建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化研究陈燕林--中国期刊网

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建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化研究陈燕林

发表时间：2021/6/4 来源：《基层建设》2021年第2期作者：陈燕林

[导读] 摘要：近年来随着社会经济的快速发展，国内房地产领域也获得显著成效，工程项目数量日益增多，规模也不断扩充，工程施工环节作为项目建设的关键构成部分，施工质量直接决定了整体项目的建设水平与质量。

        江苏扬农化工集团有限公司江苏扬州   225000
        摘要：近年来随着社会经济的快速发展，国内房地产领域也获得显著成效，工程项目数量日益增多，规模也不断扩充，工程施工环节作为项目建设的关键构成部分，施工质量直接决定了整体项目的建设水平与质量。在项目的管理过程中，施工现场管理是最为关键的步骤之一，优质的施工现场管理对于提高项目建设的质量以及安全性有一定的促进作用，所以，在房地产开发中，要尤其重视施工现场管理。
        关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管控；优化研究
        引言
        建设工程项目的建设是一个比较复杂的过程，在社会的发展过程中，建设工程项目的复杂性得到了进一步提升，融入了许多的先进技术工艺，出现了多种新型材料，对施工管理提出了更高的要求，要想打造优质项目，需要改进传统的施工管理模式。实际上，在当前许多建设工程项目施工管理中，都存在不同程度的问题，受到管理因素的影响，建设工程项目施工效果不容乐观，质量和安全问题频发，而且项目的施工进度也无法得到保证，对于企业的发展尤其不利。
        1建筑工程施工现场管理的作用
        施工现场管理极为重要，紧密联系着建筑工程施工，现场管理包括水电设施、安全保障、道路无阻等管理工作。只有提升施工现场管理水平，施工秩序才能得到保障。房屋建筑质量影响着人们的生命安全，将建筑工程房屋建筑施工纳入质量管理，实施全面的控制，可以有效预防安全事故的发生。在保证房屋整体质量的基础上，为人们提供更舒适的居住空间，使人们对建筑充满安全感。我国建筑行业飞速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想提升自己的市场竞争力，就要强化施工质量管理，进行全程监控，防止出现工期延误的问题，提升企业形象。应强化工程管理力度，完善监管流程，防止出现偷工减料、恶意施工的行为，为企业赢得更大的经济效益。建筑工程施工现场的科学合理管理能够杜绝资源的浪费，大大降低安全事故的发生几率，提升建筑企业的经济效益和社会效益，提升企业的美誉度，树立良好的企业形象。
        2建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化研究
        2.1加强施工材料质量管控的严格性
        在建筑工程现场施工工作当中，主要的核心环节就是施工材料质量的管理。为了使建筑工程施工材料质量得到有效的提升，相关的工作人员应当做好以下的管理措施：①在施工材料采购的环节当中，相关的管理人员应当对采购人员进行系统性的培训工作，从而使他们自身的责任意识得到提升，并且在采购的过程中严格监管，使所购买的材料达到施工的标准以及国家质量标准合格要求，保证材料质量基础上所追求的性价比；②对于施工材料的运输环节，应当进行严格的把控。在这一重要的环节当中，应当选择对材料专业能力较强的工作人员，并安排工作人员对相关的材料供应商直接对接，对材料进行严格的调查进行货比三家，对所买的建筑材料进行随机抽样进行检测，在检测合格之后才可以到施工现场进行使用，这样一来，严格的把控了材料的质量。
        2.2完善管理制度
        制度是管理工作的基础，对于建设工程项目来说，只有在完善的管理制度限制下，才能开展的更加规范，有效地减少施工质量问题的发生，保证建设工程项目如期完成。企业方面需要真正地认识到施工管理制度的重要性，加强制度的建设，以项目开展状态以及各种资源的配置情况为依据，制定施工管理制度框架，同时，随着施工的不断深入，对制度不断地调整和完善，保证制度与实际建设工程项目开展状态保持高度一致，为施工管理提供有力依据。在实际的管理过程中，管理人员需要严格地执行此制度，以制度为主要的施工准则，任何人都不能违背制度盲目施工，如果出现违规行为，要对相应人员进行处罚，加强对工作人员的管控，消除了人员因素对建设工程项目施工产生的影响，为建设工程项目的顺利进行打下坚实的基础。

