房建工程施工管理中精细化管理的应用探微李辉--中国期刊网

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房建工程施工管理中精细化管理的应用探微李辉

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：李辉

[导读] 摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。

        中铁北京工程局集团建筑工程分公司北京市 100000
        摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。工程项目建设期间会牵涉到很多环节，并且每一个环节所完成的质量好坏，会对整个工程项目的质量产生很大影响。只有确保施工成本和现场的施工安全，才可以对其进行把控，更能确保其整体质量，以此为基础，本文就房建工程施工管理中精细化管理的应用展开探讨。
        关键词：建筑工程；精细化管理；工程管理
        引言
        建筑工程施工对工程质量存在直接影响，同时还涉及施工现场安全、施工成本等问题，因此在建筑工程施工中应当重视管理质量。但以往建筑工程施工管理方式比较粗放，很多细节问题难以得到治理，此时相关领域提出了“精细化管理”概念，旨在细化施工管理体系，让管理人员采用更细致的管理方式去治理细节问题，该管理概念具有较高应用价值，值得相关企业关注。
        1精细化管理理念的意义
        精细化管理作为一种比较先进的管理思想，在许多工程项目施工中都将都得到应用。工程项目施工中运用精细化管理思想，能够有效降低工程施工成本，而且能够确保工程中的施工质量安全。从技术管理层面讲，精细化管理可以对每一个施工环节中实施更加细致化的管理，而且保证施工过程相关制度的切实落实，这种管理方法在各个施工环节中都配备了专门的负责人加强管理。建筑企业在开展工程建筑施工管理的过程中，如果要达到工程质量的提高以及降低施工成本的目的，就必须把精细化管理的机制落实到施工操作的各个环节中，应根据施工的现实状况，采取最合理、最科学、行之有效的精细化管理方法，从而使管理效果能够在建筑工程中大幅度提高。另外，在运用精细化管理措施的过程中，企业部门应当构建完善的内部沟通机制，以保证每个部门之间沟通的顺畅，尽量做到进一步提高工程施工精细化管理模式落实效果，从而实现工程企业稳定健康的发展目标。
        2建筑工程施工过程中存在的管理问题
        2.1对施工过程的监管意识不强
        建筑行业不同于其他市场行业，建筑行业中的工作人员鱼龙混杂，很多投身于建筑行业的劳动者其安全意识不强，因此存在部分负责建筑工程施工安全管理的人员不够重视施工安全问题，从而拉低了整个工程管理的水平。建筑工程施工管理人员大多数是从优秀施工人员中提拔出来的，这些人员整体安全认识不够，他们对经济效益的追求远高于对安全稳定的认可。因此在建筑施工过程中会存在着很多安全隐患，而他们薄弱的施工安全监管意识会造成该建筑企业整体管理水平的降低，这在很大程度上阻碍了建筑工程稳步持续的发展进程。
        2.2管理方式粗放
        现今，依旧有部分建筑工程施工管理人员采用传统管理方式，即人工巡检、抽查等方式，这些方式确实具有一定的管理效用，但面对当前工程施工中层出不穷的问题，这些方式就显得力不从心，很多细节问题都难以察觉与处理，且存在明显的管理盲区。例如，人工巡检一般是定期开展，而定期开展中必然存在间隔，间隔就代表着管理盲区，如果在间隔期间内出现了某些问题，管理人员就无法第一时间进行预防或治理，加之施工人员有可能对此类问题进行掩盖，导致问题在下一次巡检中很难发觉，这些都说明传统管理方式比较粗放。
        3优化施工精细化管理的策略
        3.1构建综合管控体系
        确立一套综合管控体系，有利于让工程进度情况更加透明。由此，精细化需从以下几方面进行体系管控。首先，需要联动当地的政府及村委会，精细化要求相关工作者给出当地的环境情况、空气情况以及材料成本情况等信息。通过分析这类信息内容，从而确立出一套标准的管控方案。

