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摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑工程土建施工无论是规模还是数量都。有了很大增长。在建筑工程施工过程中，土建施工现场管理是一个不可忽视的环节，这一环节管理水平的高低会对整个建筑工程土建施工质量产生直接影响，而且还有可能对建筑工程土建施工的后续使用性能产生影响。所以土建施工现场管理人员要积极研究相关技术和知识，从而使自己的现场管理水平不断提高。当前我国不少建筑工程土工土建施工现场管理的缺陷仍然很多，本文对这些缺陷进行了总结并提出了相应对策，为建筑工程土建施工现场管理的加强做出相应的探索，使建筑工程的可持续发展有更多的参考，使建筑工程质量得到保证。
关键词：建筑工程；土建施工现场；管理优化；措施；分析
引言
建筑工程是我国城市化发展的重要推动力。建筑产业的快速发展为我国经济建设做出了突出的贡献。随着生活水平的提高，人们对于建筑工程项目的质量和安全更加重视。因此，在建筑产业发展中，需要提高对项目施工现场的管理，以确保工程质量符合要求，施工过程安全有保障。本文为了提高建筑企业施工现场的管理水平，对施工现场管理的难点进行分析，提出当前施工现场存在的典型问题，并且制定针对性优化措施，推动我国建筑产业施工现场管理水平的提高。
1建筑工程项目管理的概述
建筑工程项目是建筑企业生产经营的主要形式。通过完成项目的施工建设，企业获得预期的利润。在项目管理过程中，施工现场的管理工作会影响项目的质量和进度，而质量进度的变化会造成项目成本受到影响。所以，施工现场的管理情况会间接影响企业的成本，对企业效益产生影响。为了能够打造质量优秀的高品质工程，提高项目施工现场的管理是关键。由于工程项目建设周期长、涉及人员、机械、材料众多，所以现场管理工作任务艰巨。这就需要企业选择高素质管理人员，制定现场管理优化措施，实现有效管理。
2建筑工程土建施工现场管理过程中的问题
2.1施工企业对现场管理的重视度不够
在土建施工现场管理工作过程里面，管理人员一定要树立牢固的管理意识，从思想上重视这项工作，因为这项工作对于整个建筑工程都非常关键。然而，有些建筑企业在工作实践中却无法做到这一点。他们虽然也会对土建施工现场进行相应的管理，但是他们所用的方法非常传统，缺乏创新。或者说他们对土建施工现场进行管理的主要为目的是为了不耽误工期。这种缺乏新意的土建施工现场管理往往会导致管理过程里面的执行力低下，甚至延误工期。很多家族企业对于土建施工现场管理工作的重要性也有深入的认识，但是在具体执行过程中却没有制定出完善的规章制度。不同部门的协调合作不到位，使得土建施工现场秩序较差。
2.2现场管理制度不健全
管理制度是工程项目施工过程中进行管理的主要依据，也是保障管理工作正常开展的基础。但是，目前施工项目管理制度并不健全，施工项目管理主要依靠“人治”。造成这一情况的原因主要是由于传统工程项目中，没有相应的制度建设，现场管理主要依靠管理人员的经验和技术水平。这种管理模式目前依然是工程现场管理的主要方式，制度建设并没有有效开展。这就造成了一些经验匮乏的年轻管理人员难以有效开展工作，造成施工现场管理失控的局面。而且通过经验进行现场的管理工作，一旦管理人员疏忽大意，就会造成管理不善，出现工程质量问题。
2.3管理人员专业能力较差
建筑工程项目管理人员是实施项目施工管理的主体。所以，管理人员需要具备极高的专业素养，能够对项目管理工作负责。在进行管理工作过程中，管理人员的素质水平决定了管理者是否能够发现现场存在的质量安全问题，并且责令整改。然而，目前工程项目施工现场管理人员普遍存在自身专业能力较差的情况。
随着经验丰富的施工管理人员退休，缺乏经验的年轻管理人员往往难以发现工程建设过程中的隐藏问题，造成施工现场管理质量下降，对企业的发展和建设目标造成不良影响。
3建筑工程项目施工现场管理优化措施
3.1做好施工现场布置以及组织设计
施工方要科学合理地布置工程现场，以为后续工程建设创造良好的条件，进而为工程进度调控提供便利。在布置工程现场时，需要全面围绕安全、质量和进度3个目标，不断优化工程建设的各项配置，比如，物资设备、人力资源，等等。除了做好现场布置外，还要加强施工组织设计，结合工程施工计划进行施工设计，做好对设备、材料、劳动力以及工程环境的规划布局和安排，只有这样，才能更好地解决施工过程中出现的技术问题，优化施工组织，保障各生产要素充分发挥作用和价值，提高工程的经济效益，加快施工进程。
3.2强化施工现场的成本管理
施工现场管理目标中最重要的一项就是成本管理，在施工过程中必须加强施工现场成本管控，全面管控人工费用、材料设备费用、管理费用等。同时，施工方在规划施工现场方案时，需要围绕经济性和科学性的原则，严格审核方案中使用的新材料、新技术，保证其在不影响工程质量的前提下，减少成本，提高效益。同时，在工程建设过程中还需要合理配置和有效使用各种施工机械设备，根据工程项目的具体情况配置相应的机械设备，以减少人工成本，尽可能提高机械设备的使用效率，保证所有设备都得到充分使用。此外，在施工过程中还需要强化材料管理，一方面，所有材料都必须经过严格检验，避免不合格材料进入施工现场；另一方面，储存材料时必须制定严格的制度，以减少材料浪费，严格管控材料成本。
3.3开展质量安全培训
质量安全培训对于提高施工人员安全意识和质量控制意识具有非常好的效果。由于工程项目现场施工管理人员不能做到全面实时的管控，在管理空档区域，质量安全风险就会成倍提高，影响施工现场的管理水平。通过培训教育的进行，作业人员能够认识到安全风险的危害性，了解工程质量的重要性，从而约束好自己，认真开展施工作业，并且配合管理人员开展的管理工作，能够有效降低质量安全事故发生的概率，为项目的开展提供安全稳定的环境。
3.4提高安全管理工作的落实程度
安全管理制度及措施的执行和落实程度会影响施工现场安全管理的有效性。因此，在现阶段安全管理中，施工单位需要从加大执行力和全面落实安全管理工作方面入手，强化施工现场安全管理。一方面，不断优化现有的安全管理制度，为开展安全管理工作奠定良好的基础，并将其全面落实到具体施工过程中，对各个施工环节和施工区域进行全面有效的安全监督管理，及时指出和改正施工部门和人员在施工过程中存在的不规范或者不安全的操作行为；另一方面，制定相应的绩效考核体系，将安全管理考核纳入绩效考核范畴，以实现对施工管理人员的约束和激励，提高其对相关制度措施的落实程度。此外，还需要定期开展安全会议和安全培训，从而进一步增强施工人员的安全意识。
结语
综上所述，建筑工程项目施工现场管理工作会对建筑企业的效益产生影响。因此，为了提高施工现场管理水平，使建筑企业获得更大的利益空间，需要针对施工现场防护工作不完善、过程控制不到位、管理制度不健全、质量安全意识不足和管理人员素质不高进行针对性地优化。通过采取相应措施解决上述问题，能够促进施工现场管理水平提升，推动我国建筑行业快速稳定发展。
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