1.身份证号码：37152519870207XXXX2.身份证号码：37150219860803XXXX
摘要：在我国的社会经济发展过程中，建筑行业属于领军行业，并在不断的增加建筑工程设施的数量，建筑工程的施工质量不仅直接关系居民的生命、财产安全，还会直接影响施工企业的经济效益，因此，需要建筑施工企业对其进行不断的优化，从而为建筑业的可持续发展奠定重要基础。
关键词：建筑工程；质量管理；通病；防治对策
引言
随着社会经济的不断发展，建筑工程的数量和规模不断增大。人们生活水平持续提升的同时也对建筑工程提出了更高的要求。无论是建筑工程质量还是建筑工程功能都在随着时代的发展不断提升。
1建筑工程质量管理通病
1.1建筑材料问题
第一，建筑材料采购方面存在问题。随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑的需求量不断提升，导致建筑市场的原材料供不应求，许多建筑企业利用违法手段采购劣质的建筑材料，导致施工材料与相关施工标准严重不符，给建筑施工带来一定的安全隐患。第二，建筑材料管理方面存在问题。建筑材料管理人员质量意识较差，当建筑材料入库时，未对其进行质量检查，无法确保入库的建筑材料与采购时所要求的质量一致，并且未严格按照相关施工标准对原材料进行管理，导致建筑材料在使用的过程中出现变质等情况，严重影响施工建筑的正常使用，进而对建筑的施工质量造成了一定的影响。
1.2工程施工方面的原因
建设单位为了节约成本，通常会将工程分几个部分分包给不同的施工队伍，各个施工队伍按照自己的进度计划各自为政，没有统一的调度，总承包单位面对多个分包单位管理有心无力，对质量管理没有统一的标准尺度，工程一旦出现质量问题，施工队伍便互相推卸责任。有的分包单位接到工程后，临时组织施工队伍，也没有对临时成立的施工队进行培训和交底，使得工程质量无法保证。再如，施工进度规划不合理。部分承建商在设计图纸尚不完整的情况下贸然组织施工队伍进场，施工过程中强行改变工程规划和设计图纸，施工队伍因此疲于应付改变施工工序，同时因为工程进度原因施工粗糙、马虎，忽视工程质量。
1.3专业技术人员匮乏
为了实现利润最大化，很多工程开始缩短工期，但是由于缺乏专业技术人员、管理人员和质量安全专家，导致施工项目机械设备使用率低，管理方法不够先进，方法也不够系统化，这不仅制约了工程建设的成本控制和质量管理，而且对安全管理产生了重大影响，导致了施工过程中的各种质量安全风险。建筑监理是施工单位在现场最重要的代表工作，作用和工况直接影响建筑质量，监管部门必须通过一系列促进项目建设顺利开展的行政监管活动，维护各方合法利益，所有的建筑资源都能得到合理的配置和整体利用，以确保建筑成本得到充分利用，提高建筑质量，避免建筑单位在施工过程中以各种方式降低建筑成本。
2建筑工程质量管理通病的防治对策
2.1加大建筑材料的管理力度
第一，建筑材料的采购方面。企业建筑材料采购人员需要具备良好的质量意识，能够对建筑材料的优劣进行明确的判断，坚决抵制以次充好的违法手段，并且采购人员在进行原材料的采购时，可以充分调查建筑市场的实际情况，也可以与一些知名度高、品牌效果好的原材料厂商进行合作，从而有效确保建筑的原材料质量优良。第二，建筑材料的管理方面。建筑材料在入库之前，需要对材料进行抽样检查，确保入库的建筑材料与选购时的质量相同，若材料检验中出现严重的质量问题，则坚决不允许原材料入库。另外，原材料监管人员需要严格按照材料保存标准进行管理，避免由于原材料保存不良而出现变质等情况，进而造成严重的建筑质量问题。
2.2切实处理好施工阶段出现的问题
从施工工艺着手做合理的改进，切实提升施工技术水平。总结过去出现质量通病的施工工艺，对一些不合理、不科学的工艺进行深入地研究和分析，进一步对相关工艺进行改进，不断提升施工工艺的精准度和施工水平。例如，在防水层施工时，要避免在雨季进行，且温度不宜过低，施工时，要掌握天气预报，保证施工的连续性，还要保证找平层干燥、清洁、平整，均匀涂刷冷底子油。卷材防水施工时，严禁使用潮湿的卷材作业，对于多层卷材，在铺贴过程中需要纵横交错，禁止出现数层相同方向铺贴的情况出现，此外还需要控制屋面排水坡度在2%以上。
2.3施工过程事前质量控制
在施工前，建立完整的BIM模型之后，就可以进行模拟施工演示，在这个动态的过程中，通过BIM技术的动态质量碰撞检查可以及时发现方案中存在的问题，这样所有参与方直接在演示过程中进行沟通和交流，快速地解决问题，极大地提升了设计方案优化的效率；同时这种智能化的错误识别，可以发现一些隐藏的设计矛盾，例如可以发现强电预埋与建筑装饰之间的设计矛盾，这种问题如果不是非常专业的质量管理人员是很难发现问题的，所以应用BIM技术可以提升质量管理工作效率。在事前质量控制工作中，应用BIM技术的全面性的优势可以将所有专业协同反映到模型中，由于二维的图形很难反应各个专业施工构件的位置关系，但是三维的立体模型可以按照设计要求展现构件位置，这样各个专业的设计方案也可以实现快速优化，避免后续施工中频繁的设计变更，不利于质量管理工作的开展。
2.4完善建筑监理管理制度
建筑监理的有效实施直接影响到建筑的质量。如果在实际的监督过程中，没有真正的监督作用，那么建筑质量也无法保证，所以要大大提高监理质量，我们不仅要依靠传统的人本管理模式，还要引入并逐步完善监督管理体系，制定一套成熟完善的监控管理体系，发挥自然有序的作用，通过这套体系，不仅可以使行政成本大大降低，而且也有效改进了管理体系。此外，要做好监督管理的动态监测工作如果在实际监管过程中存在监测不规范等问题，应在监管过程中及时纠正，努力建立市场开发管理制度，促进建筑业健康稳定发展。
2.5提高管理人员的综合素养
为了确保现场施工管理的，建设单位还需要提高管理人员的素质，为管理工作提供人才支持。对于现有的管理人员做好培训工作，丰富他们的知识储备。可以由一些老员工带领新员工共同开展工作，相互影响，提高管理工作的效率。也可以建立激励机制，将管理人员的日常考核和绩效相挂钩，端正工作人员的态度，提高管理人员的责任心，提高管理工作的质量和效率。当然建设单位也可以选择优质的第三方监理单位，引导监理单位贯穿于工程的整个过程当中，掌握各阶段的资料，分析合同中的相关规定，制定有效的监理计划，尤其是在现场施工中，派遣监理人员，做好对每个施工环节的监管工作，每道工序结束后都需要进行检查，并和下一道工序的管理者做好手续的交接工作，掌握工程的详细资料，确保监理计划的顺利落实，工程单位借助监理单位的优势，及时发现施工单位存在的一些问题，避免偷工减料、一味追赶施工进度等各种问题的出现，做好对工程施工的监理工作。
结语
建筑工程的规模不断扩大。对建筑公司而言，应在建筑市场竞争中获得良好的竞争力并不断研究创新技术，保证工程建设的质量，提高公司的实际竞争力，在激烈的市场竞争中，实现最大化收益。
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