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提升电力企业员工培训成效的方法探讨肖伟

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：肖伟

[导读] 摘要：随着我国经济经济的快速发展，电力企业迎来了新的挑战和机遇，在日新月异的市场变化环境当中，如何提高电力企业适应外界变化的能力和市场竞争力，是当前电力企业必须高度重视的课题。

        国网山西技培中心大同分部
        摘要：随着我国经济经济的快速发展，电力企业迎来了新的挑战和机遇，在日新月异的市场变化环境当中，如何提高电力企业适应外界变化的能力和市场竞争力，是当前电力企业必须高度重视的课题。只有不断提高电力企业员工的知识和实践技能，才能使电力企业适应当今时代的发展要求。培训工作不仅可以为企业创造价值，而且可以为企业获得竞争优势，更有助于企业迎接各种新的挑战和调整。要达到预期的培训效果，培训方法是至关重要的环节。
        关键词：电力企业；管理成效；方法
        引言
        在新的时期，随着市场经济体制改革的不断深化，为企业带来了崭新的市场环境，企业面临着巨大的竞争压力，在此背景下通过培训员工，提高员工的综合素养是提高企业竞争力的有效途径。企业应当认识员工培训的重要性，根据员工的发展情况和工作的具体表现制定针对性的培训计划，选择多样化的培训方式和丰富的培训内容，并做好培训结束的效果评价工作，提升培训的效果，提高领导层的重视程度。
        1电力企业新员工培训的重要性
        新员工的加入为电力企业补充团队的中坚力量、满足企业一系列的生产、服务和管理等环节的需要提供了重要力量，是影响电力企业可持续发展的重要因素之一。新员工的专业技能、工作态度、道德素质等因素都能直接影响到电力企业各项工作能否正常顺利展开。因而，电力企业针对新员工的培训工作能够有效解决各类问题的发生，使新员工在进入新的工作岗位以后能够快速、平稳过渡到正常的工作中去。通过以企业基本情况、部门职能、工作岗位等基础信息的介绍，使新员工能够快速明确的了解工作的职责及工作的岗位要求、掌握工作流程从而缩短新工作带来的过渡期，加快进入工作状态。其次，面对新员工的培训还能影响到员工的职业道德和职业素养的高低，决定了员工工作中的责任心和工作质量。因此，新员工培训是电力企业在人才培养方面不可忽视的重要部分，对员工和企业发展都具有重要的作用。
        2电力企业员工培训管理模式应用中存在的问题
        2.1制度建设欠缺
        正所谓“无规矩不成方圆”，对于电力企业员工培训管理工作而言，完善的制度建设，能够提高企业的管理质量，所以需要电力企业在日常运营中，科学、合理地开展制度建设工作。但是在实际中，一部分电力企业对自身的发展定位不够清晰，因此进行制度体系建设时考虑不周全，导致企业的制度体系不完善，进而使得员工培训工作出现了散乱现象。也有部分电力企业虽然对制度体系进行了优化和完善，但是制度落实的效果不理想，企业中很多员工不能按照制度要求开展工作，制度建设流于形式，对企业的发展造成了阻碍。
        2.2观念束缚
        观念陈旧是束缚企业发展的重要因素。现阶段，人们对电力企业提供的产品或服务的要求越来越高，电力企业不仅要承担社会的电力供应任务，还要在企业日常的运营中，不断创新企业的产品和服务，满足人们日益多样化的用电需求，从而为自身的健康稳定发展奠定基础。但是，目前在我国的电力企业中，大部分管理层受到传统观念的束缚，不能及时地转变思想，与时俱进，普遍存在管理观念陈旧的现象。
        3提升电力企业员工培训成效的方法探讨
        3.1制度严明，奖罚到位
        为了确保培训工作达到良好的效果，企业应当根据培训的内容制定培训考核的方法制度、规范制度，做到奖罚分明，建立培训效果与绩效考核相挂钩的考核机制，使培训取得实质效果，培训测评和激励机制是必不可少的一部分。

