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浅析建筑工程管理现状和控制措施张莉

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：张莉

[导读] 摘要：改革开放以来，市场经济在进一步发展，随着社会主义市场经济体制的深化改革、城市现代化建设的不断加快，建筑行业的发展尤为显著，建筑工程作为重要行业之一，其发展可以带动相关领域的研究得到进一步提升，其中，建筑工程管理对提升建筑工程质量有着重要的意义，其发展会促使建筑行业的生产能力以及质量安全的提高，使得建筑行业更加有序和高效的发展，也会使建筑行业的竞争机制良性化。

        身份证号码：3702841985****1525
        摘要：改革开放以来，市场经济在进一步发展，随着社会主义市场经济体制的深化改革、城市现代化建设的不断加快，建筑行业的发展尤为显著，建筑工程作为重要行业之一，其发展可以带动相关领域的研究得到进一步提升，其中，建筑工程管理对提升建筑工程质量有着重要的意义，其发展会促使建筑行业的生产能力以及质量安全的提高，使得建筑行业更加有序和高效的发展，也会使建筑行业的竞争机制良性化。本文介绍了建筑工程管理的意义和概况，然后探讨了建筑工程管理的发展现状和未来前景，对于建筑工程管理的改进进行讨论，研究如何充分发挥其优势，从而促进建筑行业更加健康稳定的发展。
        关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
        引言
        建筑工程涵盖住房、办公、交通等各个行业，用处之广，与人们的生产生活息息相关。建筑行业的繁荣发展，成就了诸多建筑公司，也造就了众多的工作岗位，为社会的经济建设贡献了重要力量。随着国民生活水平的不断提升，人们对建筑工程的质量问题和安全问题日益关注，有效管理建筑工程的质量和安全问题，这对社会的稳定发展具有重要意义。
        1建筑工程管理概述
        建筑工程的质量和安全要顺应新时代建筑领域的发展与变化，需要根据新材料、新工艺、新设备以及最新的管理技术要点来进行调整，规范好、控制好管理，最终实现管理水平的稳步提升。此外，还需要兼顾建筑成本、经济效益之间的关系，在保证工程安全、工程质量的前提下，不断提升管理效率、扩大经济效益。除此之外，还要按照国家和地方关于环境保护的相关要求，实现文明施工、环保施工。可见，建筑企业要想稳步发展，就必须优化工程管理、创新管理模式、提升管理效率和管理水平。
        2建筑工程管理现状
        2.1质量管理
        质量是建筑工程永恒不变的话题，尤其是随着近年来质量标准和技术水平的提升，使得建筑工程质量要求随之提高，质量管理的重要性得以凸显。想要提高建筑工程质量管理水平，高素质的管理人员和完善的管理制度是不可或缺的因素。但从实际情况来看，承建方虽然加大了管理人才的培养力度，也建立了与质量管理有关的规章制度，但由于受到多方面因素的影响，工程中的质量问题仍有发生，并且因为人员的疏忽大意，常常会埋下一些质量隐患，当工程投用一段时间后，很多质量问题开始暴露。
        2.2成本管理
        从承建方的角度讲，建筑工程项目成本与经济效益密切相关，想要获取更多的效益，就必须采取行之有效的方法和措施，加强成本管理。然而，部分承建方的管理层仍然沿用着传统的方法对成本进行管控，由于对质量与成本之间的关系不够重视，从而将大量的人财物力全部投入到重要程度不高的环节当中，导致项目质量下降，间接影响了成本。不仅如此，成本预算方法选择不当以及内审制度的缺失，易造成管理混乱，进而导致成本失控。
        2.3安全管理
        安全是建筑工程的头等大事，是管理的重中之重，与其他要素之间存在着极为密切的关联。一旦发生安全事故，轻则延误工期、影响质量，重则会造成人员伤亡，导致成本增大。所以承建方必须重视安全管理。但从实际情况来看，部分承建方忽视了安全管理的重要性，用于安全方面的投入相对较少，导致安全设施不完善，未能达到安全文明施工的要求，增大了安全事故隐患。