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其次，精细化需要加大监督管理的力度，特别是重点工程的管控中，需利用信息化软件分析工程进度，并做出科学的调整。通过反映实时进度，了解已完成的工艺项目，通过必要监控方法分析这些项目的质量情况，有利于提高整体工程的经济效益。
        3.2管理方式精细化
        因为以往建筑工程施工管理中采用的传统管理方式确实有一定效果，所以在精细化管理中不建议抛弃，可以继续使用，但针对传统方式功能薄弱的缺陷，管理人员应当采用精细化管理方式来进行功能补强。例如，可以在施工现场安装摄像监控，并成立监控小组，以轮班制每日对施工现场进行监督，一旦发现问题就可以通过无线电等方式进行制止，并第一时间进行处理。同时，还可以建立相互监督机制，如果某施工人员施工时出现了问题而不上报，或试图掩盖，则其他施工人员可以上报，通知管理人员前来处理，若情况属实可以给予举报者奖励，并对问题人员进行处罚。
        3.3加强管理施工技术及材料的控制
        在现实的建筑工程项目管理中，必须科学、合理地制订好建筑工程项目的管理规划，并与建设工程中的精细化管理措施相结合，达到施工管理技术不断提高的目的，实现对建筑工程项目材料管理科学合理的技术控制。建筑工程项目的管理者责任者在对实际项目进行管理时，必须对项目制度制定出符合其相应的施工技术来，并且按照建筑工程施工技术的管理标准，对不一样的施工项目采取不同的施工管理技术进行施工控制，保证在不同的项目施工管理技术应用阶段能够最大程度地优化建筑工程施工管理质量。在具体建筑工程施工项目中，要针对不同的建筑工程制定出相适应的施工管理技术方法，目的是保障工程项目的质量能够整体得到提高。在实施建筑工程施工质量管理技术落实阶段，要求快速把施工一体化管理目标要求落实到施工管理技术中，必须对整个的工程建设项目地施工管理技术，连同材料管理技术进行调整工作。与此同时，需要结合精细化的管理要求，在实际的工程建设中加以落实。还应把工程项目中，每一个要点的精细化管理协调好落实好。依靠建筑工程管理当中的要点，实施科学的行之有效的开展建筑施工技术组织管理及其材料管理工作，这样可以使建筑工程项目的施工质量得到加强。
        3.4重视工程造价管理
        工程项目施工阶段最重要的一个内容就是对造价进行有效管理，并且可以有效把控施工企业的资金投入，确保企业的经济效益。因此，施工单位要重视起造价管理，并且建立更加全面的造价管理理念，把该工作贯穿落实到施工中的各个环节中。（1）结合工程项目的规模和施工标准，选择最适合的把控方案，切实了解预算的标准。（2）针对材料以及设备进行采购，期间要提前计划好采购方案，在采买之前，要对市场的价格进行更加充足的调研工作，确保材料和设备选择方面能够符合性价指标的要求，把控好成本。针对质量把控过程中，要根据质量的管理标准进行优化和细化科学技术的飞速发展，使很多新工艺以及材料、设备等各个方面逐渐涌现出来。同时对原有的质量把控标准进行不断优化，并且结合质量管理，加强技术的含量，使把控工作更加精细化，能够有效将细节问题进行处理，加强质量把控的管理措施，有效将不利的影响因素彻底消除，提高工程项目的质量。其次，不管是任何标准都要根据实际制定。
        结语
        精细化管理应用在建筑企业管理工作中，能够切实提高相关企业整体的管理水平，也能够有效提升该建筑工程企业的品质。建筑工程在施工的过程中，经常会受到各方面因素的干扰，建筑工程管理人员应该采用合理有效的方法进行疏通改善。施工单位只有顺应现代市场的发展趋势，应用精细化管理手段对施工进行严格管控，才能够在市场的激烈竞争中稳步前行。
        参考文献：
        [1]李庆.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].绿色环保建材，2020（09）：163-164.
        [2]马斌.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发，2020，47（15）：89-90.
        [3]秦连强，邓维涛.建筑工程施工管理中精细化管理的运用探究[J].居舍，2020（22）：151-152.