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工程管理的内容及工程管理的重要性罗芳

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：罗芳

[导读] 摘要：随着新时代的变化建筑行业的现代化发展离不开高质量建筑工程管理工作支持，特别是西方发达国家，有关建筑工程管理方面的理论及实践均比我国成熟，虽然建筑行业在我国有着十分深远的历史，可有关管理理论依旧明显滞后。

        浙江兴远建设有限公司浙江省嘉兴市 314000
        摘要：随着新时代的变化建筑行业的现代化发展离不开高质量建筑工程管理工作支持，特别是西方发达国家，有关建筑工程管理方面的理论及实践均比我国成熟，虽然建筑行业在我国有着十分深远的历史，可有关管理理论依旧明显滞后。基于我国社会经济的高速发展，建筑行业不仅出现了多种建筑分类，而且朝着精细化分工方向发展。
        关键词：工程管理；内容；工程管理；重要性
        引言
        随着我国社会的进步与经济的飞速发展，城市化的步伐越来越快，近些年来，我国城市化建设水平明显提升，在这一背景下，建筑工程的数量变得越来越多，规模也变得越来越大，因此人们的工程质量的要求也在不断提高。在建筑工程施工环节中，工程管理是一项十分重要的工作，对于工程按期竣工以及整体质量有决定性的影响，目前已经得到了施工企业的广泛重视。对工作人员来说，需要明确认识到工程管理及工程质量控制工作的重要性，在实践中的过程中探索可行的管理措施，提高管控水平。
        1建筑工程管理的重要性
        工程管理在建筑建设中占有非常重要的地位，尤其在提高建筑质量、控制工程进度上有积极作用。但随着建筑行业的发展、建筑工程规模的增大，存在的影响因素不断增多，为提高建筑质量，有必要开展针对性的管理活动，解决施工中存在的各种问题。具体来说，建筑工程管理的必要性包括：①资源和施工进度把控。建筑材料是保证建筑工程质量的重要因素，建筑材料成本则占总成本的70%左右，如果不对材料资源实行科学管控，会因为不合理利用加剧浪费，从而增加资金成本支出，产生供应问题，拖慢施工进度，因此应加以重视。②降低安全隐患的出现概率。建筑行业的进步虽然带来了更多的经济效益，但引起的事故也在逐渐增多。工程管理可对工程建设各环节加以监督和控制，对存在的安全隐患予以快速识别和解决，从一定程度上控制事故的发生，增大建筑施工的安全系数。同时，也为管理人员责任的落实提供动力。
        2工程管理的内容及工程管理措施
        2.1资源的合理配置
        若想提高建筑项目进度管理效力，便需要针对资源进行合理配置，结合各个施工流程的具体需求，对施工材料、资金、设备等资源进行配置规划。在资源配置规划中，需要理清各个施工阶段之间的关系，根据其情况规划系统性的施工组织方案，明确各个部门的关系，提高资源的利用率。同时还要掌握资源的使用方向，了解资源的用途与关系，保证资源的使用能够与实际施工匹配，形成统一化的整体。此外在资源配置方面还要对各个环节所需的数量进行控制，避免资源配置不合理的现象发生。
        2.2对建筑工程管理理念进一步创新
        创新工程管理模式最应该关注的是转变其理念与革新思想，其也是促进工程管理模式优化与改善的重要前提条件。着眼以往建筑工程所采取的管理模式，重点研究现阶段建筑工程项目实际情况，则能够明确应通过哪些现代化管理思路与理念进行创新，从而确保后续管理可以更可靠高效地开展。例如应该在工程管理中贯彻落实全过程管理理念，那么每位管理者应该明确具体的管理目标与要求，站在整个建筑工程运行过程展开全面系统的分析，充分掌握在各环节中的影响因素，从而形成针对性的管理对策，确保项目建设的整个过程均处于有效监管范围内；同样需要贯彻落实还有动态化管理理念，管理人员应明确工程管理并不是一成不变的，应能深入工程一线，实时掌握现场动态变化，及时运用相应的策略进行调控，防止传统管理模式下出现的滞后严重问题。
        2.3可行性分析
        应当对经过多个方面因素进行深思熟虑之后提出的工程项目进行可行性分析。