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        3提升建筑工程管理的举措
        3.1建立健全的建筑工程管理体系
        要想全面提升建筑工程项目施工阶段的管理水平，首先要建立健全的建筑工程管理体系，使所有的管理行为都在管理制度中高效运转。建立健全的管理体系，不仅能规范工程管理，而且还能根据施工的具体情况制定符合自身企业管理风格的管理规章制度，并在实践活动中不断完善和优化，使之成为能够约束全体管理人员和施工人员的制度。在建立相应的管理制度和规范条例后，还要落实岗位责任制，将每道工序、工作流程的责任落实到个体，以实现全员管理、全员参与。同时，将流程和环节标准化，并在此基础上，定期开展监督管理工作，让所有管理人员和施工人员在实践工作中养成良好的监督习惯。针对整个管理体系的优化和创新活动，要在各个项目中不断汲取工作经验，建立符合管理制度体系的奖惩机制，调动全体成员项目管理的积极性。一旦出现质量问题或安全隐患，要根据既定的相关预案进行有效处理。
        3.2工程成本管理控制措施
        在工程施工前期，承建方应采用全面预算的方法对预算成本进行制定，为后续的成本控制奠定基础。同时可组建专门的部门，对成本进行专业化管控，以此来提高控制效果；在施工准备阶段，承建方应采取调查分析和综合评估的方法，对项目中成本控制的重点内容加以明确，据此制定成本控制措施；在施工阶段，承建方应加强任务和领料管理，对施工中各个环节进行核对，确保成本数据准确，为后续核算提供依据；在竣工阶段，承建方应加强项目验收，保证工程能够按照合同约定交付，并顺利回收相应的工程款项。
        3.3建立完善的监督管理机制
        在健全的监督管理机制指导下，可以有效地执行建筑企业的各项管理任务，确保工程的施工效率。科学的监督管理机制可以促进人力资源的有效分配，降低建设项目的生产成本，提高企业的竞争力。完善的监督管理机制应包括人员管理机制、施工环境管理机制、安全管理机制、居住空间管理机制、施工工艺和标准管理机制。完善的建设项目监督管理机制可以为提高建设项目管理效率和工作效率指明方向。施工项目管理中最重要的是人员管理。首先，工程管理人员应努力提升自己的专业知识，提高工程管理技能。建筑工程企业要加强对工程管理人员的培训，并通过定期的培训使工程管员能够理解先进的工程管理思想，掌握先进的工程管理方法。建立有效的激励机制，以激励项目负责人学习新思想和使用新方法。其次，建筑企业要加强提升施工人员素质。组建施工团队时，必须优先考虑具有工程施工资格的人员，并防止经验不足的人员进入施工团队。最后，要加大人才的招聘力度，组建适用于自身发展的人才库，从社会上广纳贤才，以提升企业的整体竞争力。
        3.4提升安全意识
        安全是执行任何工作的重要前提，在项目的建设过程中，只有工作环境和工作行为足够安全，才能促进各种建设工程的有效开展。项目负责人应加强安全知识的普及和安全教育活动的开展，并要求所有施工人员树立安全意识，建立安全的工作环境，并规范施工行为。另外，还要注重安全体系的构建，建立完善的安全管理奖惩制度，以提高员工的安全意识，有效约束员工的施工行为。
        结语
        综上所述，本文紧密结合建筑工程管理的需要，从三个有利于论述其重要性，从管理机制、成本核算和管理对策三个方面，对其存在的问题进行了梳理，并提出具体的应对之道，希望通过本文的研究，在可持续发展的理念下，推动我国建筑工程管理水平朝着更加科学、智能、环保、高效的方向发展，并为此而不懈努力。
        参考文献：
        [1]高荣华，冯飞，张前进，等.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].住宅与房地产，2020（18）：122.
        [2]张雷.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究，2019（33）：15.
        [3]朱岳均.建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].住宅与房地产，2019（31）：118.
        [4]王瑞波.绿色建筑施工管理的现状分析及控制措施探讨[J].绿色环保建材，2019（8）：206-207.