建筑土建工程管理中进度管理的分析与应用--中国期刊网

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建筑土建工程管理中进度管理的分析与应用

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：史鹏程

[导读] 摘要：在目前我国经济发展节奏逐渐加快的背景下，土建工程的施工建设也进入了飞速发展的关键阶段。

        身份证号码：3706861987****7017
        摘要：在目前我国经济发展节奏逐渐加快的背景下，土建工程的施工建设也进入了飞速发展的关键阶段。要想全面推进土建工程的健康发展，切实提升土建工程的经济效益和社会价值，就更应该加强对进度管理工作的关注。但是受到传统理念的影响，目前土建工程管理中仍然存在很多问题，为此，文章将对土建工程管理中进度管理的措施和效果展开详细研究。
        关键词：工程管理，土建
        引言
        在土建工程的整个施工过程中，施工的管理与进度的控制往往是相互影响、相互作用的。土建工程合同管理目标的实现需要以有效的工程项目进度控制为前提。同时，工程项目进度控制也是整个工程项目能否取得预期效益的关键，是工程有效推进的推动力，工程进度对于施工过程中的资源能耗、成本支出、总工期以及最终效益等都有着直接的影响。
        1土建工程施工进度管理的概念
        施工进度管理指的是项目建设环节在审批制度作用下开展的一项工程进度方案，通过对工程项目的进度检查或是定期跟踪，和计划进度进行对比研究，从而获取两者之间的工作差异，在差异因素的分析和评估基础上，制订更为健全的工程进度计划。通过工程进度在计划执行过程中的不断循环，合理制订工期目标，确保工程项目按期完成。
        2进度管理在土建工程管理中的重要性
        2.1提高工期规划科学性
        通常情况下，建筑项目的开展都会结合项目涉及规模、难度、现场情况、管理效力、资金及技术条件来规划工期，因此在项目工期规划方面必须要确保合理性与科学性，尽量避免内部及外部因素影响对工期带来的变更。在项目开展期间，也可能会由于天气变化、材料数量及质量、施工工艺等因素的影响导致项目施工无法根据预定工期完成，这也可能带来严重的资源浪费等经济损失，未能在预定工期内完工还会对企业的信誉带来影响。对此企业需要立足于工程建设的实际情况，科学规划工期，考虑好各方面影响因素，通过进度管理来提高现场突发事件的应对能力，建立有关的风险应急机制，确保建设项目的有序化开展。
        2.2提高成本控制力度
        进度管理在实施期间需要重点控制方法的应用，结合工程实际情况选择最为契合于工程建设目标和建设条件的实施方法，确保进度管理的有效性，帮助企业控制项目成本，避免资金超值等问题。施工成本的控制不单单表现在材料和设备，也包含了人工薪酬费用，因此进度管理对于工期的科学缩减也有效降低了人力资源成本。为了实现成本控制的最优化，在确保项目建设质量的同时也可以利用激励机制来提高人员的积极性，能够提高人力资源利用率，对于缩短工期和降低成本都具有显著效果。此外，还要结合工程进度推进情况对项目质量进行全局性掌控，若发现质量问题则要及时进行整改，避免质量问题延误工期。
        2.3确保项目效益
        为了有效提高项目收益，施工单位通常会根据建筑项目的难度、现场环境、建设周期、规模大小等条件开展进度管理工作，同时制定有关的对策来解决其中的质量和工期问题。施工技术人员可以结合施工过程中可能存在的问题制定可靠的应对方案，能够有效降低工期和成本投入，在确保质量与工期都能达到预期的同时进一步拓展项目的利润空间。
        2.4加强工程管理水平
        进度管理于土建工程管理来说，是重点也是难点，一直以来也成为了许多工程管理中的棘手内容。所以企业在开展进度管理期间需要兼顾工作中的细节内容，处理好各建设阶段以及各建设部门之间的关系，通过进度管理来推动项目的有序化运作。期间企业还需要了解进度管理目标的制定需要根据自身的实际条件制定，进一步发挥进度管理的主动性和创造性，将进度管理作为一种服务性及辅助性手段，提高工程管理水平的同时也为企业带来更高的项目收益。

