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房建工程的项目管理与成本管理策略分析邱国良

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：邱国良

[导读] 摘要：随着我国城市化进程的不断加快，房屋建筑工程的发展也是一日千里，当下建筑市场的房建施工商日益增多。

        浙江东南建设管理有限公司
        摘要：随着我国城市化进程的不断加快，房屋建筑工程的发展也是一日千里，当下建筑市场的房建施工商日益增多。然而在实际的建筑施工中，很多建筑单位在成本管理和项目管理方面依然存在不足之处，由于管理质量直接影响建筑工程的整体进步和建设质量，因此，成本管理成为建筑行业值得关注的问题。
        关键词：房建工程；项目管理；成本管理
        引言
        房建工程的项目管理与成本管理是建筑工程管理领域关键的组成部分，施工单位只有切实有效地完善项目管理和成本管理工作，才能最大程度地控制房建工程成本，确保房建工程质量。房建工程中不能有效展开项目管理及成本管理的主要原因是其自身体系存在明显缺失，且缺少完善的监督机制，再加之实际房建工程的设计人员、建设人员的职业技能不强等。因此，文章就房建项目管理和成本管理进行了分析，且规划出相关措施，从而促使房建项目管理和成本管理能够有效地进行。
        1房建工程项目管理与成本管理的重要作用
        房建工程的项目管理与成本管理对于房建工程施工各项工作的展开具有重要作用，具体体现在以下几点：1）通过项目管理工作，可以及时发现项目施工中存在的问题。比如，在项目施工中，需要使用相应的施工技术，项目管理工作的落实，可以发现施工人员在施工技术应用过程中存在的问题。一旦发现问题，可以及时与施工人员进行沟通与交流，对技术的使用进行规范与调整，保证施工过程的科学性与合理性，充分发挥不同技术的优势。与此同时，确保每一位施工人员在工作中严格按照相应的施工流程与施工标准进行，避免因为施工流程不当对后续施工以及施工质量造成影响。2）在房建工程施工中，通过成本管理工作的展开，可以将施工成本控制在合理范围内。一般情况下，房建工程项目规模较大，并且施工周期较长，需要花费大量的人力、物力以及财力资源。如果在这一过程中没有加强管理工作，并且没有进行科学合理的规划，会带来严重的成本浪费问题，并使经济效益与社会效益受到影响，从而制约房建行业的发展。基于此，为在最大程度上避免此类问题，要认识到成本管理的重要作用，结合工程的实际情况，对成本花费做出科学合理规划，减少施工成本，创造更多的经济效益，为我国房建行业的可持续发展打下良好基础。
        2房建工程的项目管理与成本管理的现状
        2.1房建工程的项目管理与成本管理存在明显缺失
        随着我国城市化进程的不断加快，出现了越来越多的房屋建筑项目，因为不同地区的房屋建设的施工质量和施工规模都存在着一定差异性，这也致使在实际施工管理现场项目管理及成本管理出现了较多随意性，严重影响了房建工程的项目管理与成本管理的经济效益及社会效益。例如，在实际的施工过程中，存在一些房建工程项目因为自身的施工规模及施工标准都不高，所以工程量也并不是很大，工期较短，因此也没有展开项目全过程的管理，并且，往往这种施工量较小的项目更易带来房建资源的浪费，也对房建成本带来一定的损耗，从而严重影响到环保节能经济的发展。
        2.2管理人员业务水平不高
        成本管理是关乎整个工程进展的一个重要环节，因此，在工程进行的过程中，成本管理人员一定要按照规章制度进行管理。但是现在很多企业都会存在成本管理人员业务水平不高的问题，据调查发现，大部分建筑企业对项目和成本管理重视度不足，相关的管理人才也很少且经验不足。部分企业会定期对管理人员进行管理方面的培训，但是局限于理论上的学习，没有进行实践培训，影响管理人员的业务水平。
        2.3缺乏成本管理意识
        房建成本管理实质上就是施工中的一种管理方式，也是企业实施的管理观念。正确的管理理念可以使整个房建工程成本得到有效的控制，从而促使房建工程顺利进行。相反，部分企业管理人员对项目管理和成本管理存在认识偏差，在施工的过程中无形地增加了资金的投入，且增加了相关人员的工作量，从而影响房建施工的正常进行。

