容，对建筑工程的整体施工质量和效率具有十分重要的作用。在实际施工过程中，会涉及到人员管理、材料管理、设备管理等，所以在此阶段的支出成本是较高的，而这些施工成本的支出均包含于建筑工程管理的造价控制内容，对建筑工程的全过程造价控制具有较大的影响。所以，需要在项目施工过程中加强对施工阶段的造价控制进行有效的监管，以提高企业的经济效益。如果在此阶段对造价控制过程缺乏有效的监管，会造成施工成本支出的增加，不利于企业经济效益的提升。
1.3 建设单位监督性不足
建设工程造价一般是由设计单位完成的，在整个造价过程中施工单位的监督性明显不足。建筑工程项目的造价与施工周期关系密切，设计单位对施工周期的整体把握性不足，导致施工单位在预设的施工周期内无法完成相应的施工工作量，进而增加了工程项目的施工成本。因此，在造价控制过程中施工单位应加强监督，督促设计单位在合理的施工周期内进行建筑工程项目造价，最终间接的提高建筑企业的综合经济效益。
2 建筑工程管理中全过程造价控制措施
2.1 建筑工程项目设计阶段的造价控制
随着社会对居住、办公场地环境需求方向的转变，建筑企业面临的建筑方式以及绿化方法等存在较大差异。因此，在建筑工程项目设计阶段必须充分了解投资单位的意向，确定设计的主体方向，如打造商业广场、居民住宅还是高档小区等，这是由于建筑工程设计过程中已经将专业方面知识、环境要求、人文思想以及经济技术等有机的结合起来，各个环节也是控制造价成本的主要途径]。
因此，在设计单位进行建筑工程设计预算时，应严格控制建设项目全面、科学、实用的设计方案，尽可能的避免项目设计中的失误或者浪费，以提高建筑工程质量和投资企业经济效益为基本目的。此外，在工程项目设计阶段应加强施工安全和可行性方面的评估工作，尽可能的降低高危险设计方案的利用率。
2.2 建筑工程施工阶段的全过程造价控制
施工阶段是建筑工程的核心环节，在此阶段也是成本支出和投入的集中环节，与其他的建筑阶段相比，施工阶段的管理也比较复杂，所以在此阶段进行造价管理需要投入更多的精力。首先，需要对施工过程中的施工材料和设备进行有效的控制，加强对施工材料和设备的质量管理和控制，避免因施工材料和设备的管理不当而对整体的施工质量和进度造成影响。注重对施工材料的科学合理放置，以及进行严格的管理，加强对施工材料使用的控制，避免出现材料浪费的情况，增加施工中材料的支出。同时，需要定期对施工设备和材料进行定期的维修和保养工作，确保施工设备的使用性能保持在良好的状态。其次，需要建立健全的施工管理监督机制，对施工过程中的每个环节都加强监管力度，确保每一个施工环节都能够严格按照施工标准进行操作和施工，避免工程施工中存在安全隐患，从而能够提高工程建设的施工质量。同时，需要对发现的不合理施工环节进行严格的制止，及时的对存在安全隐患和不合理问题的部位和环节进行改正，确保工程建筑的整体质量和效率。
2.3 竣工结算阶段的造价控制
在开展项目竣工验收期间，项目投资方应该对工程项目施工期间的资金审计进行一定的管理，以核实资金的应用状况，并根据项目建设合同和工程量清单进行反复的核对、对比、分析，确保竣工结算准确性。此外，还要对项目建设材料进行一定的审核审查，加强对项目建设数据的控制。
实际工程建设中往往前期的预算得不到有效的控制，超支的现象时有发生。在现行的全过程造价管理模式中，由于各方面的问题导致各阶段的造价形同虚设，没有发挥该有的控制作用。建设单位在投资前期，应做好项目成本的测算和估算，以寻找投资项目的风险与利益之间的平衡关系。设计单位要深化设计深度，加强与造价衔接，减少日后由于图纸错误或不完善带来的设计变更。施工单位要提高企业管理水平，优化施工组织设计，减少材料等资源浪费现象，优化资源配置，加强安全文明施工措施，降低施工成本。各个阶段的造价工作要注意连贯性，前期的预算作为后期工作的成本控制线，以全寿命周期价值管理的思路进行造价控制，力求提升企业经济效益和管理水平，增强自身综合实力。
3 结束语
总而言之，造价控制是建筑工程进行时的一项重要工作，其控制质量最终会对施工单位效益带来实际影响。本文针对当下施工单位在工程造价中，易导致预算超标的几个原因进行了分析，并提出了几点相对的控制对策，施工单位要能将造价预算重视起来，安排更具责任心、专业能力的人员来开展工作，综合考虑各个影响因素，保障预算合理性，提升工程效益。
参考文献：
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