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铁路施工项目成本管理与控制贾师君

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：贾师君

[导读] 摘要：在铁路施工项目建设过程中，科学管理和控制项目成本具有极其重要的价值，能够有效减少项目工程建设过程中的资本投入，使其整体工程建设具有更高的经济效益和社会效益，有效推进我国现代铁路工程建设的发展，为了进一步明确在铁路施工过程中如何对其项目成本进行更为有效的管理和控制，特此展开本次研究，希望能够为其相关人员展开具体工作提供更为丰富的理论依据。

        身份证号码：1411241992****0112
        摘要：在铁路施工项目建设过程中，科学管理和控制项目成本具有极其重要的价值，能够有效减少项目工程建设过程中的资本投入，使其整体工程建设具有更高的经济效益和社会效益，有效推进我国现代铁路工程建设的发展，为了进一步明确在铁路施工过程中如何对其项目成本进行更为有效的管理和控制，特此展开本次研究，希望能够为其相关人员展开具体工作提供更为丰富的理论依据。
        关键词：铁路施工；成本管理；控制
        随着当前社会的发展以及科学技术的进步，很多工程建设对质量管理的要求越来越高，尤其是铁路施工项目。其管理主要有质量管理、成本管理、工期管理等，其中成本管理十分重要，关系整个施工企业的经济效益以及社会效益，因此施工成本管理必须贯穿整个铁路项目的施工过程，才能在不耽误工期以及项目利益的前提下更好地完成项目。基于此，文章首先讲述了铁路工程中进行成本管理的重要意义，分析了当前影响铁路成本管理的因素，最后针对性地提出了成本管理与控制的措施，希望为今后的铁路施工提供一定的参考。
        1铁路施工项目成本管理意义
        1.1有利于控制工程总投资目标
        当前我国铁路建设过程中，需要相关部门对整个铁路施工的资金投入进行合理评估监控，从而保证铁路工程施工过程中的工程质量得到保障。对于铁路工程造价来说，主要是通过控制铁路施工过程中的建筑工艺流程、各个工艺资金投入，从而进一步控制铁路工程施工过程中的工作质量。此外，对于铁路工程造价控制方面，通过相关部门对整个铁路系统预算进行评估，分析出最适合该施工过程中的资金投入量，从而进行方案数据整合，进一步保证了铁路施工过程中对于施工成本的控制。从宏观角度来看，也为铁路不同地区施工过程中的成本损耗做了一定的参考价值。便于对铁路后期施工中的工程造价进行数据对比，从而得出最适合铁路施工的相应投资额。
        1.2整体性
        施工管理从铁路项目的整体上来看，是一个整体的系统。因为铁路施工的复杂性以及多样性，施工场地复杂人员较多，施工单位所要需要的经济成本以及能获取的各种效益均能在成本管理中体现。进一步讲，如果铁路的施工项目管理出现问题，如出现较大的项目损失等，会使得整个项目的施工过程停滞不前，严重的还会导致项目的整体施工停止，甚至可能出现烂尾的情况。作为项目的管理人员，应该时刻关注项目的成本管理，及时了解铁路建设项目的全局性以及通盘性，否则将会出现比较严重的问题，因此应该对成本管理在铁路工程建设的重要性提起高度重视，防止出现较大的安全事故。
        1.3提高各项资金利用率
        对于如今铁路工程施工来说，为了确保铁路施工过程中的科学性，通常通过对施工之前工程造价控制的形式，限制实际施工过程中的原材料损耗。这样做一方面能够保证，整个铁路施工过程中不会出现大幅度的成本损耗，进一步节约了铁路施工过程中的资金投入；另一方面能够保证在铁路施工过程中，所投入的资金都能够充分利用。在杜绝了贪污的情况之后，使得实际施工过程中的资金利用率达到最大化。这样做既可以节省了相应资金，保障了劳动力工资水平能够有所提升，另一方面能够提高工作效率，进一步缩短铁路施工工期。因此，制定合理的工程预算，在铁路施工过程中至关重要。
        2铁路施工项目成本管理与控制措施
        2.1提升员工成本管理意识
        在铁路工程建设过程中，成本管理和员工的切身利益具有极为紧密的联系，因此，相关单位可以采取多种方式，对全体员工进行成本管理。使其相关人员具有更高的成本管理意识，从而实现员工责任感的有效增强。在具体进行成本管理时，需要对其组织机构进行合理完善，同时，还需要科学构建规章制度，使其相关人员在日常工作中有据可依、有章可循，进而实现操作失误的有效避免，减少漏缺[1]。

