房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析胡文慧--中国期刊网

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房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析胡文慧

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：胡文慧

[导读] 摘要：随着我国经济的稳定增长和城市化进程的加快，我国房地产土建工程数量越来越多，房地产土建工程最为重要的就是质量保障，在具体的施工过程中，房地产土建工程存在很多不可控因素，有些影响因素暗藏安全隐患，这些都是需要相关管理人员需要注意的，房地产土建工程还有一个很重要的方面，就是施工管理的进度控制，从某种程度上来说，土建施工进度管理与工程质量有着密切的联系，基于此，本文主要概述了影响房地产土建工程施工进

        身份证号码：2326221972****5020
        摘要：随着我国经济的稳定增长和城市化进程的加快，我国房地产土建工程数量越来越多，房地产土建工程最为重要的就是质量保障，在具体的施工过程中，房地产土建工程存在很多不可控因素，有些影响因素暗藏安全隐患，这些都是需要相关管理人员需要注意的，房地产土建工程还有一个很重要的方面，就是施工管理的进度控制，从某种程度上来说，土建施工进度管理与工程质量有着密切的联系，基于此，本文主要概述了影响房地产土建工程施工进度控制管理的因素，并对土建施工进度管理与控制的相关措施进行了一个详细的说明。
        关键词：房地产土建工程；施工管理；进度控制
        引言
        自改革开放以来，我国的经济水平就呈一个稳定增长的趋势，经济的增长赋予了各个行业领域更多发展的可能性，同时也推动了我国城市化的发展进程，城市快速发展的背后是一栋又一栋的建筑拔地而起，房地产土建工程在这几年的发展速度中尤为突出，其附带价值较高，在房地产土建工程中，施工进度控制管理尤为重要，它关系着工程的整体交接是否到位，施工进度控制管理需要综合考虑各个方面的影响因素，比如安全管理和成本预算管理，房地产土建工程我们必须要保证能按时完工，落实具体的施工进度管理环节，运用科学化理念管理房地产土建工程，提高工程施工效率。
        1施工进度控制中存在的问题
        1.1施工进度的管理缺乏实际性
        部分施工单位自身队伍整体素质不强，部分管理者的专业知识不足，业务水平欠佳。在对施工进度管理制度进行设立的时候，因为专业性知识的不足，不但使得诸多资源的利用率低下，施工本钱上涨，而且最终形成的制度在现实中难以良好落实。除此以外，在落实制度期间要做好相应的监督工作，然而由于部分管理者的个人能力不足，对实际施工缺乏正确的指导，施工进度管理制度徒劳无功，缺乏现实含义。
        1.2缺乏有效的物资供应链
        在对项目进行建造期间，施工材料是必不可少的，必须保证的充足供应。但由于缺乏物资采购人员配备采购不及时，缺乏科学有效的采购计划，以及供应商问题，在实际施工过程中，导致供应链、物资供应紧张，从而影响施工进度。
        1.3出现意外状况影响施工进度
        事故也可能影响施工进度，不在计划的实际范围内，从而就需要额外的成本和精力来对其进行处理。施工建造期间，依照计划逐步开展，则进度以及质量就不易被干扰。然而，若是有突发情况出现，致使进度减慢，那么就需以最少的时间将原计划赶上，这就使得质量难以得到确保。施工人员没有真正地认识到质量的关键性，在现实工作的时候未对安全风险加以重视，既难以保障自己的生命安全，又会对工程的质量、进度造成一定的消极干扰。
        1.4施工技术与预期的施工目标无法契合
        建筑企业要对自身的施工技术与能力进行全面的思量，并对是不是同项目要求相契合、是不是能够支撑项目顺利完成做出客观的判断，而后才可以承接项目。预估情况和现实状况完全不符就会对工程的顺利进行造成极大的阻碍，致使进度无法得到保障。就建筑企业而言，对于自身的能力应进行客观的分析，切不可太过乐观地进行预估。因为部分施工技术较为老旧，难以将预期的目标达成，施工队或许就会以当前已有的技术进行建造，这就使得施工质量颇受影响。
        2建筑工程的施工进度管理措施
        2.1做好前期调查，科学制定节点目标
        在工程开始前，项目部一是应详细阅读施工合同，充分理解合同中关于施工工期的约定条款，包括工期的约定、违约的处罚、工期索赔的条件和索赔程序等。二是应对工程现状做好踏勘和调查，包括现场的场地状况、地质、水文、周边交通状况、当地的气候情况、劳动力、材料和机械设备的供应情况等。

