建筑工程管理与项目成本管理的对策分析刘学英 --中国期刊网

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建筑工程管理与项目成本管理的对策分析刘学英

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘学英孙艳苓

[导读] 摘要：近些年，我国建筑行业的发展给我国的社会经济和国民经济带来了越来越突出的影响，且成为我国经济发展道路上的中坚力量。

        中建一局集团第二建筑有限公司北京 100000
        摘要：近些年，我国建筑行业的发展给我国的社会经济和国民经济带来了越来越突出的影响，且成为我国经济发展道路上的中坚力量。由于建筑行业本身的特殊性质，建筑成本所涉及的资金额度通常较大，且建筑成本会直接影响建筑工程的质量和安全，因此对建筑成本进行管理和控制，不仅是对建筑工程本身的质量进行控制，更是保证企业获得经济效益的必要手段。基于此，文章研究了建筑工程管理中的成本控制方法，以供参考。
        关键词：建筑管理；建筑成本；实际联系
        引言
        建设项目施工成本管理贯穿于施工项目的整个施工过程，在每个施工阶段都要高度重视人工费、材料费、机械使用费、管理费等各项成本管理。建筑工程施工的成本管理不仅要注重采取合理有效的管理方法，还要注重开源节流，在保证进度、质量的前提下策划以尽可能低的施工成本完成项目实施，这可以增加项目的目标成本降低额并为公司带来更好的经济效益，促进企业在同行业中处于领先地位。
        1 建筑工程管理中成本控制的重点
        1.1 重视权利与责任相结合
        成本支出出现在建筑工程的各个施工环节中，在施工过程中，每一项工序和环节都有专门的单位或团队负责施工，在承担工程任务和责任的同时这些单位或团队也都具备成本支出的权利。因此在建筑工程管理和成本控制过程中，要将权利和责任相结合，让所有人员都明确自己承担的责任，约束自己的行为，合理利用自己的成本开支权利，将成本支出控制在规定的范围内，真正做到行使权力、控制成本人人有责。
        1.2 重视成本与经济效益的关系
        如何实现经济效益的最大化，是建筑管理过程中需要考虑的关键问题。其中对成本进行有效的控制，是提高经济效益的可行性方法之一，因此在建筑管理过程中，需要正视成本与经济效益之间的相关关系，即从理论上来说：成本控制得越好，能获得的经济效益就越高。
        1.3 进行全方位的成本控制
        建筑工程的成本支出体现在建筑工程施工的各个环节和整个项目过程中，因此对成本进行控制，不只是要对某一个环节或者工序的成本进行控制，而是要将成本控制工作精细化，认真对待每一个环节，从而全面提高建筑工程的整体成本控制水平。在实际工作中，为了将每一项成本控制工作内容落到实处，企业或施工单位要制定相对完善的成本控制管理办法，优化、细化成本控制管理过程，对各个环节的费用标准进行管控，同时还要不断加强工作人员的成本控制意识，从而实现从人员、制度、方法、过程的全方位控制。
        2建筑工程造价与成本控制管理的原则
        2.1成本最低化原则
        在进行项目工程造价和成本控制的过程当中，最根本的目的就是将建设成本控制在最低范围内，因此这就要求施工单位在成本最低化原则的基础上开展工程造价和成本控制管理。成本最低化不仅能够满足施工企业的建设需求，同时对于投资方而言也是提高资金利用效率的重要举措。但是成本最低化原则并不是说建设企业一味的追求低成本，成本最低化要求企业在保证建设质量的前提下开展成本控制，企业不能为了过于追求成本的降低而在材料和人工方面进行挤压。
        2.2目标管理原则
        在进行建筑工程造价和成本控制管理的过程当中，应当要格外重视对于目标的管理。目标管理能够保证整个建筑工程的发展方向和运行按照既定目标来进行。在开展建设工程的过程当中，只有严格的按照目标来进行执行才能使工程造价和成本控制有实际意义。对于施工企业而言，目标不明确将会直接导致各个子工程无法顺利推进，进而将会直接影响到企业的整体工作进展，浪费企业的利润。