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在此过程中，相关人员可以通过量化的方式使其消耗降低，进而减少浪费，实现对成本投入的有效控制。在施工现场，还需要进行相关责任人的管理设置，实现成本管理体系的有效形成，合理划分相关人员的具体职责，使其各班组和各部室能够高度明确自身目标责任，进而对其成本管理行为进行合理规范。
        2.2财务预算基础
        铁路工程施工过程中，工程预算总额为财务管理提供数据基础，需加强相关部门对于财务管理的预算控制，从而保证在施工过程中，不会出现因为资金链断裂而影响到施工周期的情况出现。对于相关参建企业来说，要加强企业对于铁路工程施工过程中的财务管理工作，通过建立完善可靠的财务体制，对整个铁路工程进行施工约束，保障整个施工流程具有可调控性。在实际建设中，由于预算意识较差或者预算编制过短，预算不够准确，从而导致了许许多多的问题，如编制的部门没有进行预算需的充足的工作、预算编制过程透明度不高等原因。因此，保障铁路相关参建企业在运作过程中能够具有可观的发展速度，除了要制定相对应的企业发展流程规划以外，对于财务预算方面也要慎重考虑。加大企业预算执行力，保障企业在经营过程中，不存在由于企业管理人员偷税漏税等情况出现，从而影响到企业的市场形象。在企业发展过程中，财务预算数值的合理选定，有利于企业制定年度发展规划，为企业在经营管理过程中奠定了良好的基础。
        2.3完善企业成本管理体系
        在项目成本管理中，建立相应的管理体系很有必要。企业可以设立成本管理团队，以经理为主要负责人，承担专业的项目管理费、建设费等，使科学的管理方案贯穿于项目建设与整个项目建设工作的各个环节。同时，负责人还应明确每个施工环节、施工人员和各部门的权利和责任，其有一定的工作权，也应承担一定的责任。这样，可以将成本管理方法应用于整个施工过程，从而形成一个全面参与，权利和责任明确的综合成本管理系统。
        2.4做好施工阶段的成本管控工作
        在铁路工程项目开展施工前期，项目管理者要认真研究工程技术、安全质量、施工人员配置、物资设备、劳务队配置、财务资金、经济合同、索赔事项等情况，制定优化的施工组织方案，为后期项目施工作业的顺利完成提供良好的基础保障。在施工过程中，应注重优化项目成本管理方法以实现强管理、降成本的目标。需要注意的是，在支出成本费用的基础上必须准确定位施工现场，对施工环境进行全面勘察，树立全面预算的观念，按照施工计划方案与施工劳务管理方案，对人工、材料、机械、其他直接费用和间接费以及劳务等费用等进行科学测算，编制有详实数据支撑的成本费用预算，制定针对性管理方案。例如，根据施工工期的安排，合理组织人员上线施工，降低人工成本；测算出本次施工所需要的物资，集中采购、构建完善的物资仓储，管好用好返还材料，从而降低材料损耗；根据施工工作量安排，配备合理的施工机械设备，做好设备的保管与养护工作；合理控制项目部自身成本费用，降低没必要的支出；选好管好劳务队伍，坚持查验企业资质、考察综合实力、签好分包合同、按合同约定结算，促使他们安全优质地完成施工任务。
        结语
        总而言之，在铁路工程建设过程中，通过提升员工成本管理意识，合理开展施工组织设计，科学制定目标责任成本，强化项目合同质量管理，优化铁路施工合同管理，严格监督项目施工管理能够确保对其项目施工成本进行科学有效的管理和控制，有效降低项目工程建设过程中的成本投入，使其整体工程建设具有更高的经济效益和社会效益，推进我国铁路工程建设的进一步发展，使其更高程度地满足现代社会发展对铁路工程项目建设提出的最新要求。
        参考文献：
        【1】康世平.铁路施工企业工程项目成本控制研究[J].建材与装饰，2018，516（7）：159-160.
        【2】汤明洁.浅议铁路施工中的成本管理与控制[J].四川水泥，2018（01）：180.
        【3】刘峰.铁路工程投资控制与成本管理措施研究[J].财经界（学术版），2019，511（08）：59.