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通过可行性分析来对工程的建设内容、预期目的、建设过程中目前存在的主要优势和面临的主要挑战，以及未来建设过程中可能存在的问题等问题进行全面分析，并针对提出的问题寻找可行的解决措施，对整个工程项目进展的可行性进行一个综合的分析。一般来说，可行性分析的过程需要大量人力物力予以支持，且这个过程需要一定的时间，而可行性分析的结果来说也不全尽如人意。
        2.4施工进度把控
        ①注重进度规划的合理性。要想落实施工进度管控目标，确保施工作业严格按照合同规定要求完工，就需要根据合同内容及现场情况编制完善的施工进度计划书，分析和考量工程建设中可能影响施工进度的因素，且制定有效的防控措施，保证施工作业严格按照规定流程逐步落实。在进度计划书的编制中，还要做好细节处理，针对施工准备、施工方式、不同工序间的配合等多方面内容，均应有所考虑，且阐明如何确保物资供应不发生中断，如何做好对施工人员的安排和管理等。②将施工进度与质量、安全等内容进行综合考量，协调处理，禁止出现为缩短工期而忽略质量及安全的情况，降低工程建设中出现问题的概率，提高整体建设效率。③组织规划施工人员，为进度计划的落实提供帮助。科学配置施工、管理等人员，明确其职能和权限，做好过程监管，保障职权的有效落实，为进度目标的达成提供助力。
        2.5加强信息化管理队伍建设
        为了更好地实现工程管理信息化建设目标，必须重视信息化管理机构的建立和人才队伍的培养工作。首先，建立信息化管理培训考核机制。按标准的信息化管理要求，选拔管理人才并完成培训，要求其必须通过考核测试。经过严格选拔、培训的人才，具有专业的知识储备和业务能力，能够适合企业的信息管理需求。其次，建立科学的人才晋升机制。鼓励信息管理人才提升自身的专业能力和业务素质，根据其在工作中的表现，给予一定的物质和精神激励。业绩突出者，提高其薪酬待遇水平。建立优秀人才晋升通道，与高校联合成立信息管理业务研修班，为管理人员提供更专业的业务学习机会。为企业的发展提供专业人才储备。
        2.6建筑工程管理内容精细化
        针对创新工程管理模式，依据要求建筑企业关注管理内容方面，对管理内容进一步细化并强化各方面的综合监管力量。因为建筑工程施工复杂且规模大，因此，管理创新的关键点较多，只有将管理内容细化，才能进一步完善工程管理。例如安全管理，应采取分区域管理模式，针对办公区、施工区以及生活区进行分开管理，不一样的区域设置相应的门卡，指派门卫对施工人员是否穿戴完备的安装设施进行监督。同样在工程施工现场也应将安全管理有效落实，可采取信息化打卡技术，施工人员每天在指定APP上打卡，以此提升安全管理标准。至于质量管理方面，应积采取监控设备等手段，对施工质量进行实时监控。
        2.7设备管理
        施工设备对材料性能的发挥及施工技术的有效落实具有积极的促进作用，加大对其的管理力度，对于实现质量建设目标具有积极意义。在开展设备管理时，首先要对选购好的机械设备开展严格的质量检查和验收工作，不合格设备或存在问题的设备禁止应用在工程建设中。其次，按照施工流程要求，对设备选型、性能参数、操作应用等内容进行科学把控。再次，做好机械设备的定期维修和养护，及时处理故障问题，维护设备运行的安全性。最后，加大操作环节的监督和控制力度，注重操作的规范性与标准性。
        结语
        总的来说，受到一些其他因素的影响，目前我国建筑工程管理以及质量控制工作中仍然一些漏洞，对工程的稳定发展形成阻碍，因此对管理者来说，需要根据工程实际情况，坚持管理原则及质量控制规律，不断提高管理水平。
        参考文献：
        [1]刘潇滨，袁冬.地质灾害治理工程项目管理及质控途径分析[J].建筑工程技术与设计，2018（20）：4574.
        [2]刘宁辉.浅析房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施[J].装饰装修天地，2019（1）：236.
        [3]李强.工民建工程项目施工管理与质控经验的总结及阐述[J].建筑工程技术与设计，2016（26）：1175.