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摘要：建筑企业在开展房建工程施工作业期间，通过采取科学合理的监理现场质量管理方式，保证建设产品满足质量规定，有效杜绝房建工程出现质量风险，确保总体施工建设安全稳定进行。因而针对房建工程监理现场的质量管理要点进行探究，有极大的必要性与现实意义。
关键词：房建工程；监理现场；质量管理；要点
1房建施工监理现场质量管理的意义
房屋建设工程关乎着国计民生，只有保障房建的质量才能够提高建筑企业的经济效益并为人们提供一个安全的生活环境。监理单位主要负责把控房建施工的质量，保障项目施工顺利开展，这在整个房屋施工过程中发挥着十分重要的作用。从整体角度来看，房建施工是非常复杂的项目，会涉及到各个方面的内容，而这些内容又非常繁杂，会加大工程的施工难度，甚至可能会影响到工程的施工质量。而监理人员可以在施工过程中起到良好的调节作用和监督作用，及时发现施工过程中存在的问题，消除影响施工质量的因素，优化资源配置。同时，监理人员还会对施工人员进行监督，明确和限制施工人员不合理的行为，让施工人员严格按照规定开展施工，这样有利于提升施工效率、提高施工质量，降低在施工过程中出现安全事故的概率，保障房建施工高效完成。所以，房建施工监理现场的质量管理具有重要意义，施工方需要提高对现场质量管理的重视程度，针对质量管理中存在的问题进行完善和调整，提高质量管理的水平。
2房建施工监理现场质量管理中存在的问题
2.1管理意识淡薄
从实际情况来看，房建施工监理现场质量管理中存在管理意识淡薄的问题，这是由多种因素造成的。首先，建筑企业没有提高对监理现场质量管理的重视程度，没有和监理单位以及具体的监理人员有效协商，没有告知应该着重注意的点，导致监理人员缺乏管理方向。其次，部分监理人员的工作态度不够端正，专业素养也比较差，没有认真负责地开展质量管理工作，在质量管理中只是走马观花。
2.2管理制度不完善
质量管理制度可以为监理人员现场的质量管理工作提供指导，也可以约束监理人员以及施工人员的行为，但是很多监理单位都没有根据房屋建筑工程的实际情况制定科学的质量管理制度，每一次都应用一套较为笼统的管理制度，但这些管理制度并不符合工程的实际需求，缺乏针对性，这就无法充分发挥监理现场的质量管理的作用。
2.3监理工作不到位
很多房建施工监理现场的质量管理中都会出现一人多职的现象，也就是一个监理人员需要承担多项职责，这是因为监理单位没有科学划分监理人员的职责范围，导致监理人员无法有效开展自己的工作，也影响到了各方面工作的效率。也有一些监理单位只安排一名监理人员，在这种情况下监理人员会盲目开展监理工作，无法保障房建施工的质量。
3房建工程监理现场质量管理的方法
3.1做好施工图纸会审
在开展房建工程建设期间，施工图纸是整体工程建设的重要参考依据，为此施工企业应当完善施工图纸会审制度；在接到图纸后需要连同各专业相关技术人员，在短时间内掌握设计图纸内容，充分把握好设计师的设计思路，要围绕相关规定、技术标准展开重点探讨。在进行会审研究的过程中，需要找出施工图纸当中存在的问题，分析验证好以下内容：图纸中的建筑、结构说明是否存在矛盾之处；图纸中的平面和立面标高尺寸是否保持一致；建筑装修方式是否全面；预留和预埋是否存在漏错情况；所使用的标准图和详图是否统一；细部与复杂结构的尺寸标注是否保证齐全；所使用的材料、设备是否准确合理；水电暖气等设施安装专业图内是否存在矛盾冲突等。接下来要等待设计师提供文字回复与解释，记录好会审内容。
通过采取这种方式，能够有效减小施工期间的设备变更频率，防止发生返工问题，加快施工进度，确保工程质量，节省建设成本，为施工现场顺利施工打好牢固基础。
3.2完善施工管理制度
第一，要能够先将责任落实到实处，将施工现场管理工作内容进行细分，然后让每一位工作人员能够明确自身的责任，一旦在这其中出现问题，那么就应该能够在第一时间及时的找到相应的责任人员。第二，需要能够严格制定完善的质量管理制度，针对现场的监理人员要能够积极的做好相关准备工作，针对在施工中的各环节内容，都必须要能够在完成验收后，才能够进行下一环节的施工，保证整个施工的正确、合理，通过这样的方法来更好的提升现场质量管理水平。第三，要制定完善的风险管理制度，并且要能够明确在这其中的风险管理标准，以此标准来作为基础，更好的了解房建施工监理现场的各项质量管理环节，依靠标准来对现场所存在的风险进行评估，明确在这其中可能出现的问题，以及直接影响施工质量的相应隐患，然后制定更加合理的风险防范措施，更好的减少质量风险问题。
3.3注重施工材料质量
①针对到场材料在进行验收期间，需要保证材料实物同货单相一致。在此过程中，要保证运送到现场的材料完整无误、标识清晰；要保证袋装水泥不存在散包、受潮与结块现象；钢筋不会出现散捆、混装、变形以及锈蚀的问题，确保进场材料在类型、规程与数量方面都和货单相一致，针对入场材料还应当拥有产品出入合格证件；②针对即将入库进场的材料，工作人员应当对其实施详细登记并建立台账，把材料的出厂合格证编号、现场复试报告编号与工程部件等全部作为台账的具体栏目；③材料在进场之后应当根据标准规定予以堆放，要严格根据保管要求实施分区处理，对于不同类型与规格的材料应当具备明显标识，针对库存材料实施定置化管理；④要加大材料检验力度，针对进场材料应当开展抽样复试工作，保证材料质量符合要求，复试期间要以国家相关标准规定作为根据，只有复试合格通过之后才能投入使用。
3.4组建专业化监理团队
第一，建筑企业的领导要能够明确提升监理人员专业水平，对于现场监理工作质量的影响，并且在这种情况下，能够更好的加强对人才的培养，努力的让每一位监理人员能够更好的受到相应培训，并将培训结果与薪资待遇进行结合，以此来更好的激发监理人员的工作积极性。第二，还应该能够对监理人员进行培训，并让监理人员能够明确自己的学习内容，将监理现场质量管理方法、要求等等都作为对监理人员的培训内容，通过这样的方法来更好的提升监理人员的监理水平。第三，必须要针对性的制定相应培训方案，针对刚进入到现场的监理人员要能够在进场前进行培训，针对现有的监理人员要能够定期进行培训，并且在完成培训后，都应该积极进行考核，保证达到要求，通过这样的方法来更好的提高施工现场质量管理人员的专业素质，确保能够满足相应要求，推动房建工程施工顺利完成，达到预期施工效果。
结束语：综上所述，施工企业针对房建工程监理现场，在开展质量管理工作的过程中，应当综合考虑多方面的因素。要注重根据施工现场的实际情况，重点做好混凝土施工的监理工作，及时开展抽样监测措施，提高对现场监理与质量管理的重视程度。以此提高质量管控效率，保证房建工程施工建设能够安全稳定实施。
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