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电力企业员工培训的根本目的是要员工将培训所学到的内容应用到实际工作中，以此提高工作效率。怎样衡量员工的培训实际应用效果，评估环节可以检验。员工的参培纪律、培训成绩、培训体会等指标都是培训绩效考核的重要参数。在学习上增强主动性，在专业训练上增强针对性，调动员工的学习兴趣，将员工思想从以前的“要我学”转变为“我要学”的境界，培养终身学习的理念。对培训竞赛优胜者给予物质和精神双重奖励，强化培训效果应用。在同等条件下，成绩优秀者优先推荐为先进个人评选和进入后备人才储备库，利用制度的刚性执行，促进培训工作的良性发展。
        3.2找准需求，寻求突破
        根据调查显示，在大部分的电力企业可以发现处于生产一线的技能工作人员，文化程度不高，专业技能水平参差不齐。在企业内部所有的技术人员当中，高级技术人员较少，并且缺乏创新性的人才，科研创新等方面缺乏足够的力量支持。针对这一情况，企业应当认识到加强员工培训工作的重要性，提高各级岗位人员对培训工作的重视程度，明确员工培训的主要目标是以能力建设为核心，注重培养员工的技能水平和创新意识。在日常的培训工作中，除了加强员工的理论知识等方面的学习外，还应当将培训渗透于实际的工作中，通过实践积累经验，引导员工掌握一些新技术、新理论，逐步提高员工的专业技能水平。在培训的过程中，企业也需要做好意见的采纳与收集，了解员工在工作中遇到的问题，根据存在的问题制定针对性的解决策略。
        3.3重视培训，合理安排
        企业的管理层将更多的精力放在追求经济效益的最大化上，在员工培训方面并没有投入过多的精力和建设资金。企业领导的不重视，会影响员工的思想，有些员工认为员工培训只不过是走过场，久而久之员工培训流于形式，难以发挥其真正的作用。因此针对这一情况，需要转变企业领导的传统管理观念，认识到培训对企业发展和实现企业目标的重要性。并做好宣传工作，提高员工的重视程度。引导员工将自身的发展和企业的发展相联系制定统一的发展目标，合理地规划未来，能够激发员工的潜力，凝聚员工的力量，确保培训工作的高效开展。同时也能为企业的发展注入更多的活力。建设良好的企业文化，营造良好的工作环境，使得员工将学习作为习惯和乐趣，积极主动地接受培训，认识到培训和自身未来发展的关系，提高员工培训的效率，实现员工的可持续发展，提高企业的核心竞争力。电力企业要加强对员工在实际工作中的培训，员工在岗时间长，培训也更显针对性，再加上激励机制调动员工的自主学习和工作积极性，提高电力企业员工在工作中发现问题、解决问题的能力，提高电力企业员工对企业、对岗位以及对自我的肯定，对员工自身发展和企业发展都能起到有益的帮助。企业将培训和工作进行有效的联系，才能提高员工的工作效率，同时也能达到良好的培训效果。在制定培训计划的过程中，以问卷调查的方式，询问员工对培训意见和建议以及过往培训的不足之处，引导员工参与企业培训计划的制定，才能提高员工对培训的重视程度和参与兴趣。一些员工提出在培训方法上应当进行一定的创新，不能一味地采用传统的说教方式。
        结束语
        总而言之，电力企业员工培训是关系员工自我职业价值实现和电力企业长足发展的重要过程，提高电力企业员工的培训效果有着重要的现实意义，只有发展和改革现有的员工培训方法，才能更好地发现电力企业发展的有效途径，社会的竞争归根结底是人才的竞争，电力企业要强化人力资源培训效果，才能在激烈的市场竞争中占据主动，增强企业凝聚力，获得长效发展的动力。
        参考文献：
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        [3]苏健祥.提高基层供电企业员工培训成效的实践[J].人力资源管理，2011（9）：61-62.