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水利工程长效管护与运行管理现状探讨

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：李林森

[导读] 摘要：社会的不断发展，带动了水利工程的建设和发展。

        新疆伊犁州喀什河流域管理处新疆伊宁 835000
        摘要：社会的不断发展，带动了水利工程的建设和发展。整个水利工程的建设贯穿着运行管理，水利工程运行管理的问题成为了重中之重，其质量关系到人民的实际利益。对此，要想保证水利事业的良好发展，就需充分认识到水利工程运行管理的重要性，做好管理工作。
        关键词：水利工程；长效管护；运行管理
        1水利工程管理运行过程中常见问题探索
        1.1缺乏正确的管理认识
        水利工程是关系到国计民生的基本内容，就目前来看，我国水利工程正处于建设阶段，在运行管理方面仍然存在一些问题，需要加以解决。由于行业起步较晚，导致管理人员在管理意识方面有所欠缺，在管理理念等方面较为落后，总体来看，当前的管理理念已经无法满足水利工程的发展需求。在社会经济不断发展的当前阶段，各个行业都开启了高效运转模式，但是水利工程有所不同，其在管理模式上依然是沿用之前的管理制度，这不仅会影响到工程本身的开展效率，还会导致员工在面对工作时有所懈怠，过度依赖于上层的指示，而忽略了本身该做的工作，在增加管理风险的同时还会影响到管理工作的开展质量。
        1.2 管理制度缺失
        相较于其他工程而言，水利工程在规模上较大，其在运行管理中所涉及到的内容也比较多，因此必要对安排专业人员对其进行定期的维护与管理，以此来保证水利工程的顺利完成。但实际上，在水利工程的开展过程中，有一部分管理人员没有认识到水利工程管理所起到的重要性，所以并未对管理运行工作进行制度规划，使维护管理工作只停驻于表面，无法发挥出其根本作用，由此一来也就增加了风险发生概率，还有一点，就是在维护管理中，有一些安全隐患所处的位置极为隐秘，非肉眼可见，这就需要利用一些相关仪器来开展探测工作，若是借助仪器，可能面临的问题有两个，其一就是成本较高，其二则是需要培养专业的仪器操作人员，这对于大型公司是没有问题的，但若是将这些条件加在小型管理单位上，会给单位本身造成比较大压力，实施起来较为困难，这样一来，就无法有效的排除其中可能存在的安全隐患，会直接影响到水利工程的安全运行。
        1.3 管理人员在能力方面有待提升
        在水利工程运行中，管理人员所起到的作用至关重要，对于水利工程的整体运行起到统筹作用，可以说其是水利工程运行管理的主体，因此对于管理人员也提出了比较高的要求，不仅要具备超高的专业能力，还要具备良好的工作态度，这些因素都会对管理情况造成直接影响。目前来看，大部分管理人员在专业技能上有待提升，而且管理意识缺失，会制约水利工程运行管理工作的开展。
        2水利工程长效管护与运行管理策略
        2.1强化施工方案管理，建立完善的管理制度
        要想建立完善的管理制度，需提高对水利工程运行管理的重视力度，确保水利工程的管理人员可以根据规章制度严格治水，并按照规章制度，加强对水利工程的管理，从而使在水利工程管理过程中有度可循。在水利工程的开展过程中，水利施工管理同样是重中之重。在制定施工方案时，应该围绕施工目的而展开，并评估施工目的，从而制定出合理有效的施工方案。水利工程在施工前，应将施工方案划分为多个步骤；水利工程在施工时，应按照水利施工方案精准实施，并按照划分的步骤进行实施，从而可以防止在施工时出现的一些问题。另外，管理人员还需要摒弃传统的思想，改变观念。在水利工程建设过程中，摒弃传统的思想观念，引入并运用新的理念，才能利于工程建设的可持续发展。同时，创新思想，改变现状，从而推动水利工程管理能够追上时代不断发展的步伐[2]。