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        3土建工程施工进度管理的应用对策
        3.1健全工程组织
        工程组织措施指的是施工单位对工程项目进行管理的重要基础。在工程项目正式开展之前，施工部门也要严格按照实际情况成立相应的工程管理部门，这一工作的主要目的是对工程中的人力、材料、设备资源进行科学化的统一管理，只有这样才能在全面把控人员、设备和材料进场质量的同时，实现对工程整体质量的提升。此外，还要加强对实际情况的分析，将工程施工作为基础要求，
        通过对业主方、工程监管部门和施工部门三方的联系，制订更为健全和完善的施工进度管理方案，只有在施工过程中选择最为合理的方案计划，才能在工作中更及时地掌握工作问题，为施工人员提供必要的协作手段，有效解决和处理施工过程中的各种问题。
        3.2强化对施工项目中施工材料的管理
        在施工现场工作过程中，要想保证工程项目按时完工，就应该加强对施工材料的管理。首先，应该及时加强对施工环节中材料、设备和构件的科学管理，通过分开存放实现施工中快速获取施工材料。其次，施工人员还需要进行施工材料的进场检验，只有检验合格的材料才能进行施工应用，避免出现因为施工材料质量不佳引起的工程返工，尽可能降低施工材料对工程工期引发的负面影响。最后，加强对工程专用物资的专业鉴定和审核，针对获取到资格证的材料，在投入使用的过程中要积极进行二次检验和审核，避免在完工后出现验收问题，这也是对工期施工提供保障的基本要求。
        3.3强化对施工设备的科学管理
        在土建工程施工过程中，施工设备确保最终形成的质量目标满足设计需要，更贴合施工实际，有很强的合理性和可行性。在对质量目标进行确立时，各方要加强技术交底工作，进而确保质量目标确立工作高效、科学地进行。
        3.4改善施工质量管理方法
        想要确保施工质量管理高效、高质量地进行，除了制定一套十分完善的施工质量管理制度，还需要有较为先进的施工质量管理方法。工程施工质量的管理总体上涉及施工技术、施工流程、施工质量和标准以及材料等各个方面，在对施工技术和流程、施工质量和标准的质量管理方法进行改善时，需要注重方法的科学性和合理性，使得完善后的质量管理方法可以满足土建工程实际施工中的需要。而针对施工材料方面的质量管理，则要加大对材料质量的把关以及检查力度。在实际进行施工质量管理的过程中，应该加强对现代科学技术的利用，通过信息化技术，可以提升施工质量管理工作的效率和科学性，如可以采取建模等相关技术对情况进行模拟分析，进而为后续的施工作业提供一定的保障。
        3.5提升监理工作水平
        监理可以从另一个角度对工程质量进行监督，进而保障施工质量。想要提升监理工作水平，就需要解决当前监理工作中存在的相关工作人员职业能力和法律素养较差，以及监理工作落实不到位等问题。面对相关工作人员职业能力和法律素养较差的问题，可以采取上文中对施工质量管理工作者相似的培养方法和机制，鼓励监理工作人员主动提升自己，遵守相关规定，为监理工作的顺利进行提供条件。而针对监理工作难以落实发挥出应有作用的问题，则要注重对监理工作相关制度的优化改革，如对监理工作的内容再进行完善，使得监理工作可以切实地进行等。
        结论
        进度是建设工程项目建设中主要的因素，只有合理控制建设工程的施工进度，使施工质量达到预期成效，才可以使工程的总体施工水平得到有效的确保。项目施工管理能力的高低可通过进度的快慢展现出来，施工单位应在施工期内按照质量目标、按照施工工期完成施工项目。在建筑施工期间，唯有在对工程质量进行确保的基础上，才能追求有效控制施工进度。因此，应根据现场的实际情况，适当地选择合理的对策措施，保证合理安排地施工进度，以使工程按时、保质保量的完成。
        参考文献：
        ［1］顾伟伟.土建工程施工项目进度控制的几个关键问题［J］.建材与装饰，2019（34）：169-170.
        ［2］王秋艳.土建工程施工管理的进度管理与控制［J］.绿色环保建材，2019（11）：228，231.
        ［3］张微，刘静.浅析建筑施工中项目管理进度控制方法［J］.建筑技术开发，2019（S1）：158-160.