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建筑工程管理环节精细化管理实施分析王召鹏

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王召鹏

[导读] 摘要：随着社会经济的发展及城市化进程的不断推进，极大的带动了建筑工程的发展，这给工程管理环节的精细化管理工作提出更高要求。

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        摘要：随着社会经济的发展及城市化进程的不断推进，极大的带动了建筑工程的发展，这给工程管理环节的精细化管理工作提出更高要求。基于此，本文对建筑工程管理环节精细化管理问题进行探讨，重点分析实施精细化管理策略，以供参考。
        关键词：建筑工程；精细化管理；质量管理
        引言：人们生活质量的提升使其更加注重建筑质量，建筑工程管理作为工程项目的质量保证，能够很好满足人们的需求并促进建筑行业发展。但在实际精细化管理实施过程中，存在缺乏有效性管理等问题，因此分析该环节精细化管理是必要的。
        1.探讨建筑工程管理环节精细化管理问题
        所谓精细化管理，主要是以常规管理为基础，是最大限度降低管理成本以及管理资源为主要目标的管理方式。在现代化管理及建筑工程不断发展背景下，精细化管理被应用于建筑工程管理环节，在工程成本及资源等方面的管控与分配方面发挥了极大作用。但是，在实际精细化管理过程中仍存在一些问题，影响最终管理质量，具体如下：
        第一，缺乏对精细化管理的正确认识，阻碍工程的有效性管理。在建筑事业不断发展的背景下，建筑工程规模逐渐扩大，建筑工程项目投资金额也在增加，这提高了建筑工程精细化管理难度。同时，由于部分组织缺乏对精细化工程管理的正确认识，过于注重成本相关管理，忽略有关施工流程及质量的管理，影响建筑工程施工作业的实效性。
        第二，施工材料及设备管理不完善。部分工程管理人员在对施工材料及设备进行管理时，过于注重现场管理，缺乏对采买阶段的精细化管理，没有实现对施工材料及设备全面的精细化管理。与此同时，施工材料及设备作为工程成本重要组成，该管理方式会直接影响成本管控效果，影响工程经济效益。
        2.分析在建筑工程管理环节实施精细化管理的有效策略
        为有效解决建筑工程管理环节的精细化管理问题，应规范实施精细化管理工作，强化其系统性、有序性，从而提升精细化管理水平，具体实施策略如下：
        2.1完善精细化管理体系，成立管理机构
        在建筑工程管理环节实施精细化管理工作时，相关企业和单位对该管理工作的重视是精细化管理有效推进的重要保障，为此，相关组织应正确认识到建筑工程精细化管理的重要性，并做出以下部署：首先，成立专门管理机构，细化建筑工程内部各部门及职责，并落实到人，使相关人员能够明确自身职责，使管理措施能够在日常工作中得到有效落实，实现管理内容的精细化。例如，将物资、设备以及技术等管理任务进行科学划分，将其分配给相应管理者及总负责人，开展精细化管理工作。与此同时，成立质量监督部门，该部门主要对管理人员开展管理工作的各项细节进行监督，切实保障建筑工程整体质量。其次，落实完善的精细化管理体系，在开展管理工作前，应对管理内容进行纵深研究，提高管理平台信息化水平，完成各项信息的有效传递。同时，在该体系中，还应构建全方位动态监控系统，提升建筑工程整体施工效果，在实现精细化管理的同时强化监督。

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最后，为使全体人员能够正确认识精细化管理及其先进意义，应加强对施工人员的教育培训，使其自觉约束自身行为，从根本上保证精细化管理措施落实的实效性。同时，加强对管理人员的精细化管理培训，使其掌握精细化管理方法，并深化资金审核制度和合同管理规范等，在成本管理过程中使用记账法降低管理成本、提高管理效益，促进管理工作能够走向精细化、科学化。
        2.2科学管理施工进度
        施工进度管理是建筑工程管理的重要内容，通过科学管理施工进度能够有效降低施工成本，为相关组织创造最大化经济效益。在该环节实施精细化管理时，管理人员应仔细通读工程施工方案，每日对各工序开展进度以及整体施工进度进行考察，掌握具体的施工周期。同时，以明确的施工进度为基础对施工任务进行合理划分，并将其下发到相应部门，并根据建筑工程总计划划分多个小工程，定期对小工程完成情况进行把控。同时，制定周度、月度以及季度的施工计划，要求各部门负责人落实到基层，以精细化方式保证建筑工程各工序开展的秩序性和有效性，在实现施工进度有效管理的同时降低施工成本、保证施工质量。
        2.3管理施工成本及质量
        施工成本管控是建筑工程管理的核心内容，在开展精细化施工成本管理工作时，管理人员应立足于前期预算编制方案对各个工序进行统筹管理，尤其是施工材料及设备方面的管理。具体而言，施工材料及设备是建筑工程成本的重要组成，精细化成本管理应覆盖到前期采买阶段，管理人员应督促采买人员做好前期调查、供应商对比等工作，从而在保证施工材料及设备质量的基础上降低采买成本，实现工程成本的有效管控。在施工材料及设备进场前，管理人员应组织工作人员对施工材料和设备进行质量检验，严格审查资格证书等资料，合格后方可入场。入场后，根据施工材料及设备特性对其进行妥善堆放与管理，避免外部环境对其质量造成影响，规避不必要的经济损失。施工材料作为建筑工程的重要组成，通过对其进行有效管理能够间接实现对建筑工程施工质量的管理，但同时需要质量体系的加持，开展施工作业前对技术交底工作结果以及施工人员专业水平进行分析，实现人力资源的合理配置。最后，在施工环节构建项目审核及质量检测等制度，对质量进行分布式管理，保证施工质量，实现施工质量的精细化管理。
        2.4竣工后的检测管理
        工程管理工作贯穿于建筑工程全过程，为此，在实施工程精细化管理时，应加强对竣工之后的工程检测管理，并及时完善调试等工作，实现部门间的协同管理。具体而言，管理人员应联合相关监督部门检测消防、采暖以及排水等设施，对施工实际进行考察，判读其是否符合标准。若是在检测工作中发现问题应及时记录，找到相关负责人进行问责，分析问题原因，解决后进行公示，避免同类问题的再次出现。
        3.结语：综上所述，在当前建筑工程高速发展背景下，将精细化管理融入工程管理环节对保证施工质量、降低施工成本具有极强现实意义。因此，应成立专门管理机构、完善管理体系，并将其落实到施工进度、成本等方面，从而保证工程质量。
        参考文献：
        [1]吕宗华，杜鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（36）：126+137.
        [2]刘春，侯俊艳，李健.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（29）：85+87.