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工程建设管理中的风险分析与控制探析董丽沙1

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：董丽沙1 毕宝山2

[导读] 摘要：近年来，随着人们生活品质的持续提升，人们对于工程项目中的安全质量与风险管理有了全新的要求。

        1.济南华海建设集团有限公司山东省济南市 250000
        2.济南英豪工程咨询有限公司山东省济南市 250000
        摘要：近年来，随着人们生活品质的持续提升，人们对于工程项目中的安全质量与风险管理有了全新的要求。而建设工程本身就有投资成本较高、施工周期性较长等特点，加之施工现场复杂多变的气候及环境因素使得建设工程面对很多不利因素，导致建设工程变成具有高风险的工程项目。建设工程项目所涉及的还有经济领域，并且在该领域中存在很多不利因素。此外，建设工程管理期间存在的风险通常来自施工单位、自然环境及社会这些风险因素，而这些因素会影响施工企业的经济利益，甚至会造成很大的损失。所以，要想规避风险事件的出现，或是尽可能降低管理的风险损失，务必要提前制定一些风险防范和控制措施并认真执行。
        关键词：工程建设管理；风险分析；控制措施
        1导言
        目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同。但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制定有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制。
        2工程建设管理中的风险分析
        2.1管理体制风险
        管理体制是针对项目整个运行周期各项管理制度组合而形成的一套完整的管理体制，覆盖项目的各个方面，包含合同管理、成本管理、质量管理与安全管理。管理体制建设对大部分工程管理来说十分重要，能在很大程度上提升整体工程的实际管理水平。管理体制存在的风险如下：首先，管理体制建设过程与实际情况脱离让其难以便捷的操作，这样不仅无法有效开展相关的管理工作，而且会对管理工作产生更多的不利影响，使得管理工作难以顺利推进；其次，当前只是建立了较为宽泛性的管理制度，在落实期间缺少指导性，对管理工作的顺利开展未发挥出有效的促进作用。
        2.2施工安全管理工作落实不到位
        基于建设工程场地具备很强的不可控性，并且对于施工安全的不可预估影响因素也非常多，在这种情况下，会增加施工安全管控工作的困难程度，需要随时观察工程场地的变化情况以及突发情况，才能够防范安全风险。除此之外，针对建设工程项目而言，工程场地的管理效果好坏会直接反映出建筑企业的管理水平高低，在落实施工管理工作时，除了需要监管施工人员的作业行为，还需要对施工技术、施工建材、施工设施、施工环境等若干方面实行管理控制。然而，要想保障这些管理工作的落实效果得到显著的提升，就需要工程管理岗位的工作人员具备很强的管理意识。但从实际情况来看，大多数管理人员的个人责任意识都比较差，从而很难将一些细节工作落实到位，如此便会增加安全事故产生的可能性。
        2.3员工素质问题
        员工是管理体制的具体执行者，其自身素质对于管理体制的执行成效具有十分重要的影响，尤其是知识的掌握程度及能力的体现。就知识掌握程度而言，管理工作者是否拥有充足的管理知识关乎管理工作能否全面且科学开展。如果管理工作者知识积累较少，必然会使管理方面存在疏漏。在能力表现上，如果执行者能力不足或者对于制度不够了解，会造成执行效果不佳。如果执行存在偏差，而且无法及时察觉与纠正存在的错误，便会对工程管理产生非常不利的影响。
        3工程建设管理中的风险控制措施分析
        3.1降低安全风险问题发生的概率
        施工单位务必明晰风险规避的关键意义，并且从不同层面、不同视角做出科学的掌控。例如，从广义上来分析，风险的防范主要是对建设项目中，含有的各类安全监管问题予以处理；从狭义上来分析，风险规避则需要落实到各个细节之中。