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三是做好对施工图纸的阅图和理解，明晰工程所包含的分部工程、子分部工程和工序、各工序的工作量等，并拟定施工段和流水节拍。在心中有数、确保最后工期的前提下，再考虑春节影响、预留突发事件时间，以“前紧后松”的原则合理编制总体施工进度计划，科学制定施工工期节点目标。并以此制定相应的劳动力投入、材料、机械设备进场、资金使用计划。汇集各类计划，经过优化、讨论后最终形成工程总体施工进度计划。将这个总体施工进度计划与施工合同对比，如出现不相符的情况，则还需要与监理、建设单位做好沟通，及时提出调整工期节点合同变更申请，阐述调整的原因、对后续工期节点影响及相应的保证措施。
        2.2提前做好规划，合理布置施工平面
        施工平面布置的好坏，将直接影响后续工程开展效率，因此，施工平面布置必须科学合理。一是根据施工场地和工程的特点，分阶段地布置施工平面。例如可根据基础施工和结构施工对施工场地需求的不同，划分为两个阶段的施工平面布置，其目的也是为了最大限度地利用现有的施工场地，提高施工效率。二是根据拟建建筑物的分布，合理布置垂直运输设备如塔吊、施工电梯、钢井架等，以及规划好材料堆场、加工场、周转料堆场位置。考虑在尽可能少投入的情况下保证机械设备的作业范围对拟建建筑物及材料场进行全覆盖，以减少材料运至工位的二次转运量，进而提高工效。三是合理布置施工便道。在现场条件允许的情况下尽量布置成双向环形车道，并与现场布置的材料堆场、加工场、周转料堆场、仓库、施工机械设备的位置相协调，目的是保证施工场地余泥渣土、材料物质运输的吞吐量，也是为了减少材料运输过程中的二次转运。
        2.3对施工进度计划的进行调整
        施工进度偏离实际情况，要对进度计划做适度的调节更改。具体的调整内容如下：
        （1）当现场实际进度相较于计划进度滞后时
        一旦出现这样的情况，就要将具体的原因寻觅出来并予以客观分析，对计划进行更改调节。项目需对资金、工作者、设备、材料进行增设，对效率更高的新技术等加以运用，在全新的条件之下将新的平衡以及协调达成。
        （2）当现场实际进度超过计划进度时
        在这一情况出现的时候，亦需将具体的原因寻觅出来并予以客观分析，对当前的施工进度加以保持。与此同时，还要主动地对新技术等加以运用，以使工作效率持续提升，施工工期有所减短，从而使企业获得更丰厚的利润。
        2.4严格全程监管，精心抓好落实
        在工程施工过程中会存在诸多不确定因素会对施工进度造成不同程度地影响。因此，为了确保施工进度按照既定计划推进，需要对其进行更有效的监管、控制。一是将总进度计划根据节点工期进行分解、细化，编制周、月度、季度计划，并根据细化的进度计划进行监控，对施工进度严防死守。二是安排专人以周计划为周期对现场实际施工进度进行监控，并根据实际进度在周计划的甘特图上绘制前锋线，清晰实际进度与计划的偏差。三是对存在偏差的原因进行分析，如非施工单位原因，则按照合同条款根据约定的索赔程序做好相应的工期索赔工作。如是施工单位原因造成，则需采取组织、技术、管理、经济等措施争取在下一个周期完成纠偏，同时根据PDCA循环的方式对施工进度的管理及控制进行持续改进。
        结语
        房地产土建工程施工管理的进度控制是一个综合性的过程，需要做好每个环节的对接工程，重视工程各部门之间的沟通，大家分工合作，共同推进工程建设进度，结合工程实际情况制定系统性的施工方案，在保证工程建设质量的同时加快施工进度。
        参考文献：
        [1]杨影，曹达纯，廖静茹.房地产土建工程施工管理的进度控制与管理研究[J].广东建材，2018（35）：94-102.
        [2]刘光辉，刘守田，刘赞.关于房地产土建工程施工进度的管理和控制的研究[J]中国建材科技，2018，25（12）：52-53.
        [3]刘馨泽，吕如坤，张永民.浅谈房地产房地产土建工程施工进度的控制与管理措施[J].黑龙江科技信息，2018（15）：41-42.