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        2.3权责一致原则
        在工程造价管理的过程当中需要众多人员的共同参与以及各个方面的技术人才的出谋划策，是保证建筑工程造价和成本控制管理效率的关键所在。各方技术人员只有履行好自身的职责，充分发挥自身所具备的技术优势，才能够最大限度地提高工程造价和成本控制的效率，减少人力物力的浪费。因此在进行工程造价与成本控制管理的过程当中，应当要明确每一名施工人员的权责，确保权责一致。
        3完善建设项目施工成本管理及控制策略
        3.1 健全管理制度，提高管理水平
        企业都是以扩大规模为发展目标的，在这个过程中，其所管理的建筑工程项目施工规模越大，建设成本也会越高。在当前行业竞争激烈，经济利润可上升的空间越来越小的市场环境下，要想实现经济利益的最大化，进行成本控制管理尤为重要。因此在企业经营发展的过程中，如果没有建立一套相对科学合理的健全的管理制度，势必会影响其在经营过程中对成本控制的效果，不完善的管理制度也会导致在后期的发展过程中许多环节找不到有针对性的管理方法，管理过程将失去控制。
        3.2加强材料费的控制
        材料、设备成本约占项目总成本的60%，由于材料品种和规格多，用量大，因此，施工单位加强控制材料和设备成本，则掌握了降低成本的主动权。对于主要材料、设备均实行招标采购方式，采取充分竞争以选择高质量和低价格的材料供应商。大宗材料争取由制造商直接供应，以减少中间流通环节而增加的采购成本。结合施工进度计划，以保证正常的施工进度为原则，科学编制月、季度材料、设备需求采购计划，严格按计划组织材料设备的供应，防止因停工待料造成材料废弃损失，根据生产需要，合理安排材料库存量，降低资金的占用率。加强现场材料管理工作，仔细核对进入施工现场的材料品种、规格、质量和数量。进场的材料设备要避免露天堆放，防止自然损失，减少保管费用，堆放的位置也要便于装卸和运输，减少二次搬运。在施工过程中，根据工程量对应的材料消耗，严格执行限额领料制度，并将材料损耗率控制在最低水平，同时应对余料进行回收和利用。周转材料严格按施工方案规定的周转次数充分利用，提高周转率，并及时回收、退场、减少租赁费用的支出。
        3.3加强机械费的控制
        合理使用施工机械是成本管控的关键，根据工程特点、工程量、施工条件、施工工艺及机械性能、台班成本等选用机种、机型和数量，杜绝存在“大机小用、精机粗作、小马拉大车”等不合理现象。使每台机械都能最大的限度地发挥效率，避免机械停滞和由于机械工作能力不足或过剩造成工期延缓或台班增加。
        3.4加强施工组织技术管理
        在编制施工组织设计时，根据不同的施工方案测算施工成本，选择技术上切实可行，又节约施工成本的施工方案，并积极采用新技术、新工艺、新材料，采用先进合理的技术措施，以提高施工效率，降低工程成本，专注于技术创新和建议的合理化，以确保实现项目质量、进度及成本目标。同时，由于施工组织设计是对招标文件和合同精神的延续，对后期的经济索赔、合同变更、工程结算起到至关重要的作用，故在编制施工组织设计时，措施项目均应描述清楚，比如用于保证质量的技术措施：基础及垫层模板使用砖胎膜，筏板基础的支撑钢筋，剪力墙的撑杆，梁柱钢筋的固定筋，楼板的板凳筋等，均需要描述清楚其间距、规格、形状尺寸等，而且在工程质量隐蔽记录表及附图中均需标注，还应该留下影像记录，这些都是保证结算顺利进行的有力的证据资料，更好地实现开源管理，保障收入，增加利润。
        结束语
        在建筑工程中，采用科学有效的管理方法，提升建筑管理水平，是对建筑成本进行有效控制的重要方法。文章从建筑管理和建筑成本两方面入手，探究建筑管理与建筑成本之间的实质联系，最后总结出通过建筑管理对建筑成本进行控制的可行性方法，仅供参考。
        参考文献：
        [1]王福泉.论当代建筑企业成本控制管理[J].时代金融：2012（21）：95-96.
        [2]李冰.建筑工程造价与成本控制管理探讨[J].住宅与房地产，2020（24）：23+61.
        [3]韩新壮.对建筑工程项目管理中的成本控制的探讨[J].投资与合作，2013（9）：271.