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论电力安装工程造价管理中的现场管理赵娜

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：赵娜

[导读] 摘要：改革开放几十年来，我国的综合国力发展迅速，中国经济得到迅速振兴，各行各业市场化不断深入，很多传统的公司和行业面临着越来越激烈的市场竞争，很多企业都在谋求创新和发展。

        国网山东省电力公司菏泽供电公司山东菏泽 274000
        摘要：改革开放几十年来，我国的综合国力发展迅速，中国经济得到迅速振兴，各行各业市场化不断深入，很多传统的公司和行业面临着越来越激烈的市场竞争，很多企业都在谋求创新和发展。电力工程市场也是如此，在激烈的市场竞争下很多电力安装公司都在创新自己的模式，降低成本，合理规划预算。而一个企业的工程造价水平和技术是电力工程的核心，是施工和安装工程中的关键环节。另外，现场管理是一项施工安装的实践环节，关系着整个工程的施工质量和成本。文章详细分析了现阶段中国电力安装工程造价的现状和存在的问题，对现场管理的核心和环节进行了深入探讨，并提出相关措施来降低项目成本。
        关键词：电力安装工程；造价管理；现场管理
        引言
        随着社会经济的不断进步和建筑业的快速发展，来自企业的激烈竞争降低了施工过程的成本和中标价格。激烈的市场竞争将使供电企业显著提高工程造价效益，有效地控制工程造价。目前，电力企业之间的竞争日趋白热化，提高经济效益，我们应该毫不犹豫地通过竞争中标，采用降低工程造价的方法，达到项目招标最低标准。因此，电力企业应加强对电力安装工程造价的管理，才能有效地解决这一问题。
        1电力安装施工中现场管理的价值
        合作双方一旦签署了电力安装施工项目的相关合同，接下来就是项目的具体实施，也就是整个电力安装工程的现场施工。具体的施工过程关系着工程造价管理水平和整个项目的预算控制，是整个项目的关键过程，每个环节都要进行严格控制和管理。对图纸、设计过程和相关的施工材料都要进行检查和管理，这在施工过程中体现着一个公司工程造价和工程管理的技术水平，也是实现整个项目安装的价值。在现场管理中，对工人和材料的管控，尤其是人的管理更是体现着工程管理的水平，因为整个安装工程是由人完成的，只有充分调动和发挥出工人的积极性和主观能动性，才能保证整个电力安装工程的顺利实施。
        2电力安装工程造价管理中现场管理存在的问题
        电力安装工程施工合同的签订和有效实施，使电气安装项目管理成为整个项目成本控制的对象和主要组成部分。在整个施工过程中，应将图纸贯彻到项目的实际操作中，使项目所包含的材料具体化，保护整个装置的价值实现。从现场管理的角度来看，现场管理的基本内容是人员和物质资源，所以我们要充分调动施工人员的积极工作意识，保证施工人员的安全，正确使用阻隔材料、设备等物品，也要保证工程的整体造价得到控制。施工单位管理意识不健全。电气安装工程造价控制中普遍存在的问题是施工单位管理意识不强。要有效解决这一问题，必须提高施工单位的管理意识。只有这样，员工才能认识到施工设施的重要性，尽量避免因管理疏忽而造成的资源浪费。但是，在现阶段，很多员工并没有企业的责任感。从根本上讲，由于电力安装工程的工作性质比较特殊，而相关的工作人员大多是农民工，很难认识到材料在经济建设中的重要性。这就导致建筑材料在实践中使用不当，造成大量的材料浪费，使得建筑成本增加。例如，在使用电缆的过程中，设计图纸往往与现场施工存在一定的偏差，如果施工人员没有经验，或者因私利乱剪、多剪，结果就造成电缆被浪费了。从另一个角度看，一些现场管理人员把全部精力都放在项目安全管理、项目进度等方面，对工程材料的使用和现场管理监督不够，相关管理人员没有统一的管理思路和想法，没有将电力工程造价管理与现场管理相结合，没有项目管理的整体思路。相关施工单位没有建立完善的项目经理监督机制，激励力度不够。从项目内部的现场管理来看，项目经理的整体素质和现场管理的能力有限，其管理水平和工作能力还存在一些不足，需要进一步加强。由于建设单位没有建立起有效的激励机制，项目经理就失去了管理的动力，员工也不愿意花费更多的精力投入到工作中，最终会导致项目的经营成本增加。因此，项目经理必须加强现场管理的能力，并且建设单位实施有效的激励机制，这必将成为提高企业经济效益的最有效策略。

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        3加强现场管理对于电力安装工程造价管理作用的措施
        3.1完善现场管理制度
        在电力安装工程的现场，有关人员应该根据工程的特点以及施工组织设计的安排，对现场的管理制度进行有效地完善，并且注意在细节上的规定工作，在日后的管理工作中，工作人员可以按照管理制度的要求展开相关活动，并且注意现场管理制度在内容上的完善性，可以涵盖安装工程各个阶段的内容，并且为了加强制度在工程中的具体落实，可以建立相应的考核制度，在一段时间内对工作人员的工作内容进行考核，并且计入到薪酬中。
        3.2提高管理人员的素质
        对于电力安装工程的现场管理来说，有关人员应该提高管理人员的综合素质，包括专业技能以及工作态度等各个方面，在现场管理中完成造价管理的有效结合，并且培养全体工作人员的成本意识，养成节约的良好习惯，认识到自身工作能力上的不足，可以通过集体培训等方式将一些新型的管理技术融入到工作中，并且提高工作人员的竞争能力，落实岗位责任制度，真正地将责任分配给每一个管理人员，从而保障现场管理工作的有效展开。
        3.3制定有效的管理目标
        对于电力工程来说，在安装的过程中，它涉及到了不同的工作项目，在现场作业的过程中，可能还会出现交叉安装的情况，这就对现场管理提出了更高的要求。从现阶段的电力安装现场来看，出现的主要问题是由于没有制定相应的管理目标，没有根据目标进行方案的设计，在管理过程中有着一定的随意性，没有采取针对性的措施。因此，为了进一步加强在工程造价方面的控制，有关部门应该就现场的施工情况、现场环境等因素进行具体分析，从而在不同阶段设置不同的管理目标，完成目标后开启下一阶段的管理工作，从这个方向上实现安装过程中的动态管理，可以随时根据现场情况的变动对管理计划进行完善和更新。
        3.4做好工程质量的管控
        工程质量是整个项目最基础的要求，也是最基本的施工保证。在施工完成之后能够达到最初设计的技术水准，也要符合国家和行业的相关要求。只有在保证施工质量的基础上才能进行各种成本的管控。毕竟一旦工程出现了质量问题，就需要进行各种返工，造成工期的耽误和拖延，各种费用的增加都会导致工程成本的增加，所以整个安装和施工项目的核心其实还是做好工程质量的管控。
        结语
        工程造价是工程项目管理的重点和难点，电力安装工程技术和管理工作复杂，现场管理在造价管控中起到重要作用。在现场管理过程中，充分结合电气安装工程成本管理，并根据需求进行优化和应用管理，使工程按照工期计划顺利实施，并严格现场签证管理的有效性，才能控制造价，降低成本。
        参考文献：
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        [2]郝思健.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].轻松学电脑，2019（17）：1.
        [3]刘军.现场管理在电力安装工程造价管理中的作用[J].引文版：工程技术，2016（2）：40.
        [4]谭杰豪.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].建筑工程技术与设计，2018（14）：4024，4056.
        [5]张继龙.探究现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].引文版：工程技术，2015（18）：87.