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摘要：近年来，一直以来，安全生产都是房建工程行业健康发展的重要保证。然而在房建项目实际施工中，安全事故的发生概率一直居高不下。随着城市化进程的不断加快，各个城市内部的高层建筑物数量越来越多，建筑物的结构也愈发复杂，虽然近年来很多先进的大型机械设备被应用到实际施工中，且这些大型设备几乎彻底代替了传统的人工操作，但是施工现场的事故发生概率依然没有得到有效地降低。为了提高房建项目施工过程的安全性，加强安全管理是非常有必要的。
关键词：房建施工；安全管理；难点；应对；策略
引言
随着社会经济的快速发展，国内房地产领域也获得显著成效，工程项目数量日益增多，规模也不断扩充，工程施工环节作为项目建设的关键构成部分，施工质量直接决定了整体项目的建设水平与质量。在项目的管理过程中，施工现场管理是最为关键的步骤之一，优质的施工现场管理对于提高项目建设的质量以及安全性有一定的促进作用，所以，在房建施工中，要尤其重视施工现场管理。因此，本篇文章对房建施工现场管理的作用与原则进行阐述，对施工现场管理的难点以及解决措施进行分析与探究，从而使得建筑项目的经济效益有所提升。
1施工现场管理的作用
现阶段施工领域，建筑单位与开发单位是单独的分管机构，开发公司要预先在购买用地上做规划，然后把实际建筑项目交由具备一定等级资质的承建公司来建设。承建商的工程项目质量直接关乎开发商的经济利益，因此，针对承建方展开科学的管理能够提升开发公司的受益程度。因此，企业对项目施工现场管理具有举足轻重的作用，并且监管好项目施工，提升建筑物体的质量，更是对日后入住业主的人身安全以及生活质量提供一定的保障。
2建筑工程施工管理问题
当前施工管理中往往因管理水平低、制度不落实、管理人员对现场管理松散等原因，导致施工管理引发诸多问题。
2.1施工安全管理的问题
建筑施工管理过程中需要面对复杂的安全现场管理，由于施工现场工人流动性强、工种多且现场环境危险源多较容易出现安全事故，安全管理常见问题主要有：安全生产制度执行流于形式，未配备足够数量安全管理人员，安全管理意识薄弱、对职能管理部门提出的整改要求置若罔闻或流于表面应付，安全设施配置不足、防护装备不规范、进场工人未进行三级教育、未进行特种工岗位培训和安全技术交底、起重机械、电梯、井架维护保养不当、安全通道、洞口、临边防护不足、安全检查走过场、运用智能技术和新科技辅助设施进行安全管理方法跟不上形势发展，管理人员手段落后，安全专业管理知识水平难以应付现场安全管理变化的需要。
2.2施工成本管理的问题
施工管理中对成本控制是否合理对工程合理利润收益有重要影响，常见成本管理问题有：部分施工单位在投标中为了获得工程项目中标，报价中直接压低成本支出，导致在中标后进行施工管理过程中，需要大幅度压缩人力管理成本、机械设备、劳动力、材料才能维持基本的经济收益，反而导致建筑工程项目质量、安全问题频发。部分施工单位对成本控制管理不够重视，成本管理制度不完善、未配备专业的成本控制人员，施工方案随便改变未考虑到成本增加支出，项目部对全员成本支出控制能力差，管理人员的岗位成本责任制落实不到位，工程现场变更成本支出过大，工程结算由非专业成本控制人员编制，成本控制效果不佳。
2.3施工进度管理的问题
施工进度管理是否合理对建筑工程质量管理、安全管理均可能产生直接影响，部分建设方为追求进度要求施工单位大幅压缩工期，在赶超工程进度过程中往往对现场的质量、安全管理放松了警惕，结果导致质量、安全事故频繁发生，造成经济损失甚至人员伤亡，影响了建筑工程项目顺利按时、按质量要求完成。
3 房建工程施工现场安全管理对策
针对当前房建工程施工现场安全管理存在的不足，需要从以下几个方面积极应对。
3.1 加强对安全管理工作的关注
当前我国房建工程施工现场安全管理工作存在的主要问题是对安全管理不够重视，对此，必须转变思想，树立安全风险意识，以安全管理意识为指导开展工作。一方面，房建施工企业必须意识到施工现场安全管理的重要性，对施工现场各环节存在安全风险进行判断，能够清醒认识到一旦出现安全事故，则会给房建工程施工进度、施工质量造成威胁；另一方面，必须加大对房建施工安全管理方面的投入，落实施工现场各类安全防范，保证施工材料质量，避免由于材料、机械等问题引发的安全风险。
3.2 完善施工现场安全管理制度
健全的安全管理制度能够为各项工作开展提供制度保障，只有不断完善施工现场安全管理制度，才能确保各项安全管理工作有据可依，具体内容如下：施工企业必须根据施工现场实际情况，逐步完善现场安全管理制度，详细说明在实施安全管理中应该注意的问题，并完善施工流程，具体施工中要求相关人员按照施工流程执行。管理人员必须以身作则，落实安全管理制度，及时制止违反安全管理制度的行为，并追究相关责任人的责任，保证房建工程施工的规范性。建立完善的责任制度，根据工程情况合理划分责任，每一个环节、每一个部门都设置安全责任人，将安全责任落实到个人，一旦出现安全事故，则能够直接找到责任人，避免出现相互推诿的问题。需要采取有效的安全监督制度，细化安全监督条例，对安全管理工作进行监督，保证各项安全管理制度能够落实到位，确保安全监督能够发挥应有的作用。
3.3 强化施工现场的安全监督检查
由于施工现场环境、施工人员等因素，施工现场难免会存在安全隐患。管理部门必须建立完善的安全检查制度，对施工人员、机械设备、施工环境、施工方法以及施工材料进行完善控制。施工人员可以进行自查，以便能够及时发现安全问题，及时纠正违规操作；在班组长无法处理时，则需要及时报告给安全人员，但不能进行隐瞒、拖延，避免安全隐患扩大，酿成更大的安全风险。尤其是对于施工关键部位，或容易出现安全隐患的位置，更需要进行专项检查、复工检查等，有关人员一旦发现问题，应立即指出纠正，如不能马上纠正的，则向其书面下达安全隐患整改通知，跟踪落实；要对整改过程进行记录，整改后也需要进行严格的检查，切实保证施工安全与质量。
3.4严格成本管理、进度控制措施
项目部建立预算专业人员构成的成本部，与材料采购部、人力资源部、财务部协调配合，如采购材料是成本控制的重要基础，加强对材料的采购成本控制和质量检测工作，采购材料多渠道选择，施工过程中对材料成本控制进行中间核算，避免后期结算出现材料超额过多情况出现。建筑工程除了材料成本占重要比例外，人力资源成本支出也占重要比例，成本部对技术部提供的各阶段进场劳动力资源进行核算，发现人力成本资源过高时，及时与技术部、人力资源部协调解决。
结语
在房建领域施工中，施工现场的管理是全面、系统的工程。项目现场施工管理工作可以提高项目建筑质量，确保项目可以在指定期限内顺利竣工。为能够更好地做到施工现场管理工作，管理部门需要根据具体施工的多样化进行管理。房建为可以把经济效益最大化，必须持续开展合理强化现场施工管理水平，健全项目管理制度与规范，并设立有效的解决方案，从而促进房地产行业的全面、长久发展。并且，针对项目当中所触及的专业性知识，要充分认识后在展开管理与控制，唯有系统化、科学化地管理与控制施工现场工作，才可以推动施工的有效完成。
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