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        3房建工程项目管理与成本管理的策略
        3.1完善管理制度
        建立有效的管理制度是房建工程顺利施工的先决条件。其一，在施工的过程中要根据项目的具体情况制定合适的工程进度管理制度，且制度必须符合企业的发展目标，从而促使房建工程项目管理得到高效的发展，保证房建施工管理工程的有效发展。其二，相关管理人员必须了解和研究整个项目情况，这样在制订管理制度时才能把责任落实到个人，从而有效地制订出应对方案。其三，在制度制定的过程中，要完善相应的奖励和惩罚制度，对优秀者进行奖励，促使其他员工向其学习。
        3.2加强房建工程的质量管理
        首先，在工程进行之前，施工人员和相关部门都要进行现场考察，对整个项目有一定的了解，从而根据具体情况和相关规定制订出合适的施工方案，促使房建施工的有效完工。其次，要定期培训施工人员，并且每次的培训要围绕实际问题来计划。这样可以使施工人员高效地掌握相关理论知识，从而在施工的过程中能够运用自如，可以在施工现场进行更为具体的相应知识和技术的实践，如混凝土的配比、搅拌时间的长短、温度的调节等，从而让相关人员更容易理解所学专业知识。通过相关的定期培训以及实践，提高施工人员的专业水平。再次，在施工的过程中，相关管理人员要注意观察，及时发现施工中的问题，且有效地解决问题，此时，监督部门每天要进行设备以及仪器的检查，大面积地排除施工中出现的各种异常，在保证工程进行的同时，也保证技术人员的人身安全，从而促使所有施工人员能够正确认识到施工质量的重要性。最后，在进行施工材料、设备的选取时，对每个小细节进行检查是不现实的，这时就需要进行随机抽查，保证房建工程能够按照高质量标准完工。
        3.3提高成本管理相关人员的专业素质
        在建筑工程施工的过程中，相关管理部门设立专业的成本管理部门，该部门的相关人员一定要严格要求自己，在工作中要以身作则进行自我规划和监督，做到对工作负责、对自己负责，从而促使建筑成本管理工程能够有效进行。在执行的过程中，必须制定有效的规章制度和严格的成本管理实践要求，且认真执行，防止不良的成本管理风气。在实施的过程中，相关人员要主动学习这方面知识且接受定期的培训和专业指导，逐步提高专业素质以及对成本管理工作的认识水平。这样才能促使房建施工中项目和成本管理工作科学地进行，在保证工程质量的同时优化施工。
        3.4引进高科技管理技术
        在进行房建工程项目管理、成本管理的过程中，要根据施工的具体情况引进不同的管理技术。在引进之前，管理人员要详细了解新技术的理念和常规知识，这样在施工的过程中才能使新的管理技术得到高效的运用。通过技术的运用，全面促使房建工程项目管理和成本管理得到有效控制，从而减少施工所需要的资金，提高工程的整体效率和保证工程的质量。
        3.5完善资金预算
        想要制订符合当前施工项目的管理方案，对施工进程进行合理分析，并且考虑资金预算与资源配置等方面的影响因素。如果资金成本并没有达到相应的标准，这就需要建筑企业将资金预算的重心放到如何降低资源浪费、如何有效利用有限的资源上面来。因此，建筑企业在工程项目开始之前，一定要制订符合当前施工项目的资金预算方案，以便有效提升房建工程施工项目的资金使用效率。
        结束语
        综上所述，房建工程项目的建设质量和安全对于城市进步、社会民生稳定具有重要的意义。因此，相关人员要针对实际施工过程中可能会出现的问题，加强管理，提出解决措施，同时完善监督管理体制，从而促进实际的成本管理工作得到进一步优化，进而促进房建工程的项目管理与成本管理可以得到有效控制，更好地推动我国建筑行业的发展。
        参考文献：
        [1]苏琦.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].建材与装饰，2019（36）：208-209.
        [2]靳晓春.房建工程的项目管理与成本管理研究[J].门窗，2019（21）：39.
        [3]王振坤.房建工程的项目管理与成本管理研究[J].工程建设与设计，2019（16）：203-204.