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因此，建设企业需要从多方面出发，这样才可以提升安全风险管控的成效，降低安全问题浮现的概率。
        3.2进行全过程管理
        目前，工程建设管理企业进行全过程管理工作，实现对项目的有效控制，提高整体建设的质量。该项目中，监理工作主要涉及施工过程的全方位管理，工作人员严格按照监理条款，实行动态管理。监理人员需要具备相应的工程师认证，严格落实报验制度，对建筑施工中的工序进行验收，及时核对，并且制定相应的抽查工作。在项目施工中，监理需要对工程质量的检测工作，严格按照相关条例展开巡视，对于不达标的工作，及时督促施工团队进行有效整改，在期限内进行返工，从而提高项目施工质量。定期开展会议，对建设情况及时汇报，提高自身能力。督促相关工作开展，严格落实相应机制，做好现场管理工作。建设单位需要严格落实规章制度建设工作，方便全过程管理工作，提高整体施工质量，控制施工中可能出现的风险，减少企业损失，提高整体建筑质量。
        3.3提升管理工作者素质
        在工程建设与管理过程中，管理工作者的素质对于风险防范和控制而言是非常重要的。所以，管理者要想把合理的管理制度落实到位，就需要关注人员素质的提高，从而推动管理制度的持续优化。首先，在聘用方面，应对相关管理者的素质做综合评估，对于综合素质达标的人员给予录用，而对于综合素质稍差一些的人员观察是否可以通过后期进行弥补，如若可以即予以录用，如若不可以就不予录用。这样既保障所聘用的人员都拥有较高的整体素质，也能给一些能力稍逊且有一定进步空间的人多一些机会。其次，应强化对已经聘用人员的培训，如邀请专业能力较强的人员开展讲座，或者让老员工分享一些工作经验，让其认识到相关的操作流程及注意事项，持续汲取实际业务开展进程中的经验与教训，丰富其业务知识库，同时让其紧跟时代发展脚步，在日常的业务开展中持续优化管理制度，以便于更好地指导对应的管理工作。
        3.4改善施工安全风险管控方式
        伴随科技水准的进步，建设工程项目也变得更为现代化，因此以往安全风险管控的模式已经完全无法适用，在这种形势之下，就需要改善管控方式。在建设项目正式开启之前，企业需要全面地做出调研并结合相关法规，统筹所有信息，唯有如此，才可以真正确保安全管控的实时性、可靠性、有效性，将各类隐患消除在萌芽之中。
        3.5协调好管理者与工程承包商的关系
        在管理工作期间，相关工作者需要尊重事实，并做到言之有理。相关管理者所提出的指令与判断都需要有事实依据，有可供证明及检验的资料，这也是最有说服力的。因为经济利益或是认知上的原因，相关管理者和承包商对于某个问题的认知与看法可能存在一定的差异，进而产生分歧，这时相关管理者切记不要用权势压人，而是需要做到以理服人。通常，管理者对工程承包商多一些宽容和理解，给其纠错的机会，承包商便不会处在和管理者对立的位置。如果相关管理者不通情达理，承包商也不会受制于人，便会带来风险，如利用业主之手赶走相关管理者或将风险推到工程师身上。因此，管理者要尽可能规避和承包商对立的情况，应处理好自己和承包商之间的关系。
        4结束语
        总之，施工管理风险管控是建设工程整体风险管理中非常关键的工作。施工管理具有规模大、周期长以及风险多等特征，而且受外部因素的影响较大，每一项建设工程的顺利完成都与系统且高效的建设工程管理分不开。而建设工程管理的风险管控一直跟随项目的整个过程，风险管理就是持续对风险展开甄别、评价、评估、应对和管控。因此，务必要践行好建设工程管理的每一项工作，持续提升管理水平，防控工程管理风险。唯有如此，才可以推动企业长远发展。
        参考文献：
        [1]董磐磐.建设工程管理风险防范与控制研究[J].工程建设与设计，2020（21）：234-235.
        [2]陈宁.基于风险管理的建设工程管理模式探究[J].门窗，2017（09）：161.
        [3]蒋叶.风险管理框架下的建设工程管理模式探析[J].价值工程，2016，35（08）：32-34.