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摘要：建筑业规模不断加大，数量急剧增加，都给建筑工程施工和管理带来了很多问题。面对如此多的问题，加强工程施工的技术培训，提高工程施工的先进技术应用，狠抓施工技术管理，提高工程施工的效率。在工程施工现场，一定要结合工程实际，科学合理的运用先进技术，并在施工中不断创新施工技术，强化施工技术管理工作的实施。本文通过对建筑工程施工技术管理工作中的控制要点及优化施工措施做了进一步的探究，以供参考。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
引言
现代企业的长远发展最离不开的是技术创新，它是企业生存之本，发展之道。同样在我们的建筑业，也是技术的不断革新，才让建筑业得到蓬勃发展，让建筑企业充满了活力。竞争不断，所以探索不断，所以技术革新不断，也只有这样才让企业永葆核心竞争力。技术先行，管理在后。提高先进技术水平，加强完善技术管理，保证企业施工的社会效益和经济效益。
1建筑工程技术管理中的控制要点
1.1有效把控建筑施工强度
建筑工程项目的经济效益和施工效率会受到建筑施工强度的严重影响，因为，建筑施工强度的管理属于技术管理的范畴。一般情况下，混凝土建设工程项目非常重视建筑施工强度的管理。建筑工程施工质量以及施工效率能够在混凝土建筑施工期间达到工程设计方案的标准要求，就必须要求对施工材料的配合比进行严格的把控，并且需要专业的技术人员严格按照设计方案的要求操作，只有这样才能保证工程施工技术的应用和管理都是行之有效的。具体到混凝土施工，就要从实际出发，按照工程设计要求严格操控配合比，使配置好的混凝土达到符合工程建设标准的强度。在整个混凝土施工现场的管理过程中，还要建立一套完善的混凝土养护方案，对养护方案实施也要需要专业水平的人员进行，也要配合监管人员的监督，及时发现问题及时解决问题。
1.2建筑施工各参建方之间的共赢合作
建筑施工期间的各项管理都需要参建各方之间相互沟通，相互协商，共赢发展，这是由建筑工程项目的特点，包括施工工序和施工现场的情况复杂多变，技术管理推进速度慢以及施工周期漫长等决定的。所以参建各方都要重视共赢合作，抓好工程施工管理人员的素质教育技术管理培训，提高技术管理意识，提高彼此之间的协作意识。也只有这样，才能在施工过程中不断创新施工技术，完善施工现场的管理制度，并在施工过程中不断摸索出科学合理的技术管理模式，工程施工过程安全可靠，质量有保证，工程参建各方才会实现社会效益和经济效益的最大化。
1.3有效把控建筑施工技术管理
在我国综合国力不断提高、城市化影响不断深入的背景下，建筑工程领域逐步发展和完善，建筑工程技术管理的重要性也受到高度关注。作为建筑工程技术管理的核心部分，施工技术管理的控制要求在日益重视科学组织管理模式的基础上，逐步探索出一条适合施工单位发展的道路，并在此基础上优化技术管理流程。结合目前建筑工程技术管理的实际情况，说明技术管理的重点在于施工人员的安全意识和综合素质。一般情况下，为了保证施工技术的应用效果，施工单位将积极组织人员参加安全培训和技术培训，增强组织管理的集体合作意识，促进施工过程规范化。
2建筑工程技术管理存在问题
2.1技术管理监督工作不达标
在进行建筑工程技术管理时，技术管理监督也很重要。
要想做好建筑工程的技术管理，就必须采取相应的措施来解决这个问题。现实中，技术管理监督在施工过程中的应用还存在很大的问题，技术管理监督的状态还处于以前的状态。因此，在进行技术管理监督时，首先必须制定有针对性和可行性的计划。
2.2施工管理重视度不足
从整体来看，中国建筑企业普遍意识到施工技术管理的重要性，但从细节来看，企业对施工技术管理的重视仍然不能满足相关需求。比如建筑材料在施工过程中起着非常重要的作用，直接影响到建筑工程的质量和效率。但是，很多施工企业在实际施工过程中往往忽视了对建筑材料的检验和管理，很多建筑材料在进场前没有经过质量审核，导致不合格产品进入施工现场。再比如，由于对施工管理不够重视，施工材料使用随意，很多施工人员使用的施工材料甚至根本不符合施工要求。对施工管理重视不够，导致施工过程中出现很多漏洞，这无疑影响了施工管理水平的提高。
3建筑工程技术管理的优化措施
3.1提高对建筑工程技术管理组织体系优化的重视
提高对建筑工程技术管理组织体系优化的重视是现阶段促进建筑工程技术管理水平提高的重要措施之一。在进行建设工程技术管理工作时，要充分掌握建设工程相关技术指标和制度规范，在此基础上优化建设工程技术组织管理体系，为顺利实施一系列管理工作奠定坚实的基础。例如，在施工过程中，要求严格按照施工工程作业标准进行，切实保证施工技术管理的连续性和平衡，使建设工程能够在规定期限内完成。
3.2加强施工人员培训教育
可见，在建筑行业的发展中，人才起着非常重要的作用，要有效提高建筑施工现场的安全管理水平，必须积极培养高素质安全管理人才和施工人才，在具体施工过程中，切实实施安全管理措施和安全技术措施。可见施工单位要高度重视人才队伍建设。在人力招聘过程中要引进专业管理人才，如果是安全管理者，就要定期组织教育培训，提高综合管理能力。企业内部管理中也应建立人力晋升及去除机制。部分高管的工作水平比较高，可以提供上升空间，部分职员的工作水平比较低可以去除，保证施工现场安全管理团队的专业性。
3.3加强现代信息技术建设
随着现代信息技术的提高，现代信息技术在建筑行业的运用成为缩小建筑企业之间竞争差距的手段。在充满竞争的建筑行业，为了实现建设工程技术管理的信息化建设，必须加强对硬件设备的更新，从根本上保障施工技术管理平台信息化建设。这样可以防止人力资源浪费，提高施工技术管理效率。因此，建筑企业应增加对相关平台的投资，使现代信息化建设在建筑行业得到充分利用。
结束语
在当前我国经济社会飞速发展的形式下，人们对建筑质量的优劣更加重视，因此对建筑工程技术的要求也逐步提高。建筑工程技术管理是一个综合过程，对整个管理阶段、施工限制的过程和要求等，要根据当前管理现状分析现有问题。如何保障企业的发展和进步是关键，施工管理中要不断提高自己的专业技能和综合素养。此次研究可以通过现代化技术管理、施工阶段的技术管理、现代化工程技术管理理念的灵活应用、加强竣工阶段的技术管理等措施，提高优势，确保管理的可行性。所以工程技术管理人员需要加强对各个施工环节进行监管，重视对建筑工程技术管理工作的优化，在有效保证工程质量的同时，推动建筑企业未来的良性发展。
参考文献：
[1]刘福海.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居舍，2018（36）5+107.
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