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试析精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：雷蕾

[导读] 摘要：经济快速发展的情况下，房建工程数量逐渐增加，在一定程度上满足我国人民对住房的需求，成为我国经济发展的支柱，使得我国经济得到快速的发展。

        广西建工集团基础建设有限公司
        摘要：经济快速发展的情况下，房建工程数量逐渐增加，在一定程度上满足我国人民对住房的需求，成为我国经济发展的支柱，使得我国经济得到快速的发展。而在房建工程项目成本管理工作中，管理人员逐渐认识到进行精细化管理工作对于提升项目成本管理工作的重要性，并在不断变革的过程中加强对精细化管理工作的使用，进而有效提升成本管理工作的质量。
        关键词：精细化管理；房建工程；项目成本管理
        引言：房建工程项目的增加使得市场内的竞争压力增加，各个企业在寻求发展的过程中，只有提升自身的管理工作质量，才能在市场中寻求自身的发展之路，提升企业的发展速度。因此，在房建工程项目管理工作中，相关人员要分析精细化成本管理在房建工程项目工作中的优势，根据其自身的发展情况，保证精细化管理在房建工程项目成本管理中可以得以合理的应用，推动我国房建行业的规范化发展，增加该行业的后续发展动力。
        一、精细化成本管理在房建工程项目工作中的优势
        （一）提高成本控制意识
        想要在市场发展的过程中逐渐的将精细化成本管理工作融入到房建工程项目管理工作中，就应对其精细化成本管理工作进行全面的分析，明确其优势，以此才能做到全面的、合理的对成本控制工作的应用，进而使其在房建工程管理中发挥重要的作用。在房建行业以往的发展过程中，多数的企业并不具备成本控制意识，其管理重心并不在成本控制方面，而是在管理建造过程中发生的问题，这在一定程度上加大成本管理工作的难度，使得相关工作难以得到解决，房建行业常常出现超预算的现象出现。而精细化成本管理概念的提出，可以使得管理人员及施工人员正视成本控制工作，树立较强的成本控制意识，进而提升房建企业内部的管理水平[1]。
        （二）促使成本管理更加合理
        在房建企业成本管理工作中，融入精细化成本管理概念，可以使得成本管理工作更加合理，保证成本管理工作可以在企业发展中发挥出自身应有的作用。精细化管理工作中减少了该项工作的盲目性，会对企业内部的发展情况进行合理的分析，根据企业的具体情况制定控制方案，加强对成本管理工作的规划，使得管理人员及施工工作可以在精细化成本管理工作下，明确自身所需要负责的部分，以此可以保证各个部门人员均可以按照成本管理对自身的要求完成自身的工作，进而提升相关工作的合理性[2]。
        （三）促进企业稳定发展
        在成本管理工作中进行精细化管理可以有效的促进企业进行稳定的发展，管理人员要对精细化成本管理这方面的优势进行细致的分析，提升房建企业发展的稳定性。在进行精细化成本管理工作中，管理人员会根据以往成本管理工作中的问题逐渐优化自身管理工作，使得管理水平得以提升，进而提高企业发展的稳定性。并且在完善精细化成本管理工作中，管理人员及决策人员会根据自身发展中出现的问题，完善自身的制度，落实制度，企业的制度管理体系逐渐得到完善，进而保证企业的稳定发展。
        二、精细化管理在房建工程项目成本管理中的具体应用
        （一）合同管理
        在明确精细化成本管理工作前提下，相关人员要在成本管理工作中加强对该管理方式的使用，保证其优势可以在房建工程项目中充分的体现。在精细化成本管理工作中，要在合同管理方面用力，合同是双方的法律约定，因此，对其进行精细化管理是十分有必要的。而在合同精细化管理工作中，积极的进行各个合同备案是十分重要的，防止出现合同丢失的现象出现。在结算阶段，相关人员要对合同中建筑工程的进度、成本等多方面检查，减少出现灰色支出的现象。另外，要着重审查变更项目合同，保证合同的合理性[3]。

