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市政工程项目成本管理控制策略崔颖

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：崔颖

[导读] 摘要：成本管理对企业的运营管理以及经济效益具有重要影响，因此现代企业在新时代中的发展要重视自身的成本管理。

        天津市源景园林工程有限公司天津市 300191
        摘要：成本管理对企业的运营管理以及经济效益具有重要影响，因此现代企业在新时代中的发展要重视自身的成本管理。成本管理对市政施工企业尤为重要，对市政施工企业来说内部工程项目施工成本管理工作的质量和效率，对工程项目的经济效益具有直接联系。
        关键词：市政施工企业；工程项目施工；成本管理
        现阶段，随着市场经济的飞速发展，市政工程市场的竞争也愈加激烈，企业要想在严酷的市场竞争环境中谋求一席之地，就必须提升其施工质量并尽可能的降低成本。所以，对于市政工程而言，项目成本的管控工作十分关键。在项目建设过程中，应突出重点，有效控制成本，以此推动企业的可持续发展。成本管控主要以满足合同所提要求为前提，结合成本计划，对其中所涉及的各项费用实施严格管理和有效控制，一旦出现成本偏差，要及时进行纠正，并不断总结经验，以此实现既定的成本目标。
        1市政工程具备的特征
        相较其他工程项目，市政工程不仅更具系统性，也更加复杂，所涉及的方面也很多，如城市道路工程、桥梁工程、天然气工程、绿化工程、路灯工程等，这对施工企业的施工资质也提出了更高的要求。由于市政工程是以服务公众为主，其项目产品也基本是为公共使用，所以很难封闭施工，这便要求施工企业具备更高的施工水平。在具体实施的时候，其施工进度和施工质量易受到环境方面和天气方面的影响，导致其成本增加。除此以外，相关部门需协调各种不可测因素，以此确保项目的顺利实施。正是因为市政工程具备系统性特点和复杂性特点，所以在成本管理上比较困难，因而需通过综合的方法来管控项目成本。
        2新时代下市政施工企业加强工程项目施工成本管控的意义
        工程项目成本管理在市政施工企业中占据十分重要的地位。首先，工程项目成本管理工作可以全面且深入的调研施工项目各个环节的成本费用，并且可以约束一些活动的开展，从而使开展的活动与企业发展的运营目标保持一致。其次，工程项目成本管理工作可以为市政施工企业发展战略的制定奠定良好基础；并且可以为市政施工企业的决策提供具体的、量化的数据支撑，有利于提高企业决策的科学性。最后，工程项目成本管理工作对市政施工企业的经济效益具有直接影响。所以，市政施工企业在竞争激烈的市场环境中要想提高自身的经济效益，并且要想保证自身经济效益不受损，就要重视内部的工程项目成本管理工作，利用工程项目成本管理工作严格把控施工过程每一个环节的成本费用，对运营成本进行严格的管控，以此切实提高自身的经济效益。
        3市政施工企业加强工程项目施工成本管控的几点举措
        3.1科学改进管理观念
        在市政工程建设过程中，造价成本控制是其极其重要的一项工作，基于此，相关企业需要强化工程管理人员的管理观念，确保对其工程项目成本进行更为有效的控制，保障工程项目有序运行，进而确保在后期项目运营过程中具有更高的社会效益。如果想要强化相关人员的成本管理意识，必须在项目建设的各个时期进行科学有效的成本预算，进而避免成本浪费，保障企业经济效益。与此同时，还需要对其管理体制进行科学完善，通常情况下，科学完善成本控制体制能够最大程度降低施工成本，同时还可以进一步保障工程项目建设，但是在具体制定时，相关工作人员须明确工程建设的所有信息，具体包括项目工程建设规模，项目资金和人员配置等多个方面，严格基于相关信息对其造价成本控制工作，科学构建管理体制。

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在具体实施管理体制时，还需基于工程建设具体状况对其进行科学调整，确保管理体制的完善性，最后企业还需进行奖惩机制的科学构建，确保相关工作人员具有更高的积极性，对工作中表现积极的人员进行一定程度的物质奖励和精神鼓励，同时还需严厉惩罚日常工作中不负责任的人员，确保能够有效提升相关人员的责任意识。
        3.2要重视内部工作人员综合素质的提升，提高管理团队的专业性
        市政施工企业在发展过程中重视施工成本管理团队的构建，可以有效提高施工成本管理工作的效率与质量。所以，市政施工企业在发展过程中要加强内部工作人员的专业培训。首先，市政施工企业要定期对内部现存的施工成本管理人员进行专业培训，不断提高内部原有施工成本管理人员的专业素质和综合素质；同时可以将外部专业性较强且具备丰富工作经验的人员聘请到企业内部，向内部原有的施工成本管理人员分享先进的成本管理理念、方法以及工作经验，以此有效提高自身原有施工成本管理人员的专业水平和知识储备。其次，市政施工企业要将内部的施工成本管理人员派遣到每一个施工部门开展实地考察工作，对施工每个环节的工作内容和成本费用进行深入且全面的了解。这样既可以提高内部施工成本管理人员的实践能力，又可以科学有效的开展成本管理工作。最后，市政施工企业在招聘人才时，要对应聘人员的专业素养、工作经验、学习能力以及道德品质进行全方位的考核；并且可以与高校进行合作，以此吸引更多企业高素质的高校人才，不断充实自身施工成本管理的队伍。
        3.3重视工程项目施工成本的动态全过程管理
        市政施工企业在发展过程中开展工程项目施工成本管理既要重视成本计划的制定，又要重视工程项目中的各项成本的全过程动态监控和科学管理，以此有效降低施工成本以及提高企业的经济效益。首先，成本管理的相关人员在成本管理工作开展之前就要参与到施工的每一个环节中去，对施工各项环节的费用支出情况、工作进展和具体的情况进行全面深入的了解；根据所掌握的实际情况和企业自身发展的战略目标制定科学、合理的成本计划。以此为后续工作的顺利开展提供良好的基础。此外，要重视施工过程中的管控工作，对施工的进展、工作情况进行及时有效的分析。根据实际成本与计划成本之间的差异以及差异存在的原因对成本计划进行不断的调整和改进。并且，要及时评估分析成本管理工作的结果和效果，在企业内部的信息库中要及时对相关成本数据进行整理和分析。这样有利于为后期工程项目施工成本管理的工作提供经验及参考数据，从而有效提高成本管理工作的质量和水平。
        3.4重视工程项目施工成本管理的监督工作
        市政施工企业在发展过程中加强施工成本管理的监督工作，可以有效提高施工成本管理工作的质量与水平。所以，市政施工企业要在内部构建完善的监督机制，为监督工作奠定良好的制度基础。并且，要重视对施工成本管理工作的实际情况进行及时有效的监督，科学评估施工成本管理工作的效果，并及时采取有效的改进措施对施工成本管理工作过程中所存在的漏洞进行弥补，以促进成本管理工作的有序开展。与此同时，市政施工企业要严格监控施工各个环节所涉及的成本费用，以此有效避免不必要的浪费，有效管控施工成本，提高自身的经济效益。
        4结语
        总之，施工成本管理是企业管理的重要组成部分，需要系统全面、科学合理，企业必须注重提高施工项目的成本管控水平，它对保障市政工程施工质量、减少建筑资源浪费、促进企业增产节支、加强经济效益，提高企业整体管理水平和实现长远发展具有重大意义，对社会经济的发展也有一定的推动作用。
        参考文献：
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        [2]钱加云.市政工程项目的成本管理与控制研究[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：194.
        [3]雍励.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].城市建筑，2019（12）：190-191.