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        2.3创建并且健全场地建设管控体系
        所有管控工作倘若想要切实提升时效性则需要相关机制的有效的保证，建筑项目的建设场地建设管控也同样如此，机制是场地建设高品质开展的保证。场地建设管控需要开展责任制，依据场地建设的真实状况，将管控的工作目标积极落实到部门以及个人，并且全面开展奖惩机制，不论是哪个环节产生问题需要追究管控人员的责任，规避产生问题之后会出现互相推诿的情况，增进管控人员全面担当责任，增进场地建设管控的时效性。场地建设管控也需要开展明细化的管控，需要安置专门的工作人员深入到建设场地当中，督促建设人员进行标准化建设，有监察的阶段探知建设当中存在品质问题需要第一时间反馈到有关部门，同时也需要即刻停止建设，在探究到具体的改善方案之后才可以进行建设运作。建筑工程建设中的所有流程开展完成之后，场地建设管控人员需要对建设品质开展验收，只有到达到了有关的建设标准才可以进行下一道流程的开展，倘若品质不符合标准需要进行有针对性的改善，之后再开展品质检测，如此才可以把控好品质关。
        2.4强化施工现场的安全管理
        工程项目施工管理过程中，必须严格管控施工场地状况，把质量管理的部分与管理目的有效融合，将施工建设目标、重点工程与创优工程充分融合，有效落实管理规范体系，根据法律管理体制、经济模式等进行项目工程的管理活动，防止项目施工现场出现各种不良状况，确保全部施工工序的顺利进行。施工单位还应当设立专项管控施工质量的责任部门，在各部门中选择能力强者组合构建，设立质量检测工作人员针对施工现场的所有内容与环节展开管理与检查。在多层管理与多层检查的模式下，确保工程项目建筑的总体质量，对于项目工程建筑的施工质量也可以带来很大影响。严格控制质量监督管理关，检测每道操作流程，严禁不合格原料在总体施工操作过程中的流入，高效推动工程项目施工质量与施工现场安全管理。
        2.5促进人员综合素质的提升
        在建筑工程项目的管理当中安全至关重要，在管理阶段，需要对相关的工作人员进行定期的安全培训，并且在日常生活当中促进安全意识的进一步落实。在实施的过程中，促进相关人员综合安全意识的提升，使工作人员在安全管理后提升人员的综合能力。从而做到在潜移默化当中促进相关人员安全意识的提升。在操作当中还应当为专业的技术人员提供相关的培训，充分掌握机械设备操作的基本内容，管安全的人员必须要懂技术，也需要成本，危大工程的投入不仅是个安全问题、也是个质量问题，也牵扯到了成本，要把现场的管理人员培养成复合型人才，在日常生活当中进行综合性的培训，实现团队整体水平的进一步提升。
        2.6强化施工进度管理
        施工单位在进行施工进度管理时，要充分协调好质量和进度间的关系，不能因为追求施工进度而影响工程质量，也不能为了刻意提高工程质量而影响工程进度，两者都会给工程的最终效益带来不良影响。在具体的工程进度管理中，施工单位需要全面围绕既定的工程进度计划开展，切实监督各相关施工单位和部门依据施工进度计划有序开展各项工作，同时还要结合具体工程变化科学调整进度计划，确保企业实现整体工程进度目标。
        结语
        为了实现建筑工程既定的经济效益目标和质量进度目标，施工单位必须加强施工现场管理，及时找出并解决现场施工管理过程中存在的问题，以不断提升现场施工管理的有效性。
        参考文献：
        [1]张文.加强现场管理在提升建筑工程项目质量中的作用分析[J].门窗，2019（23）：203.
        [2]曹健涌.建设工程项目中的施工现场管理和优化措施浅析[J].四川水泥，2019（12）：242.
        [3]王玉芹.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].绿色环保建材，2019（11）：198，200.