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        2.2培养专业管理人员，建立奖罚制度，提升施工人员的工作积极性
        良好的职业道德素养是每个人员都应该具备的，由于管理人员的个人素质良莠不齐，导致水利工程管理工作差异较大。这就需要工程部门按照实际对每一位工作人员进行严格的培训，培养其工程建设管理和工程运行管理知识和经验，使其具备高水平的专业管理素质，更好地投入到工程管理中去。与此同时，还要及时更新管理技术和理念，引进新的素质高的专业型管理人才，提升水利工程管理队伍的整体工作水平。另外，走出去参加相应的交流会议也能够很大程度上提升管理人员的重要途径，通过交流取长补短。主管部门将各个部门工作人员召集到一起，然后针对自身出现的问题和学到的先进技术、理念和经验进行全面讨论，相互交流经验，共同研究出一套适合自身的完整的管理技术，比如定期召集建设管理人员和运行管理人员开展经验交流，通过两者间的经验沟通，促进两者的有机结合。上级部门方面，需要重视对设备的配置和专业管理人才的培养，构建出一支高水平的水利工程建设管理队伍。最后，各个部门管理人员的工作态度要和工资直接挂钩，只有这样，才能提升管理人员的积极性，促进各个部门之间的相互协调，保证水利工程项目的高效进行。
        2.3进一步明确梳理工程的管理责任
        在开展水利工程运行管理中，要明确相应的管理责任，形成制度体系。水利工程运行管理不同于一般化的工作，存在点多面广的特性。水利工程运行工作不是一个孤立性的工作，而是与其他工作体系存在多方面的关联，基于此，要想提升水利工程运行管理水平，必须构建相应的管理体系，并且将各项工作责任落实到位，通过明确责任，提升工作人员的管理责任意识，实现水利工程运行管理工作的创新。在水利工程运行管理实践中，要打破单一化的管理工作格局，强化水利工程运行管理的顶层设计，强化部门领导，提升水利工程运行管理的综合效能。在实践中，要积极探索一体化的工作格局，提升全部干部职工的参与程度，进而实现水利工程运行管理效能的进一步提升。作为管理人员和一般工作者，要创新自身的理念认知，突破传统工作格局，从水利工程运行管理理念、方式、技术手段入手，构建现代管理体系，实现水利工程运行效能的进一步提升。
        2.4 水利工程要向服务型转变
        水利工程管理运行工作一定要明确自身的责任和目标，并按照科学合理的方式为农民的各项生产与经营活动提供有效的帮助、指导、规划和意见。当前社会经济发展瞬息万变，市场上一点点的变动都可能牵动着诸多产业的变化。在社会主義市场经济体制的背景下，市场的需求不会一成不变，在这个变化过程中就要求经济不断地改变原有的管理运行方式，这也是提升经济效益的重要性手段，面对着时代挑战，生产者要将局部利益与全面性利益综合考量，促进的产品社会价值和生态化效益提升。在今后的水利工程运行管理工作中，要坚持以人为本的服务理念，由于每家农户的情况不一样，在自身的生产方式中也有长处与短板，将政策与市场活动相结合。
        3结语
        目前水利工程的管理体制并没有达到其快速发展的需求，对于水利工程的快速发展，工程管理技术没有得到提高，没有注重管理人员综合素质的提升。因此，工程管理体制应该确保在水利事业发展的今天能够得到完善。确保工程管理工作有法可依，提升管理人员的管理水平和文化素养，同时还需要重视生态环境的保护，从而实现水利工程运行管理的顺利开展。
        参考文献：
        [1]吕良军.试论水利工程运行管理方式的创新途径[J].智能城市，2019，5（24）：82-83.
        [2]王伟.水利工程运行管理现代化及创新路径探究[J].四川水泥，2019（07）：139.
        [3]阮利民.水利工程运行管理工作现状与展望[J].水资源开发与管理，2019（04）：12-15.