呼和浩特市城市轨道交通建设管理有限责任公司 内蒙古呼和浩特 010010
摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，企业所面临的竞争越发激烈。企业只有通过紧贴实际、加强企业财务管理，从而增加企业自身在市场中的优势，才能促进企业的发展。精细化管理作为新型的管理理念，不仅可以帮助企业规避财务风险、优化企业的资源配置，还可以使企业有更好的发展。
关键词：精细化管理；企业财务管理；运用
引言
市场竞争越来越激烈，企业拥有一个高水准，科学有效的财务管理体制，能够帮助企业在激烈的市场竞争中拥有自身竞争力，有利于帮助企业在社会树立优秀的企业形象。因此企业应当重视财务管理工作的开展，并且不断完善提升自身财务管理工作，优化分配企业每一项资源，帮助企业获得更多经济收益。
1探究精细化财务管理对企业经营的价值
1.1实施精细化财务管理，可以有效降低企业财务风险
财务资金管理直接影响到一个企业的发展态势，影响到企业的发展实力，同时资金的使用效率和使用水平越高，则说明资金的运营管理情况越好。当前，很多企业对财务资金的管理和使用效率掌握不好，存在资金浪费、流向不明确的问题。这会导致企业财务风险存在较大的管控问题，并且会直接影响到企业的日常经营和发展。因此，应做到：首先，要开展精细化的财务管理，加强企业对资金的有效监督与控制，实现资金流向的透明化管理，提高资金利用率，保证能够及时应对财务管理中存在的主要问题。从而可以及时的优化与解决这些问题，使企业远离财务风险。其次，精细化财务管理对财务从业人员提出了更高的要求，有利于进一步提高企业财务队伍的能力，降低财务工作中人为失误而造成的财务风险。
1.2实施精细化财务管理，可以有效推动企业财务改革
财务管理涉及内容较多，是一项综合性且复杂性较高的工作。企业财务管理会受到诸多环境因素、市场因素、政策因素等外部因素的影响，其中国内财务相关政策、法规不断出台，这些都对企业财务管理建设提出了更多的要求与内在挑战。面对这些挑战，企业财务管理的过程迫切需要创新与整合，构建一个系统化、标准化的财务管理体制，并融合财务管理内容，优化和推进精细化管理模式。这不仅有利于企业的进一步发展，同时也是提高企业管理效率、提升企业管理质量的主要措施，为企业财务管理水平的提升提供更为有效、实质性的帮助。此外，企业财务改革的前提是充分掌握企业当下的财务管理问题，只有这样才能够对症下药，提高财务改革速度，而实施精细化财务管理则更有利于企业及时发现财务管理工作中存在的问题，从而制定出富有针对性的解决方案。
2精细化管理在企业财务管理中的运用
2.1强化精细化财务管理的根本意识
实施财务精细化管理重点在于企业的每个员工，首先要做的就是强化员工精细化管理意识。为了得到每位员工的认可使其积极的参与进来，需要告知每位员工实施精细化管理的优点，使员工将精细化管理与自身利益、公司利益连接起来，意识到对企业及自身发展的重要性，对员工自身工作的便捷性，从而提升员工的精细化管理意识，只有如此才能将精细化财务管理模式全面应用在企业管理中。同时，企业要注意精细化管理中的“精”和“细，”使精细化财务管理出现企业的方方面面，确保企业中每个部门都能做到精细化财务管理。其次，财务数据分析在财务管理中也十分重要，财务人员应该加强数据处理分析的能力，为企业的财务支出方面做好功课。综上，企业应加强企业财务信息化的发展，增加财务信息硬件设备，加强对财务管理人才的培训，组建财务数据信息系统。综上，企业迫切需要进一步增加员工对企业财务精细化管理的培训，在实施企业管理模式的改革的同时也加强每位员工精细化管理的意识及工作水平。
2.2建立完善的财务精细化管理职能体系
在企业经营管理的过程中，为了能够降低成本，提高经济效益，不仅需要控制生产过程，同时也需要对内部的财务管理工作进行监督以及控制。为了能够让财务管理工作发挥自身效用，让企业资金得到有效利用，需要确定一个完善的精细化管理方法，对企业经营过程中各个环节的财务变化进行实时的监督，提高财务管理水平与效率。通过进行实时的监督，不仅能够在企业资金没有出现大问题的时候及时发展资金方面的安全隐患，同时也能联系实际，采用最为恰当的措施促进解决存在的安全隐患，促进企业的进一步发展，有效减少企业所承担的经济损失，保证企业工作顺利进行。同时，为了保证工作的顺利进行，因此企业需要为完善各个岗位的工作职责。为企业的下一步发展制定管理计划，比如在采购工作中，企业可以采用加强财务管理的方法对物资进行监督以及审查，从而提高企业的工作效率，保证企业战略目标的实现。
2.3强化财务管理人员培训
财务工作的质量很大程度上是由财务管理人员的综合素质决定的，如何提升财务管理人员的综合素质成为制约企业财务管理发展的重要因素，也是企业发展不得不面对的问题。企业可以定期对财务管理人员进行培训与考核，在人员招聘入职的时候要有一定的门槛，财务管理人员不但要有学历和丰富的知识与经验，有必要的话还可以对其进行人文素养的测验，虽然对财务管理工作的直接作用不大，但却可以从另一方面看出其综合素养的水准。企业在职财务管理人员每年都必须进行考核，并对表现优异员工进行相应的奖励，财务管理人员的工作过程其实也是经验积累的过程，因此考核的主要内容是财务管理人员的工作态度和政治思想状况，唯有如此才能建立一支高素质、高水平的财务管理队伍，对贯彻落实精细化财务管理有重要意义。
2.4加强先进技术应用
社会经济发展不断加快，在这样的环境下，科技信息技术也在不断地发展和优化，不断深入到人们的生活和工作中，也给人们带来了许多便捷。在此背景之下，社会对企业财务管理也提出了更新的要求，所以企业在开展精细化财务管理工作时，不能忽视对信息技术的运用。企业在日常运营过程中，会有许多数据需要处理，这些大量数据之中有一些数据会对企业运营发展有着十分重要的作用，而其中一些的信息则是对企业运营发展没有价值的信息。对于这些大量的数据，假如企业使用人工分类归纳处理数据的方法，除了需要耗费许多时间，还时常容易出现计算错误，遗漏数据等这些问题，使用人工这种方式的工作效率以及质量都不高。而现如今信息科技快速发展，企业将其运用到财务管理之中，利用信息技术对财务数据进行收集归纳分析，除了可以大幅度提升工作效率，还能够提升数据的准确性。
结语
综上所述，如果企业想要提高自身的经济效益，就必须要重视财务精细化管理，只要企业全体员工都有着同样的目标，并将精细化管理运用到财务工作中，必将会提高企业的经济效益，并为员工也带来更大的收益。建立精细化财务管理观念，严格把控每一笔财务支出；完善公司财务精细化管理机制。
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