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        （二）施工材料管理
        在成本精细化管理中，管理人员要对加强对施工材料的管理，进而加强对成本的控制。在房建工程项目施工的过程中，会选购大量的材料，其也是成本支出的重点项目之一，因此，要对施工材料进行精细化管理。首先，要对施工材料采购工作进行严格的控制，建立专业的采购部门，保证材料采购人员可以根据自身的工作需求，高质量的完成市场材料价格预估、采购等工作，使得采购工作中就能实现对成本的控制。其次，在房建企业发展的过程中会与固定的供应商进行合作，决策人员要对材料的综合成本及质量进行考察，保证企业的最终利益。最后，要对施工材料进行合理的管理，要在这个过程中对施工进度进行分析，根据施工的具体情况采购施工材料，防止在施工中出现材料短缺的情况。此外，要根据材料的具体情况，控制储存材料的空间，避免出现同一使用材料多次购买的情况，进而实现成本节约的目的[4]。
        （三）施工人员管理
        加强对施工人员的管理，帮助其树立成本控制意识，是进行成本精细化管理的最为重要的途径，可以有效的实现成本精细化管理的目标，提升企业的整体管理水平。在精细化成本管理中最为重要的是根据成本管理工作的具体情况，合理对施工人员的职责进行规划，确保相关人员可以根据自身的职责进行工作。并且在明确权责工作后，要建立一定的奖惩制度，保证施工人员可以具备成本管理工作的动力。另外，为提升其思想认识及业务水平，在房建企业发展的过程中，要定期对成本管理人员及施工人员进行有效的培训，实现其能力的提升。
        （四）施工进度管理
        合理的进行进度管理，可以减少施工混乱、施工紧张、施工计划与实际施工状况不符的现象，因此，在成本精细化管理工作中，要提升进度控制工作的质量，以此减少成本的支出。在施工工作前，管理人员要根据既定的施工时间及工程量对年、月、周的施工计划进行有效的划分，该施工计划要符合施工企业的具体发展情况。另外，在计划出现变更的过程中，需要及时的调整，减少因施工进度控制不及时而出现施工成本增加的状况。
        （五）施工过程管理
        施工过程管理工作中，要对施工过程进行严格的管理，只有对施工过程进行管理，才能加强对施工进度各个方面的控制，进而提升施工成本的控制力度。在施工过程管理工作中，决策人员要对多套施工方案进行对比，选择最为合适的方案进行施工工作。在精细化管理中，要对人员及施工机械、材料等进行合理的调控，进而提升施工效率，减少施工成本的支出。
        （六）施工成本管理
        在成本精细化管理工作中，要对施工成本进行管理，只有减少施工成本，才能实现精细化成本管理与控制，进而提升房建企业管理整体工作水平，促进行业的快速发展。在成本精细化管理中，相关人员在建设精细化管理的过程中，要减少建设成本，保证建设工作与支出成本之间可以平衡关系。而且在成本管理工作中，相关人员要对每月、每季的财务情况进行有效的分析，明确成本管理中存在的问题、漏洞等等，以此加强对施工成本的管理。
        结论：房建企业管理人员在长久的发展过程中，应明确精细化管理在房建工程项目工作中的优势，充分认识到精细化成本管理工作在提升管理人员及施工人员的成本控制意识、成本管理工作合理性、保证企业稳定发展、加快企业发展速度方面所发挥的重要作用。在精细化成本管理工作中，房建工程管理人员要对合同、施工材料、施工人员、施工进度、施工过程及施工成本等方面进行严格的管理，切实提高管理工作的精细化水平，以此为房建企业的进一步发展打下良好的基础，确保房建企业可以依靠精细化管理工作在行业中占有一席之地。
        参考文献：
        [1]陈逸舟.城市化进程中南通市港闸区社区网格化管理的调查研究[D].苏州大学，2016.
        [2]石汝仟.试析精细化管理在煤质管理工作中的应用[J].中国集体经济，2019（24）：53-54.
        [3]孟猛.试析园林绿化养护精细化管理对园林景观的影响[J].现代园艺，2020，43（12）：191-192.